KisStartup và phối hợp với Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ Khởi nghiệp - Đại học Quốc gia Hà Nội (VNU-CSK) chính thức mở đơn đăng ký Chương trình ươm tạo giải pháp đổi mới sáng tạo về dược liệu - Mùa 1 (S-Herb CSK Mùa 1) ( dựa trên mô hình Vườn ươm các giải pháp đổi mới sáng tạo về dược liệu nói chung, gọi tắt là: S-Herb do KisStartup khởi xướng). Chương trình với mục tiêu cụ thể như sau:
Mục tiêu ươm tạo:
- Trọng tâm là phát triển các dự án thành lập được doanh nghiệp và sản phẩm về thảo dược và dược liệu được thị trường, nhà đầu tư chấp nhận
- Tạo nên mạng lưới kết nối với các doanh nghiệp lớn, tập đoàn, các nhà đầu tư, người mua hàng tiềm năng để phát triển các dự án vườn ươm S-Herb CSK trong dài hạn 2. Chương trình dành cho các dự án có công nghệ / sản phẩm ĐMST/ vùng nguyên liệu về thảo dược, thảo mộc, gia vị cần:
- Đào tạo: về sử dụng các công cụ xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả
- Huấn luyện: Cầm tay chỉ việc thực hiện các nội dung được đào tạo trực tiếp trên dự án
- Thương mại hóa công nghệ/ sản phẩm
- Đầu tư / kết nối đầu tư cho các dự án bằng hỗ trợ mềm và tài chính
- Đồng hành và phát triển: cùng các dự án trong 4-10 năm vì mục tiêu tạo tác động và bền vững
- Kết nối mạng lưới quan trọng giúp dự án phát triển gồm đối tác, khách hàng, các chương trình thực hiện tại KisStartup & KisImpact
3. Đối tượng ươm tạo:
- Các dự án là các doanh nghiệp từ 0- 5 năm tuổi trong lĩnh vực dược liệu, bao gồm công nghệ và cả không sử dụng công nghệ (ví dụ vùng nguyên liệu).
- Riêng các dự án đến từ CSK thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội khuyến khích có hàm lượng công nghệ cao
Thấu hiểu các thách thức doanh nghiệp đang đối mặt về sụt giảm doanh thu, loay hoay thay đổi mô hình kinh doanh để sống sót và tối ưu hóa việc quản trị đổi mới trong doanh nghiệp, chương trình Đổi mới dòng doanh thu của KisStartup cung cấp cách tiếp cận mới, tinh gọn, mang lại hiệu quả thiết thực, trực tiếp trên dòng doanh thu của doanh nghiệp, thích ứng với tình hình kinh doanh thực tế. Cụ thể chương trình Đổi mới dòng doanh thu hướng tới giải quyết những khó khăn sau:
Không tạo được dòng doanh thu mới cho doanh nghiệp
Không thể gia tăng những nguồn doanh thu hiện tại
Chi trả tiền cho các kênh trực tuyến nhưng không hiệu quả
Không tối ưu được chi phí nói riêng và vấn đề quản trị nói chung
Với 8 năm đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp, đặc biệt qua 3 năm trong và sau COVID 19 trong đổi mới mô hình kinh doanh, tạo dòng doanh thu mới theo mô hình 1:1, chúng tôi mở rộng và hỗ trợ các doanh nghiệp. 1. Mục tiêu:
Đổi mới cơ cấu doanh thu hiệu quả theo nhu cầu: đổi mới, phát triển hoặc tái cơ cấu dòng doanh thu
Nâng cao kiến thức và thúc đẩy năng lực tự thực hiện các hành động để đạt được các mục tiêu doanh thu thực tế trong và sau chương trình
Đánh giá, xây dựng cơ cấu dòng doanh thu và định hướng phát triển dòng doanh thu hiệu quả
Đồng hành cùng dự án, kết nối các chuyên gia, đối tác trong mạng lưới hướng đến phát triển dòng doanh thu xuất khẩu
2. Nội dung:
Đào tạo: Chương trình đào tạo cũng cố kiến thức kéo dài 3 tuần
Huấn luyện: chương trình huấn luyện ngang hàng nhằm thúc đẩy các hành động thực tế để đạt được các mục tiêu kết quả cho doanh nghiệp/dự án trong 05 tuần
Đồng hành, kết nối các nguồn lực hỗ trợ doanh nghiệp còn hạn chế về: nhân sự, mở rộng thị trường xuất khẩu, dịch vụ hỗ trợ khác như: kết nối sự kiện xúc tiến, marketing trực tuyến, kết nối đầu tư v.v
3. Đối tượng: Trong Chương trình đổi mới dòng doanh thu theo mô hình tập trung mùa 1, chúng tôi tập trung vào đối tượng doanh nghiệp, dự án trong lĩnh vực thủ công mỹ nghệ, thực phẩm chế biến, du lịch liên qua đến di sản và văn hóa cần:
Đổi mới/tăng tốc phát triển dòng doanh thu thông qua phát triển các kênh bán hàng. Đặc biệt là kênh trực tuyến
Phát triển thêm dòng doanh thu mới nhằm cải thiện các dòng doanh thu bị hạn chế bởi tính thời vụ
Tái cơ cấu và nâng cao năng lực quản lý trong trường hợp có nhiều dòng doanh thu không hiệu quả
Bước đầu chuyển đổi số tiết kiệm và hiệu quả
4. Thời gian mở đơn: Từ 20.07.2023 đến 10.08.2023 5. Phí tham dự: 25.000.000đ/ dự án. Đặc biệt: tài trợ cho 5 đơn đăng ký tham dự đầu tiên với phí ưu đãi chỉ còn: 10.000.000 đ/ dự án 6. Hình thức: Trực tuyến
Đơn đăng ký >>Tại đây
Ngày 06.07.2023, Sở Khoa học và công nghệ tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu tổ chức Hội nghị “Đổi mới sáng tạo giải quyết các thách thức ngành thủy sản và Phát động cuộc thi Đổi mới sáng tạo ngành thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu năm 2023”
Hội nghị là cơ hội để các sở ban ngành, hiệp hội thủy sản, các doanh nghiệp, các chuyên gia trong ngành thủy sản chia sẽ về thực trạng và khó khăn của ngành thủy sản đang phải đối mặt. Ngoài ra, chương trình hội nghị đã chính thức phát động cuộc thi Cuộc Thi Đổi Mới Sáng Tạo Ngành Thủy Sản Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu năm 2023. Sau 4 năm triển khai, cuộc thi năm nay có có sự đổi mới trong cách tiếp cận, có mục tiêu thực tiễn cùng lộ trình hỗ trợ chuyên sâu cho các dự án. Cuộc thi không chỉ tìm kiếm các ý tưởng, mô hình đổi mới sáng tạo ngành thủy sản mà còn mong muốn kết nối các giải pháp có thể giải quyết các vấn đề thực tế ngành thủy sản, do các các doanh nghiệp trực tiếp tham gia đặt đề bài về các khó khăn và thách thức mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Từ đó, chương trình tạo ra kết nối để các dự án trong và ngoài tỉnh cùng tham gia giải quyết trong khuôn khổ cuộc thi và có các định hướng hỗ trợ phù hợp, hướng tới thương mại hóa các giải pháp khả thi để ứng dụng vào thực tiễn.
Trong chương trình hội nghị cũng đã tuyên bố ký kết biên bản thỏa thuận hợp tác Chương trình kinh tế biển ngành thủy sản tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu (Gọi tắt là IMEP Vũng Tàu), giữa Văn phòng thúc đẩy khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu và Công ty cổ phần KisStartup nhằm phát huy tiềm năng, thế mạnh của 2 đơn vị và thúc đẩy các hoạt động ươm tạo hướng tới cùng xây dựng mô hình đổi mới sáng tạo kinh tế biển ngành thủy sản theo hướng bền vững và hỗ trợ kết nối xây dựng mạng lưới hệ sinh thái kinh tế biển tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Cụ thể, KisStartup sẽ:
Cùng đồng hành các hoạt động và đào tạo trong Cuộc Thi Đổi Mới Sáng Tạo Ngành Thủy Sản Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Năm 2023, tìm ra các đề bài doanh nghiệp, kết nối và truyền thông đến các dự án trong và ngoài tỉnh có các giải pháp đổi mới sáng tạo tham gia để giải quyết các thách thức đặt ra của doanh nghiệp và ngành thủy sản kinh tế biển địa phương
Lựa chọn tài trợ 03 giải thưởng cho dự án trong ngành kinh tế biển ươm tạo cho các dự án trong chương trình ươm tạo kinh tế biển sau cuộc thi.
Hướng đến cùng xây dựng và thì điểm triển khai chương trình ươm tạo kinh tế biển phù hợp đặc thù địa phương ( gọi tắt là IMEP Vũng Tàu) dựa trên mô hình ươm tạo kinh tế tế biển (IMEP) do KisStartup phát triển
Marine Innovation & Entrepreneurship Centre (MIECentre)-Trung tâm Đổi mới sáng tạo và Khởi nghiệp Biển
Thành lập: năm 2023
Mục tiêu hoạt động:
Khai thác các thế mạnh về kinh tế biển của Việt Nam, đồng thời khắc phục các vấn đề như ô nhiễm biển, chuyển đổi nghề cho các ngư dân trên biển.
Phối hợp với các đối tác có liên quan để thực hiện các chương trình nâng cao năng lực, hợp tác nghiên cứu và xây dựng mạng lưới nhằm phát triển kinh tế biển và nghiên cứu về kinh tế biển.
Nhân sự:
Các chuyên gia về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Các chuyên gia nghiên cứu về biển
Các chuyên gia nghiên cứu về văn hoá di sản liên quan đến biển
Các hoạt động chính:
Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp biển
Thực hiện các chương trình nâng cao năng lực về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp biển
Hợp tác với các đối tác để xây dựng các chương trình thúc đẩy đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp biển
Thực hiện các đơn đặt hàng nghiên cứu về Đổi mới sáng tạo và Khởi nghiệp Biển
Giám đốc Trung tâm: Nguyễn Đặng Tuấn Minh
Center for Impact Innovation, and Sustainability (CIIS)-Trung tâm Đổi mới sáng tạo tạo Tác động và Bền vững
Thành lập: năm 2020
Mục tiêu hoạt động:
Giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp và phát triển các dự án có tác động tích cực với xã hội
Phối hợp với các đối tác có liên quan để thực hiện các chương trình nâng cao năng lực, hợp tác nghiên cứu và xây dựng mạng lưới nhằm đảm bảo rằng các sản phẩm và dịch vụ được sản xuất với các tiêu chuẩn cao về chất lượng và bảo vệ môi trường, đồng thời phát triển các mô hình kinh doanh bền vững
Nhân sự
Các chuyên gia về khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo tạo Tác động
Các chuyên gia nghiên cứu về Bền vững
Các hoạt động chính:
Nghiên cứu về Đổi mới sáng tạo và phát triển mô hình kinh doanh bền vững
Thực hiện các chương trình nâng cao năng lực về đổi mới sáng tạo và phát triển mô hình kinh doanh bền vững
Hợp tác với các đối tác để xây dựng các chương trình thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển mô hình kinh doanh bền vững
Thực hiện các đơn đặt hàng nghiên cứu về Đổi mới sáng tạo tạo Tác động và Bền vững
Giám đốc Trung tâm: Siu Hril
Center for Ethnology and Culture-based Economy (CECE)-Trung tâm Dân tộc học và Kinh doanh trên nền tảng văn hóa
Thành lập: năm 2021
Mục tiêu hoạt động:
Khai thác các thế mạnh về nền tảng văn hoá của Việt Nam, đồng thời góp phần giữ gìn bản sắc và giá trị của văn hoá địa phương.
Phối hợp với các đối tác có liên quan để thực hiện các chương trình nâng cao năng lực, hợp tác nghiên cứu và xây dựng mạng lưới nhằm phát triển kinh tế trên nền tảng văn hoá.
Nhân sự
Các chuyên gia về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Các chuyên gia nghiên cứu về Dân tộc học trên nền tảng văn hoá
Các hoạt động chính:
Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp trên nền tảng Dân tộc học và trên nền tảng văn hoá
Thực hiện các chương trình nâng cao năng lực về Dân tộc học và Kinh doanh trên nền tảng văn hoá
Hợp tác với các đối tác để xây dựng các chương trình thúc đẩy Đổi mới sáng tạo và Kinh doanh trên nền tảng văn hoá
Thực hiện các đơn đặt hàng nghiên cứu về Dân tộc học và Kinh doanh trên nền tảng văn hoá
Giám đốc Trung tâm: Nguyễn Đặng Anh Minh
Innovation and Entrepreneurship and Digital Economy Center (IEDC)-Trung tâm Đổi mới sáng tạo và Kinh tế số
Thành lập: năm 2017
Mục tiêu hoạt động:
Khai thác các thế mạnh về phát triển Kinh tế số tại Việt Nam.
Phối hợp với các đối tác có liên quan để thực hiện các chương trình nâng cao năng lực, hợp tác nghiên cứu và xây dựng mạng lưới nhằm phát triển Kinh tế số.
Nhân sự:
Các chuyên gia về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Các chuyên gia nghiên cứu về Kinh tế số
Các hoạt động chính:
Nghiên cứu về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp và Kinh tế số
Thực hiện các chương trình nâng cao năng lực về Kinh tế số
Hợp tác với các đối tác để xây dựng các chương trình thúc đẩy Đổi mới sáng tạo và Kinh tế số
Thực hiện các đơn đặt hàng nghiên cứu về Đổi mới sáng tạo và Kinh tế số
Năm 2023, Trung tâm Đổi mới sáng tạo và Khởi nghiệp Biển (MIECentre) thuộc KisStartup và KisImpact đã được thành lập với mục tiêu:
Khai thác các thế mạnh về kinh tế biển của Việt Nam, đồng thời khắc phục các vấn đề như ô nhiễm biển, chuyển đổi nghề cho các ngư dân trên biển
Thúc đẩy ứng dụng các công nghệ mới, mô hình mới nhằm thúc đẩy khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Phối hợp với các đối tác có liên quan để thực hiện các chương trình nâng cao năng lực, hợp tác nghiên cứu và xây dựng mạng lưới nhằm phát triển kinh tế biển và nghiên cứu về kinh tế biển
MIECentre xin thông báo triển khai chương trình đầu tiên - Ươm tạo Kinh tế biển (Incubation of Marine Economy Program - IMEP) với hoạt động chính là cùng đồng hành, ươm tạo các dự án cung cấp các giải pháp đổi mới sáng tạo hữu ích, giải quyết các thách thức và khai thác giá trị ngành biển Việt Nam theo hướng bền vững. Chương trình không chỉ trực tiếp đóng góp vào phát triển các mô hình đổi mới sáng tạo phục vụ kinh tế biển mà còn thúc đẩy đưa công nghệ mới, sáng tạo, các giải pháp thực tế phục vụ nhu cầu của doanh nghiệp kinh doanh trong kinh tế biển, góp phần tạo tác động tích cực đến môi trường và nâng cao đời sống ngư dân vùng biển.
Để đạt được tầm nhìn đó, chúng tôi mong muốn kết nối, xây dựng hệ sinh thái Kinh tế biển Việt Nam và mở rộng hợp tác với đối tác có quan tâm, cùng mục tiêu khai thác và nâng cao giá trị kinh tế biển bền vững. Cụ thể:
Dự án có các giải pháp hữu ích liên quan đến lĩnh vực kinh tế biển mong muốn được ươm tạo và kết nối đầu tư
Các trung tâm, tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp có nhu cầu kết nối các dịch vụ hỗ trợ chuyên sâu về ươm tạo, đầu tư cho các dự án tiềm năng
Doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm các công nghệ, giải pháp hữu ích theo nhu cầu của đơn vị trong lĩnh vực kinh tế biển
Chuyên gia tất cả các lĩnh vực quan tâm và có nền tảng kiến thức mong muốn trở thành cố vấn hoặc đầu tư cho các dự án
Mọi góp ý xây dựng chương trình và kết nối xin vui lòng liên hệ:
Bạn đang ấp ủ phát triển mô hình kinh doanh trên nền tảng di sản văn hóa địa phương
Bạn đang muốn gìn giữ và quảng bá nét đẹp di sản văn hóa và truyền thống địa phương?
Bạn đang mong muốn tạo thêm việc làm và cải thiện thu nhập cho bản thân và người xung quanh từ nguồn giá trị di sản văn hóa bản địa?
Bạn đang trăn trở về bài toán khai thác và bảo tồn, thách thức tác động môi trường và phát triển bền vững di sản văn hóa địa phương?
Tham gia chương trình “Ươm tạo mô hình kinh doanh trên nền tảng di sản và văn hóa” (HCI) - nơi chúng tôi đồng hành cùng bạn tìm kiếm câu trả lời và tạo ra các giá trị bằng hành động thực tiễn.
Sau mùa 1, KisImpact và KisStartup tiếp tục phối hợp tổ chức chương trình HCI, Mùa 2 tập trung vào ươm tạo mô hình kinh doanh các di sản và văn hóa cụ thể như sau:
ĐỐI TƯỢNG:
- Các dự án khởi nghiệp trên nền tảng văn hóa và di sản
- Các doanh nghiệp mong muốn phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới trên nền tảng văn hóa và di sản
- Các tổ chức / cộng đồng mong muốn xây dựng các chương trình và mô hình kinh doanh mới trên nền tảng văn hóa và di sản
HOẠT ĐỘNG
- Đào tạo: Đào tạo về sử dụng các công cụ giúp nhận diện và xây dựng MHKD trên nền tảng văn hóa và di sản
- Huấn luyện: Cầm tay chỉ việc thực hiện các nội dung được đào tạo trực tiếp trên dự án
- Đầu tư giai đoạn sớm: Đầu tư trực tiếp cho các dự án tiềm năng bằng hỗ trợ mềm và tài chính
- Đồng hành và phát triển dự án thông qua cố vấn khởi nghiệp, cố vấn chuyên môn cùng các dự án trong 4-10 năm
- Kết nối mạng lưới: hỗ trợ kết nối mạng lưới quan trọng giúp dự án phát triển thông qua đối tác, khách hàng của KisStartup và KisImpact
HÌNH THỨC: Chương trình đào tạo và huấn luyện 1:1 với chuyên gia theo hình thức online THỜI GIAN: Chương trình ươm tạo kéo dài 4 tuần
Chương trình chính thức mở đơn từ ngày 18.05.2023 và đóng đơn vào ngày 31.05.2023
Vào ngày 18/04/2023 vừa qua, KisStartup và Mitsui Chemicals R&D đã chính thức khởi động dự án “Mitsui Chemicals R&D Collaboration Reward”. Dự án này nhằm tìm kiếm những kết quả nghiên cứu ở các trường đại học, viên nghiên cứu từ các công ty, doanh nghiệp tư nhân của Việt Nam để hợp tác với Mitsui và thúc đẩy thương mại hoá.
Bên cạnh đó, KisStartup cũng chia sẻ một số khó khăn, cơ hội cũng như hiện trạng trong hệ sinh thái Việt Nam. Chúng tôi đã cùng nhau thảo luận về mục tiêu, định hướng và kế hoạch của dự án đồng thời lên kế hoạch cho những hành động tiếp theo.
Dưới đây là các lĩnh vực mà Mitsui Chemicals R&D quan tâm
LĨNH VỰC 1: THIẾT BỊ Y TẾ
Thiết bị y tế chẩn đoán trong ống nghiệm (IVD) sử dụng enzym, chất chỉ điểm ung thư (cancer maker), chất chỉ điểm vi khuẩn/vi rút/nấm và hormones (kích thích tố),..
Giải pháp tích hợp các thiết bị y tế với giải pháp Robot/Trí tuệ nhân tạo (AI) cho phép cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế tiên tiến, bao gồm phân tích hình ảnh y tế và chẩn đoán cải thiện.
LĨNH VỰC 2: SẢN PHẨM NGÀNH HÓA - SINH TRONG NÔNG NGHIỆP
Các tác nhân nông nghiệp giúp kiểm soát sinh học có nguồn gốc từ nấm và vi khuẩn để kiểm soát sâu bệnh và côn trùng truyền bệnh trong nông nghiệp.
Các công nghệ trong dược liệu
LĨNH VỰC 3: DINH DƯỠNG
Thực phẩm chức năng, thực phẩm thay thế đạm, men vi sinh cho người và động vật
Công nghệ nuôi cấy thịt, bao gồm việc sử dụng các chất mang vi mô trong nuôi cấy tế bào
LĨNH VỰC 4: VẬT LIỆU CƠ BẢN & VẬT LIỆU XANH (TRUNG HÒA CARBON)
Nguồn nhiên liệu tái tạo từ vật liệu/công nghệ xanh như sinh khối, khí sinh học, cellulose, tảo, ...
Các giải pháp bền vững như công nghệ màng lọc CO2, H2 hay lọc nước
Dưới đây là một số thông tin về chúng tôi:
-Mitsui Chemicals được thành lập từ năm 1997 với 161 công ty trực thuộc và gần 19.000 nhân viên. Với số vốn góp lên tới 125 tỷ JPY, Mitsui Chemicals đang thực hiện sứ mệnh đóng góp rộng rãi cho xã hội bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng thông qua sự đổi mới và sáng tạo các vật liệu, đồng thời duy trì sự hài hòa với môi trường toàn cầu.
-KisStartup thành lập năm 2015 với sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Chúng tôi đã làm việc trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam sang năm thứ 8 với network chặt chẽ với các trường đại học và viện nghiên cứu, đồng thời đào tạo cho hơn 500 giảng viên của các trường đại học trên cả nước về khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.
Chúng tôi hy vọng dự án này sẽ mở ra những cơ hội và triển vọng cho việc thúc đẩy thương mại hoá tại Việt Nam.
Ngày 07.4.2023, tại Đại học Quốc gia Hà Nội, ông Trương Ngọc Kiểm - Giám đốc Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ Khởi nghiệp (CSK) và bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Sáng lập và điều hành KisStartup đã ký kết biên bản hợp tác về xây dựng, phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp trong Đại học Quốc gia Hà Nội.
Theo đó, KisStartup sẽ cùng Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ khởi nghiệp phát huy tiềm năng, thế mạnh của 2 đơn vị nhằm thúc đẩy các hoạt động nghiên cứu và hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (ĐMST) trong đối tượng là giảng viên và học sinh, sinh viên hướng tới 03 mục tiêu sau:
Hình thành, phát triển các dự án/các nhóm khởi nghiệp ĐMST tiềm năng;
Tăng cường sự đồng hành và hỗ trợ trong dài hạn của giảng viên và thương mại hóa các dự án/đề tài nghiên cứu khoa học;
Cùng hợp tác để gắn kết hoạt động giữa nhà trường và doanh nghiệp. Tạo môi trường, cơ hội cho sinh viên và giảng viên tiếp xúc với các mô hình kinh doanh thực tế.
Cụ thể trong 06 tháng đầu năm 2023, KisStartup sẽ cùng CSK lên kế hoạch và thực hiện các chương trình và hoạt động đáng chú ý sau:
Giải quyết các bài toán của Doanh nghiệp từ các dự án nghiên cứu sáng tạo trong Đại học Quốc gia Hà Nội
Đào tạo nhân lực và thử nghiệm chương trình Uơm tạo cho ý tưởng và các dự án nghiên cứu trong hệ thống các trường trực thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội
Thử nghiệm đào tạo đại trà cho sinh viên và giảng viên trong Đại học Quốc gia Hà Nội về Đổi mới sáng tạo & Khởi nghiệp
06 tháng cuối năm 2023 là thời điểm để cả hai đơn vị thảo luận và đúc rút bài học kinh nghiệm cũng như tổng kết và nhân rộng những mô hình hiệu quả nhằm đạt tới mục tiêu cuối cùng - Đó là cùng nhà trường thúc đẩy thương mại hóa các kết quả nghiên cứu từ nhà trường thông qua chương trình ươm tạo và nâng cao năng lực cho giảng viên, sinh viên nhà trường về Đổi mới sáng tạo & Khởi nghiệp.
Đại học Quốc gia Hà Nội với thế mạnh của mình là bao gồm các trường trực thuộc đa ngành, nằm trong hệ sinh thái có kết nối chặt chẽ với hàng nghìn doanh nghiệp. Đồng thời, Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ khởi nghiệp nằm trong Đại học quốc gia luôn cởi mở và năng động trong các hoạt động thúc đẩy hỗ trợ khởi nghiệp cho sinh viên và giảng viên. Nhờ có hai yếu tố trên hứa hẹn các hoạt động liên quan tới Đổi mới sáng tạo & Khởi nghiệp sẽ nở rộ và đem lại nhiều lợi ích đáng mong chờ cho sinh viên, giảng viên và các nhà nghiên cứu trong Đại học Quốc gia Hà Nội.
—
Thông tin chi tiết:
Về Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ Khởi nghiệp (CSK) - Đại học Quốc gia Hà Nội:
Trung tâm Chuyển giao tri thức và Hỗ trợ khởi nghiệp (Trung tâm) được thành lập ngày 24 tháng 01 năm 2017 với sứ mệnh Hỗ trợ và tổ chức triển khai hoạt động chuyển giao tri thức, công nghệ, sản phẩm khoa học và công nghệ của Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) và các cơ sở nghiên cứu khoa học và công nghệ, cơ sở đào tạo ra ngoài xã hội; Tiếp nhận và chuyển giao tri thức từ bên ngoài vào ĐHQGHN và xã hội. Hỗ trợ khởi nghiệp, hoạt động đổi mới sáng tạo, ươm tạo khoa học và công nghệ, ươm tạo khởi nghiệp trong toàn ĐHQGHN và xã hội.
Về KisStartup:
KiStartup được thành lập năm 2015 tại Việt Nam bởi bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh với sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Kinh doanh và khởi nghiệp trên nền tảng văn hóa đã có từ lâu nhưng đến bây giờ mới bắt đầu nở rộ?
Người Ý hát trên ban công giữa đại dịch COVID-19. Ảnh: atlasobscura.com
Nói một cách đơn giản, văn hóa đại diện cho hành trình của con người trong dòng đời, và ghi lại trải nghiệm và biểu hiện của con người từ mọi lứa tuổi và mọi khu vực trên thế giới – Volkan Bozkır.
Liên Hợp Quốc đã chỉ định năm 2021 là Năm quốc tế về nền kinh tế sáng tạo vì sự phát triển bền vững. Tổ chức này đã nhận định các ngành công nghiệp văn hóa và sáng tạo (Creative and culture industry – CCI) là động lực chính của sự phát triển kinh tế toàn diện và bền vững, đồng thời đem lại những đóng góp quan trọng khi chúng ta tái thiết kinh tế và xã hội sau đại dịch COVID-19.
Tại sao CCI trở thành một xu hướng quan trọng? Các quốc gia trên thế giới đang làm như thế nào? Chúng tôi định nghĩa kinh doanh và khởi nghiệp trên nền tảng văn hóa và di sản là những mô hình kinh doanh và khởi nghiệp sáng tạo lấy nguồn lực chính là những giá trị văn hóa và/hoặc di sản của một cộng đồng. Từ những trải nghiệm của chính mình khi hỗ trợ các dự án khởi nghiệp trên nền tảng văn hóa và di sản, đồng thời được truyền cảm hứng từ những dự án của thế giới, loạt bài viết sắp tới mong muốn mang lại một góc nhìn mới về vấn đề này. Trong khuôn khổ bài viết mở màn, chúng tôi muốn nói về tầm quan trọng của việc kinh doanh trên nền tảng văn hóa.
Sức ép từ cộng đồng
Ít ai có thể quên được cảnh tượng người dân khắp châu Âu cùng hòa ca từ ban công nhà mình giữa những ngày phong tỏa tăm tối nhất trong đại dịch COVID-19. Ở thời điểm đó, văn hóa càng thể hiện khả năng hàn gắn, cứu rỗi, nâng đỡ tinh thần họ. Tuy nhiên, nhiều khi chúng ta chỉ nhận ra giá trị của một thứ khi mình đang đánh mất nó. Người đứng đầu Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa của Liên Hợp Quốc (UNESCO), Audrey Azoulay, từng nói rằng trong hơn một năm, COVID-19 đã dẫn đến “một cuộc khủng hoảng đa dạng văn hóa”. Bà nhấn mạnh: “Việc đóng cửa các viện bảo tàng và di sản thế giới cũng như hủy bỏ các lễ hội, buổi hòa nhạc và nghi lễ đã đẩy thế giới văn hóa vào tình trạng bất ổn đáng lo ngại, đe dọa đặc biệt đến những người sáng tạo độc lập, những người là huyết mạch của sự đa dạng văn hóa”. Bà nhấn mạnh sự cần thiết của một “Thỏa thuận mới”, trong đó văn hóa được sử dụng như một “lợi ích chung” để mở ra những chân trời và mang lại cho các xã hội sự kết nối và ý nghĩa. “Đó là lý do tại sao chúng ta phải giúp nó phục hồi, bằng tất cả sức mạnh và sự đa dạng của nó”, bà Azoulay nói.
Một poster của Netflix thể hiện tính đa dạng và bao dung văn hóa trong nội dung của họ. Ảnh: Netflix
Trên thực tế, cuộc khủng hoảng tinh thần khi đại dịch toàn cầu diễn ra đã để lại những sang chấn chưa từng có cho tinh thần của con người và cộng đồng. Sự gián đoạn trong giao tiếp, sự cô lập, nỗi sợ hãi khiến con người dường như nhận ra một điều, vật chất tuy đóng một vai trò quan trọng trong đời sống, nhưng dường như chúng ta đã bỏ rơi tinh thần của mình. Trong sự khủng hoảng đó, con người nhận ra dường như mình không thể tiếp tục sống, tiêu dùng và hưởng thụ như trước đây. Xã hội đang chứng kiến những dịch chuyển lớn về hành vi tiêu dùng. Người tiêu dùng đang tìm về những giá trị nguyên bản của thiên nhiên và những giá trị di sản của chính cộng đồng của mình nhiều hơn để thực sự hiểu và trân trọng hiện tại. Và cũng chính giai đoạn này, khi nhận ra vai trò to lớn của văn hóa và di sản, chúng ta nhận ra rằng từ trước, chúng ta đã không thực sự đưa văn hóa và sự sáng tạo vào đúng vai trò của nó.
Sự thay đổi của người tiêu dùng sẽ ảnh hưởng đến nhận thức của người làm kinh doanh. Không thiếu những ví dụ gần đây về chiếm dụng văn hóa (cultural appropriation) của các hãng thời trang lớn bị chỉ trích của người tiêu dùng trên thế giới. Rồi đây, người làm kinh doanh cần hiểu rằng, kinh doanh bền vững không chỉ dừng lại ở việc “thân thiện với môi trường”, “công bằng với người lao động” mà còn trân trọng những giá trị văn hóa và di sản của cộng đồng để lại trong mỗi sản phẩm và dịch vụ mà chúng ta tạo ra. Sự bền vững đó được tạo ra bởi nền tảng và sự tìm hiểu văn hóa sâu sắc của người lãnh đạo kinh doanh, kết hợp với những công nghệ và mô hình kinh doanh mới.
Văn hóa và di sản là động lực cho kinh doanh và khởi nghiệp
Trân trọng văn hóa không chỉ là tiêu chí mà các doanh nghiệp phải theo đuổi mà đổi lại, nó cũng tạo đà phát triển cho doanh nghiệp. “Văn hóa của một cá nhân quyết định sự ứng xử của khách hàng. Các yếu tố văn hóa có ảnh hưởng đáng kể đến quyết định mua hàng của một cá nhân. Mỗi cá nhân đều có những thói quen, niềm tin và nguyên tắc khác nhau mà họ phát triển từ địa vị và nền tảng gia đình của mình. Những gì họ nhìn thấy từ thời thơ ấu trở thành văn hóa của họ.” Hiểu biết của một doanh nghiệp về những giá trị văn hóa và di sản ảnh hưởng như thế nào đến từng cộng đồng và phân khúc người tiêu dùng trở thành một nguồn lực chính của mô hình kinh doanh, quan trọng không kém những yếu tố khác như cơ sở vật chất, tài chính, nguồn nhân lực. Doanh nghiệp nào càng hiểu rõ điều này thì càng có nền tảng vững chắc để đổi mới mô hình kinh doanh hiệu quả. Netflix là một ví dụ, từ một công ty chuyên cho thuê băng đĩa đã trở thành một “kênh ti vi toàn cầu” (global TV network). Một trong những lí do khiến nền tảng chiếu phim này trở thành một đế chế nội dung như ngày nay, đó là những nội dung họ tạo ra không chỉ tập trung vào những người Mỹ da trắng mà hướng đến những nhóm người với những đặc điểm về sắc tộc, tôn giáo, lứa tuổi, tình trạng sức khỏe, tâm lý vốn ít được hiện diện trên truyền thông. Netflix cũng không chỉ là về nước Mỹ mà nền tảng này còn “đặt hàng” cả những đạo diễn và biên kịch tài năng trên khắp thế giới, cả những người làm nghệ thuật độc lập chưa có nhiều tên tuổi. Hay có thể kể đến những ví dụ gần đây như những bảo tàng, nhà hát, gallery “đóng gói” tài sản văn hóa của mình để truyền tải qua môi trường ảo. Công chúng có thể tận hưởng nghệ thuật vốn phải đến mua vé và ngồi vào nhà hát cách mình nửa vòng Trái đất một cách rẻ hơn và đôi khi, gần gũi hơn. Chẳng hạn như phòng tranh Art Basel Hong Kong trong thời điểm đại dịch đã trưng bày 2000 tác phẩm trị giá gần 300 triệu USD online. Với những người buôn tranh, trải nghiệm này có phần “riêng tư” hơn và ánh sáng còn đẹp hơn xem trực tiếp. Doanh số online của Art Basel Hong Kong nhờ vậy đã tăng 400% chỉ sau một năm.
Người tiêu dùng đang tìm về những giá trị nguyên bản của thiên nhiên và những giá trị di sản của chính cộng đồng của mình nhiều hơn để thực sự hiểu và trân trọng hiện tại.
Văn hóa không chỉ là đòn bẩy dịch chuyển những mô hình sẵn có mà còn khởi sinh những doanh nghiệp mới. Khi COVID 19 càn quét qua, người ta cũng nhận ra sức sống bền bỉ của những dòng chảy văn hóa và di sản trong cộng đồng phát huy tác dụng. Những cộng đồng nhỏ gắn kết với nhau kể những câu chuyện về văn hóa và di sản của dân tộc, cộng đồng mình như một lời chia sẻ. Những sản phẩm chứa đựng câu chuyện, nét đẹp văn hóa và di sản trở thành một phần không thể tách rời của mô hình kinh doanh tiềm năng. Cũng nhờ sự bền bỉ này mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở địa phương sống sót qua dịch và thậm chí còn truyền cảm hứng cho nhiều doanh nghiệp mới ra đời. Ở Việt Nam, trong vài năm trở lại đây, sự ra đời của những doanh nghiệp thời trang dựa trên nền tảng di sản văn hóa và phát triển bền vững đã manh nha và ngày càng nhiều. Xu hướng số hóa các di sản này cũng cho ra đời những khởi nghiệp sáng tạo mới, góp phần vào định hình những xu hướng mới cho sáng tạo trên nền tảng văn hóa.
Kinh doanh trên nền tảng văn hóa và di sản không hề mới, thậm chí nó đã được thực hiện cả hàng nghìn năm nay. Cũng theo Chủ tịch Đại hội đồng Liên Hợp Quốc, các lĩnh vực văn hóa sáng tạo chiếm 3% nền kinh tế toàn cầu, tạo ra 2,25 nghìn tỷ USD hằng năm và hỗ trợ 30 triệu việc làm trên toàn thế giới – nhiều hơn cả ngành công nghiệp ô tô của châu Âu, Nhật Bản và Hoa Kỳ cộng lại. “Các lĩnh vực sáng tạo không chỉ làm phong phú thêm cuộc sống của chúng ta mà còn là những lĩnh vực tạo việc làm lớn nhất cho những người trẻ tuổi. Tuy nhiên, những đóng góp của văn hóa, sáng tạo nói chung và văn hóa, di sản nói riêng vẫn chưa thực sự được phản ánh một cách đúng đắn trong đời sống và hoạt động kinh doanh. “Bất chấp quy mô, giá trị và tầm ảnh hưởng của các lĩnh vực sáng tạo, “chúng ta vẫn chưa phản ánh điều này trong các quyết sách và quyết định tài chính của mình” và văn hóa, sáng tạo vẫn “xếp cuối hàng”, chúng ta đang đánh giá rất thấp những đóng góp chung của chúng.
Phòng tranh ảo của Art Basel Hong Kong. Ảnh: nytimes.com
Sự nỗ lực của các doanh nhân vẫn còn chưa đủ. Cho đến gần đây, các chính phủ mới có một chiến lược rõ ràng hơn để thúc đẩy giới doanh nhân nhìn nhận văn hóa như một nguồn lực kinh doanh. Giữa năm 2021, lần đầu tiên trong lịch sử, các bộ trưởng của G20 đã nhất trí với tuyên bố G20 về văn hóa, trong đó xác định văn hóa là động lực chính để phục hồi kinh tế xã hội bền vững sau đại dịch. Tuyên bố này bao gồm năm nội dung mà Tổng thống Ý đã tuyên bố trước đó gồm: bảo vệ di sản văn hóa, văn hóa và biên đổi khí hậu, văn hóa và giáo dục, công nghiệp văn hóa và sáng tạo và văn hóa trong quá trình chuyển đổi số.
Diễn đàn này còn có tiếng nói đóng góp của khối doanh nghiệp. Trong đó, bài phát biểu của doanh nghiệp Ấn Độ cũng là câu chuyện của tất cả các doanh nghiệp khác trên thế giới: “Doanh nghiệp văn hóa là những doanh nghiệp thành công bắt nguồn từ di sản văn hóa, trí tuệ và thực tiễn của Ấn Độ đồng thời có thị trường mạnh và tập trung vào khách hàng. Các doanh nghiệp này đóng vai trò là những người kể chuyện, truyền đạt những thành tựu, di sản thủ công, kiến thức bản địa và năng lực sáng tạo của Ấn Độ dưới dạng các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm có thương hiệu. Hơn nữa, bằng cách sử dụng đúng loại nhãn hiệu, bao bì và chiến lược tiếp thị, các doanh nghiệp này cũng định vị văn hóa Ấn Độ theo cách được tôn trọng và thu hút sự nhạy cảm của người tiêu dùng toàn cầu”.
Ví dụ trên thế giới
Chúng tôi lựa chọn hai ví dụ dưới đây trong rất nhiều các câu chuyện truyền cảm hứng trên thế giới vì những liên tưởng tới việc khai thác nhiều di sản vật thể và phi vật thể ở Việt Nam.
“Bất chấp quy mô, giá trị và tầm ảnh hưởng của các lĩnh vực sáng tạo, “chúng ta vẫn chưa phản ánh điều này trong các quyết sách và quyết định tài chính của mình” và văn hóa, sáng tạo vẫn “xếp cuối hàng”, chúng ta đang đánh giá rất thấp những đóng góp chung của chúng.
Hadrian Wall – cách khai thác một di sản vật thể
Hadrian’s Wall (Lũy Hadrian) ở Anh là một công trình quân sự thời La Mã. Tên gọi của nó bắt nguồn từ tên gọi của hoàng đế La Mã Hadrian, người đã đến Anh vào năm 122 TCN và cũng là người đã cho xây dựng một bức tường dài 80 dặm nhằm ngăn cách giữa vùng đất thuộc về đế quốc La Mã với vùng đất của các dân tộc bị coi là ‘man rợ’. Ngày nay, công trình này dài 117km ( tương đương 73 dặm), với dấu tích của 14 đồn còn sót lại. Toàn bộ hệ thống đồn, hào, đường quân sự gắn với lũy Hadrian đã hợp thành một phần của di sản thế giới xuyên quốc gia-biên giới của đế quốc La Mã được UNESCO công nhận vào năm 1987.
Năm 2010, trong khuôn khổ của Dự án nghiên cứu lịch sử và di sản miền Trung- Tĩnh man Trường lũy ở Quảng Ngãi, do Viện Viễn Đông Bác cổ tiến hành, chúng tôi được đến thăm Hadrian’s Wall để học cách khai thác, phát huy các giá trị lịch sử, văn hóa của một di sản trong bối cảnh đương đại. Tại đây, chúng tôi được làm việc với nhiều chuyên gia về bảo tàng, bảo tồn, di sản cũng như được đi thăm quan rất nhiều đoạn lũy, một số đồn quan trọng, tham dự một số tour, tham gia khai quật để khám phá hệ thống tường thành của Hadrian và hiểu cách họ khai thác và bảo tồn di sản này. Theo quan sát của chúng tôi, giá trị của di sản này đã được khai thác với nhiều cách thức khác nhau.
Trước hết là hệ thống các bảo tàng dọc Hadrian’s Wall với 10 bảo tàng, trong đó nhiều bảo tàng được dựa trên chính các đồn quân sự cũ. Dựa trên các hiện vật, những phần còn sót lại của các công trình kiến trúc chủ yếu là đồn, mỗi bảo tàng lại hướng đến một chủ đề, chủ điểm khác nhau, nhằm khắc họa những khía cạnh khác nhau của lịch sử La Mã trên vùng đất này: ví dụ: đồn Housesteads có thể coi là một điển hình về sự phức hợp của một đồn La Mã, trong đó, có bệnh viện, nhà tắm, nhà vệ sinh chung; hay đồn Chesters như một nơi giải trí thư giãn với các nhà tắm có hệ thống nước nóng, nước lạnh, bể bơi, phòng xông hơi…Qua hệ thống bảo tàng đó, một phần cuộc sống, lịch sử, văn hóa La Mã đã được tái hiện. Cùng với đó, sự đa dạng về chủng loại của các đồ lưu niệm với những thông điệp mang giá trị văn hoá gắn liền với đặc trưng của từng bảo tàng trong hệ thống cũng là một kênh thu nhập của các bảo tàng này.
Các diễn viên đóng lính La Mã pose hình trên Hadrian’s Wall. Ảnh: nationalgeographic.com
Ngoài ra, sự phong phú, đa dạng về cảnh quan tự nhiên thay đổi dọc theo chiều dài 117km của lũy Hadrian cũng được khai thác triệt để thông qua hệ thống các tour được thiết kế với sự đa dạng về thời gian, đối tượng phục vụ, ví dụ như tour đi bộ dọc theo con đường mòn dọc luỹ để ngắm phong cảnh, tour đi bộ cho một gia đình,,..
Vì là một công trình kiến trúc từ thời La Mã, việc khai quật khảo cổ học để tiếp tục tìm hiểu các giá trị văn hóa lịch sử của lũy Hadrian chưa bao giờ kết thúc. Đồn Vindolanda với khu khai quật liên tục hoạt động là một ví dụ. Tại đây, những nhà quản lý tổ chức các cuộc khai quật có thu phí với sự tham gia của tình nguyện viên từ khắp nơi trên thế giới đến để tham gia nghiên cứu. Các tình nguyện viên thường là các sinh viên khảo cổ học đến tham gia khai quật để thực hành và học hỏi kinh nghiệm. Cũng tại đây, các nhà khảo cổ vừa là người giới thiệu về lịch sử và sự khác biệt của của Vindolanda, vừa là người hướng dẫn các cuộc khai quật.
Việc khai thác di sản lũy Hadrian theo nhiều cách thức khác nhau để phục vụ cho việc phát triển du lịch đã thu hút trung bình 100,000 lượt khách một năm. Với mục tiêu hướng tới 3 triệu lượt khách một năm (để tiện so sánh, con số này tương đương với tổng lượt khách trong vòng 15 năm của Bảo tàng Dân tộc học ở Việt Nam), Anh đã dự kiến đầu tư 30 triệu bảng Anh để thúc đẩy phát triển du lịch gắn với lũy Hadrian.
Vải Batik, Indonesia – cách khai thác một di sản phi vật thể
Nói đến Indonesia là người ta nói đến vải batik. Đây là kĩ thuật vẽ và nhuộm vải thủ công. Các nghệ nhân dùng sáp ong (để đánh dấu các đường nét không muốn nhuộm) và thuốc nhuộm từ cỏ cây để vẽ họa tiết rồi nhúng màu tấm vải nhiều lần, tạo ra những họa tiết vừa rực rỡ nhưng cũng vừa tinh tế, chi tiết.
Một workshop về vải batik ở Indonesia. Ảnh: getty
Indonesia không phải là quốc gia duy nhất sở hữu kĩ thuật tạo ra vải batik, nhưng có lẽ họ là đất nước thành công nhất trong việc kể chuyện về vải batik, đưa tấm vải này lên tầm biểu tượng văn hóa dân tộc. Vải batik của Indonesia, với sự đa dạng về mục đích sử dụng, sử dụng kỹ thuật vẽ sáp ong và nhuộm tay, truyền thống, hoa văn phong phú về hình thức chứa đựng nhiều ý nghĩa văn hóa, lịch sử và tôn giáo, gắn liền với đời sống của người Indonesia trên mọi phương diện từ khi sinh ra đến khi mất đi. Lịch sử Indonesia, đặc biệt sự giao lưu với các nền văn hóa lớn trên thế giới như Vương quốc Ả Rập, Trung Quốc hay châu Âu cũng được phản ánh trên các hoa văn vải. Chính vì vậy, vải batik đã được UNESCO công nhận là di sản văn hóa phi vật thể và truyền miệng vào năm 2009.
Việc tôn vinh và khai thác vải batik để phục vụ cho phát triển kinh tế là một phần của chiến lược của quốc đảo này. Trước hết, đó là sự ra đời của ngày batik. Dựa vào quyết định của UNESCO, ngày 2/10 hằng năm đã trở thành Ngày Batik của Indonesia. Đây là một lễ hội văn hóa quốc gia nhằm tôn vinh vải batik và các giá trị văn hóa, lịch sử liên quan đến loại vải này với sự tham gia tất cả các người dân và các tổ chức. Người dân với phục trang ‘từ đầu đến chân’ từ vải và nghệ thuật batik. Các cơ quan, trường học cũng yêu cầu nhân viên, học sinh mặc trang phục từ vải batik.
Bên cạnh đó, mặc dù vẫn giữ kỹ thuật truyền thống, nhưng việc sản xuất vải batik đã có những bước phát triển để phù hợp với nhu cầu của thị trường, xu hướng thời trang thế giới. Sự ra đời của các hoa văn và màu sắc mới dựa trên sự sáng tạo tự do của người sản xuất là một ví dụ điển hình. Ví dụ như, trước đây, đen và nâu là hai gam màu chủ đạo trong việc sản xuất vải batik thì giờ đây các màu sắc tươi sáng như đỏ, xanh, vàng, tím đã trở nên phổ biến.
Ngoài ra, việc thiết kế các tour liên quan đến sản xuất vải batik cũng là một cách thức khác nhằm tôn vinh và khai thác di sản này. Bạn có thể dễ dàng tìm thấy các tour liên quan đến vải batik ở Bali hay một số trung tâm sản xuất vải batik nổi tiếng.
Hơn thế nữa, việc tôn vinh và quảng bá cho vải batik và các câu chuyện lịch sử, văn hóa gắn với loại vải này còn được thực hiện thông qua hệ thống các bảo tàng công và tư nằm ở nhiều nơi trên đất nước Indonesia, ví dụ như: Bảo tàng Quốc gia Indonesia ở Jakarta, bảo tàng Ullen Sentalu ở Yogyakarta…Có những bảo tàng chỉ chuyên về Batik ví dụ như bảo tàng Batik Indonesia ở Jakarta, bảo tàng batik ở Yogyakarta hay bảo tàng Danar Hadi Batik ở Solo – một trong những trung tâm sản xuất vải batik lớn của Indonesia và nơi được coi là quê hương của vải batik…
Ở Indonesia, việc sản xuất vải batik đã trở thành một ngành công nghiệp tạo ra nguồn thu quan trọng cho nền kinh tế đất nước cũng như số lượng lớn việc làm cho người dân. Việc xuất khẩu vải batik đến nhiều thị trường như Mỹ, Pháp, các nước Ả Rập… đã có đóng góp rất lớn vào tổng thu nhập quốc dân của Indonesia. Năm 2020, với 47.000 doanh nghiệp thuộc 101 vùng trên lãnh thổ Indonesia, 200,000 công nhân tham gia, xuất khẩu vải batik đạt 532,7 triệu USD. Ngành công nghiệp batik được Chính phủ Indonesia coi là một ngành trụ cột trong việc thực hiện lộ trình tích hợp ‘Making Indonesia 4.0’.
Việt Nam là đất nước trải qua nhiều cuộc chiến tranh, với sự tồn tại của nhiều công trình lũy như Lũy Thầy được xây dựng ở Quảng Bình từ năm 1631 với chiều dài 34km gắn liền với cuộc nội chiến Nam – Bắc triều hay Tĩnh man Trường lũy được xây dựng từ 1818 với chiều dài hơn 100 km gắn liền với mối quan hệ giữa những người thiểu số ở khu vực miền núi phía Tây với người Kinh ở vùng đồng bằng ở Quảng Ngãi. Là đất nước với sự đa dạng về thành phần dân tộc với sự phong phú, độc đáo về kỹ thuật dệt, loại hình hoa văn, như kỹ thuật vẽ sáp ong trên nền vải lanh của người H’mông hay kỹ thuật nhuộm chàm của người H’mông, người Tày…ở vùng miền núi phía Bắc, kỹ thuật nhuộm từ các loại lá, củ trong rừng của người Êđê, Jrai… ở Tây Nguyên. Tuy nhiên, những di sản này vẫn chưa được khai thác một cách thực sự hiệu quả, có hệ thống và chiến lược để đóng góp một cách rõ nét vào sự phát triển kinh tế của các cộng đồng tại chỗ cũng như quốc gia.□
Đón đọc kì sau: Khai thác văn hóa và di sản cho kinh doanh và khởi nghiệp trở thành chiến lược quốc gia và quốc tế.
Chương trình ươm tạo do KisStartup phối hợp cùng KisImpact thực hiện, nhắm đến:
Đối tượng:
Các dự án khởi nghiệp trên nền tảng văn hóa và di sản
Các doanh nghiệp mong muốn phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới trên nền tảng văn hóa và di sản
Các tổ chức / cộng đồng mong muốn xây dựng các chương trình và mô hình kinh doanh mới trên nền tảng văn hóa và di sản
Các hoạt động:
Đào tạo: Đào tạo về sử dụng các công cụ giúp nhận diện và xây dựng MHKD trên nền tảng văn hóa và di sản
Huấn luyện: Cầm tay chỉ việc thực hiện các nội dung được đào tạo trực tiếp trên dự án
Đầu tư giai đoạn sớm: Đầu tư trực tiếp cho các dự án bằng hỗ trợ mềm và tài chính
Đồng hành và phát triển dự án thông qua cố vấn khởi nghiệp, cố vấn chuyên môn: Đồng hành và phát triển cùng các dự án trong 4-10 năm
Kết nối mạng lưới: Đưa ra các kết nối mạng lưới quan trọng giúp dự án phát triển gồm đối tác, khách hàng,các chương trình thực hiện tại KisStartup & KisImpact
Vào ngày 18/04/2023 vừa qua, KisStartup và Mitsui Chemicals R&D đã chính thức khởi động dự án “Mitsui Chemicals R&D Collaboration Reward”. Dự án này nhằm tìm kiếm những kết quả nghiên cứu ở các trường đại học, viên nghiên cứu từ các công ty, doanh nghiệp tư nhân của Việt Nam để hợp tác với Mitsui và thúc đẩy thương mại hoá.
