KisStartup

Chuyển đổi số (Digital Transformation – DT) không còn chỉ là quá trình áp dụng công nghệ; ngày càng được nhìn nhận như một hành trình phát triển nhằm nâng cao năng lực tự học của chủ doanh nghiệp. Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), khả năng học tập liên tục và tự chủ là yếu tố then chốt để thích ứng với thị trường đầy biến động và thúc đẩy quá trình ra quyết định chiến lược (McKinsey, 2023). Dựa trên kinh nghiệm từ các dự án do KisStartup triển khai tại Việt Nam, bài viết này nhấn mạnh cách mà DT – đặc biệt thông qua trí tuệ nhân tạo (AI) – giúp doanh nhân phát triển năng lực tự học, từ đó trực tiếp định hình lại các lựa chọn chiến lược.

Chuyển đổi số và năng lực tự học
Học tập tự định hướng từ lâu đã được coi là năng lực quan trọng để tổ chức thích ứng (Knowles, 1975). Trong kỷ nguyên số, việc tích hợp các công cụ AI biến hoạt động học tập từ tiếp thu thụ động thành quá trình khám phá chủ động và phản biện chiến lược. Thay vì hỏi “khái niệm này là gì?”, chủ doanh nghiệp dần biết tự tra cứu, thử nghiệm và kiểm định các phương án chiến lược thông qua nền tảng số.

Các nghiên cứu gần đây khẳng định AI không chỉ tự động hóa quy trình mà còn tạo ra môi trường học tập cá nhân hóa cho nhà quản lý và nhân sự. Các nền tảng như LinkedIn Learning, Coursera for Business, Udemy Business đã triển khai thuật toán AI để phân tích tiến độ học, phát hiện lỗ hổng kiến thức và gợi ý lộ trình kỹ năng phù hợp (MISA, 2023). Điều này rút ngắn thời gian tiếp thu năng lực mới, đồng thời thúc đẩy việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

AI và hiệu quả doanh nghiệp
Tỷ lệ ứng dụng và hiệu quả học tập
Khảo sát toàn cầu cho thấy tỷ lệ ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp tăng nhanh. Theo IBM, Forbes và McKinsey, tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng AI đã tăng từ 33% năm 2022 lên 72% năm 2024 (SkillsBridge, 2023). Một nghiên cứu khác trên 7.500 doanh nghiệp cho thấy 35% đã tích hợp AI vào quy trình, trong khi 42% đang thử nghiệm (IBM, 2023).
Hệ quả đối với học tập là rất rõ rệt. Các hệ thống đào tạo dựa trên AI có thể phát hiện lỗ hổng kỹ năng, dự báo tiến độ, và điều chỉnh giáo trình thích ứng (AMIS, 2024). Nhờ đó, chủ doanh nghiệp hình thành thói quen tự học có định hướng, vừa lặp lại, vừa dựa trên bằng chứng.
Hiệu suất và đổi mới chiến lược

Tự động hóa dựa trên AI mang lại những cải thiện rõ rệt về hiệu suất:

• Doanh nghiệp báo cáo mức tăng 20–30% năng suất lao động nhờ phân tích dữ liệu và hỗ trợ ra quyết định (McKinsey Global Institute, 2023).
• Trong dịch vụ khách hàng, AI giúp tăng năng suất 1,71 lần, đồng thời giảm nhân sự từ 600 xuống 350 người (Nhân Dân, 2024).
• Việc ứng dụng AI trong quản lý công việc giúp tiết kiệm trung bình 5,4% thời gian lao động hằng tuần (~2,2 giờ/nhân viên) (Louis, 2024).

Những con số này cho thấy AI không chỉ tối ưu hóa quy trình mà còn tạo điều kiện để nhân sự tập trung hơn vào các hoạt động chiến lược, từ đó chủ doanh nghiệp có thêm không gian cho tư duy phản biện và đổi mới chiến lược.

Tối ưu chi phí và phát triển nhân lực

AI cũng giúp giảm chi phí vận hành tới 25% (Gartner, 2023). Khoản tiết kiệm này cho phép SME tái đầu tư vào đào tạo và đổi mới. Khi AI được tích hợp vào quản lý và phát triển nhân lực, bản thân doanh nhân trở thành người học chủ động, sẵn sàng thử nghiệm nhiều kịch bản định giá, chiến lược thị trường và mô hình hợp tác.

Cách tiếp cận của KisStartup: Doanh nghiệp mạnh hơn nhờ chủ doanh nghiệp giỏi hơn
Các dự án của KisStartup cho thấy: chuyển đổi số không phải là việc “làm thay doanh nghiệp”, mà là trao quyền để họ tự làm được. Doanh nghiệp được khuyến khích trực tiếp sử dụng công cụ AI, phân tích kết quả, phản biện và điều chỉnh chiến lược của chính mình.

Tại các chương trình tăng tốc chuyển đổi số ở miền núi phía Bắc Việt Nam, chủ homestay nhỏ đã ứng dụng công cụ AI để thiết kế chiến dịch marketing riêng. Các SME xuất khẩu sử dụng phân tích dữ liệu để điều chỉnh giá sản phẩm và tìm kiếm thị trường mới. Dù ban đầu còn mắc lỗi – như không cung cấp dữ liệu phi mật cho công cụ – nhưng chính những trải nghiệm này giúp họ hiểu rằng cởi mở và minh bạch là điều kiện để AI phát huy tối đa hiệu quả.

Chúng tôi nhấn mạnh chuyển đổi số là quá trình bồi dưỡng năng lực học tập suốt đời cho chủ doanh nghiệp. Mục tiêu không chỉ là năng suất ngắn hạn, mà là hình thành thói quen tự học, thử nghiệm và thích ứng liên tục – những phẩm chất cần thiết cho đổi mới chiến lược trong môi trường bất định.

Có thể thấy, Sự kết hợp giữa chuyển đổi số và năng lực tự học mang lại nhiều ý nghĩa lý thuyết và thực tiễn:

1. Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV): AI hỗ trợ tự học giúp doanh nghiệp tái cấu hình nguồn lực thành lợi thế cạnh tranh.
2. Khung năng lực động (DCF): Khả năng tự học liên tục giúp tăng cường năng lực “nhận diện, nắm bắt và chuyển đổi” cần thiết cho sự linh hoạt chiến lược (Teece, 2018).
3. Ý nghĩa mở rộng quy mô: Khi nội bộ doanh nghiệp xây dựng được năng lực học tập nhờ AI, việc mở rộng quy mô trở nên hiệu quả hơn, giảm chi phí biên và nâng cao hiệu suất vận hành.

Các dữ liệu quốc tế phù hợp với quan sát của KisStartup: SME ứng dụng AI không chỉ cải thiện năng suất mà còn chuyển dịch tư duy chiến lược từ phản ứng sang chủ động. Chuyển đổi số, vì vậy, không chỉ là thay đổi công nghệ mà còn là chuyển đổi nhận thức và tổ chức.

Chuyển đổi số, đặc biệt với AI, cần được hiểu như một chất xúc tác cho năng lực tự học và đổi mới chiến lược của doanh nhân. Bằng chứng cho thấy AI gia tăng năng suất, giảm chi phí và tạo môi trường học tập cá nhân hóa. Giá trị lớn nhất nằm ở chỗ chủ doanh nghiệp có thể tự học, tự phản biện và tự định hình chiến lược.

Cách tiếp cận của KisStartup nhấn mạnh yếu tố này: trang bị cho doanh nghiệp khả năng khám phá và đặt câu hỏi, để từ đó chuyển đổi số trở thành con đường hướng đến năng lực thích ứng và năng lực cạnh tranh dài hạn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, những doanh nghiệp thành công không hẳn là doanh nghiệp sở hữu công nghệ tiên tiến nhất, mà là những doanh nghiệp có nhà lãnh đạo biết học tập và thích ứng không ngừng.

Tài liệu tham khảo

• AMIS. (2024). Phân tích tiến độ học tập bằng AI. Truy xuất từ https://amis.misa.vn/245267/phan-tich-tien-do-hoc-tap-bang-ai/
• Gartner. (2023). AI adoption and cost optimization in SMEs. Gartner Research Brief.
• IBM. (2023). AI adoption survey of 7,500 enterprises worldwide. IBM Global AI Index.
• Louis. (2024). Ứng dụng AI trong công việc: tiết kiệm 5,4% thời gian lao động. CloudGo. Truy xuất từ https://cloudgo.vn/ung-dung-ai-trong-cong-viec
• McKinsey & Company. (2023). The State of AI in 2023. McKinsey Global Institute.
• Nhân Dân. (2024). Nâng cao hiệu suất quản trị doanh nghiệp với AI và dữ liệu thông minh. Truy xuất từ https://nhandan.vn/nang-cao-hieu-suat-quan-tri-doanh-nghiep-voi-ai-va-du-lieu-thong-minh-post887975.html
• SkillsBridge. (2023). AI nâng cao hiệu suất: Chiến thuật tối ưu hiệu suất. Truy xuất từ https://www.skillsbridge.vn/blogs/ai-nang-cao-hieu-suat/chien-thuat-toi-uu-hieu-suat
• Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.

AI đang hỗ trợ doanh nghiệp và cá nhân tiết kiệm thời gian, tăng năng suất. Tuy nhiên, đằng sau mỗi câu lệnh gửi tới ChatGPT, Gemini hay Claude đều có một trung tâm dữ liệu hoạt động với hàng nghìn chip GPU tiêu thụ điện, làm mát bằng nước, và kết nối mạng toàn cầu.

Nói cách khác, một lệnh AI không hề “miễn phí” cho môi trường. Chi phí ẩn là năng lượng, nước và lượng phát thải carbon. Nếu mỗi ngày chúng ta sửa đi sửa lại nhiều lần, chi phí môi trường cộng dồn không nhỏ.
Số liệu để dễ hình dung

• Với một lệnh văn bản trung bình:
  • Gemini (Google): khoảng 0,24 Wh điện, phát thải 0,03 gCO₂, dùng 0,26 ml nước.
  • ChatGPT (GPT-4o): ước tính khoảng 0,3 Wh điện.
• Con số này nghe có vẻ nhỏ, nhưng nếu 1 triệu lệnh → khoảng 300 kWh, tương đương mức tiêu thụ điện một hộ gia đình trong 1 tháng.
• Ngoài ra, mỗi 0,3 Wh điện có thể tương đương 0,03–0,21 gCO₂ tùy độ “sạch” của nguồn điện.

Do đó, một lệnh AI = một chi phí môi trường hữu hình. Dùng nhiều, sửa nhiều = phát thải nhiều.

Vì sao thói quen dùng AI lại quan trọng?
Có thể ví mỗi lần gõ prompt như việc bật xe máy đi 100 mét. Nếu chúng ta chuẩn bị không kỹ, phải đi đi lại lại nhiều lần, lượng xăng tiêu tốn sẽ gấp bội. AI cũng vậy:

• Prompt mơ hồ → AI trả lời sai hướng → phải chạy lại.
• Không giới hạn độ dài → AI sinh văn bản quá dài → tốn token, tốn điện.
• Chọn mô hình quá mạnh cho việc nhỏ → như dùng xe tải để chở một túi rau.

Vậy nên, suy nghĩ kỹ trước khi gõ lệnh chính là một hành động xanh: tiết kiệm thời gian, chi phí, đồng thời giảm phát thải.

Nguyên tắc sử dụng AI có trách nhiệm

1. Rõ ràng mục tiêu: Hãy viết ra bạn cần gì, cho ai, kết quả ở dạng nào.
2. Cung cấp đủ bối cảnh: Đưa dữ liệu, điều kiện, ràng buộc ngay từ đầu.
3. Giới hạn đầu ra: Yêu cầu số từ, số bullet cụ thể.
4. Chọn đúng mô hình: Việc đơn giản → mô hình nhỏ. Việc phức tạp mới cần mô hình lớn.
5. Tránh lãng phí đa phương tiện: Chỉ yêu cầu hình/slide khi thật sự cần.
6. Lưu lại prompt tốt: Giúp tái sử dụng, không phải “phát minh lại bánh xe”.

Dùng AI hiệu quả không chỉ là tiết kiệm chi phí, mà còn là trách nhiệm với môi trường và cộng đồng. Mỗi prompt viết cẩn thận giúp giảm 1–2 vòng sửa, tức là giảm một phần năng lượng, nước và CO₂. Với quy mô doanh nghiệp, điều này có thể tương đương việc tắt hàng trăm bóng đèn mỗi ngày.
Doanh nghiệp nên đào tạo nhân sự theo thư viện prompt “chuẩn xanh”: vừa nâng cao hiệu suất, vừa khẳng định cam kết ESG trong thời đại số.
 

Trong bối cảnh toàn cầu, tiêu chuẩn xanh, bền vững và ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ còn là “yêu cầu từ bên ngoài” mà ngày càng trở thành nền tảng nội lực để doanh nghiệp khẳng định vị thế và tạo cơ hội xuất khẩu dài hạn. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn quen với cách tiếp cận thụ động – chỉ khi đối tác yêu cầu mới bắt đầu thay đổi. Tuy nhiên, thực tiễn từ những doanh nghiệp đã thành công cho thấy: chủ động xuất phát từ chính mình, từ mô hình kinh doanh và quản trị nội bộ, sẽ tạo ra con đường sáng tạo, phù hợp với nguồn lực và mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững.

KisStartup đã tổng hợp và phân tích 07 bước chủ động giúp doanh nghiệp tiến vào xuất khẩu xanh một cách thực chất:
 

Bước 1. Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại và ESG nội tại
Điểm khởi đầu không nằm ở bên ngoài, mà chính là doanh nghiệp. Hãy mổ xẻ mô hình kinh doanh hiện tại theo 9 cấu phần (Canvas) và đặt câu hỏi: yếu tố E (Môi trường), S (Xã hội), G (Quản trị) đang ở mức nào? Chỗ nào cần cải thiện?
Ví dụ: quy trình sản xuất có gây lãng phí nguyên liệu? Đội ngũ nhân sự có cơ chế đãi ngộ công bằng? Hệ thống quản trị có minh bạch và theo dõi hiệu quả ESG?
Từ đó, xây dựng một chiến lược cụ thể để ESG trở thành một phần của mô hình kinh doanh, thay vì chỉ là khẩu hiệu.

Bước 2. Kể câu chuyện xanh của sản phẩm – dịch vụ
Khách hàng toàn cầu ngày nay không chỉ mua sản phẩm, họ mua cả câu chuyện và giá trị gắn liền. Hãy chủ động kể về hành trình bền vững của mình:

• Nông dân được hỗ trợ ra sao?
• Quy trình sản xuất tiết kiệm nước, năng lượng thế nào?
• Doanh nghiệp đã giảm phát thải, tái chế hay đóng góp xã hội ra sao?

Sử dụng website, mạng xã hội, catalogue, hội chợ… để xây dựng niềm tin và tạo khác biệt trước khi thị trường đặt câu hỏi.

Bước 3. Đón nhận những đơn hàng thử nghiệm đầu tiên
Khi đã chia sẻ câu chuyện, thị trường sẽ có phản hồi. Những đơn hàng nhỏ từ nước ngoài chính là cơ hội thử lửa. Đây là lúc doanh nghiệp cần:

• Hiểu rõ nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng quốc tế.
• Đối chiếu với năng lực và nguồn lực hiện tại.
• Xác định khoảng cách cần bù đắp để tiến xa hơn.
• Chủ động học từ thị trường qua từng đơn hàng thử giúp doanh nghiệp điều chỉnh nhanh, tiết kiệm rủi ro.

Bước 4. Nắm bắt chính xác tiêu chí và yêu cầu thị trường
Mỗi thị trường, mỗi khách hàng có tiêu chuẩn khác nhau. Thay vì mơ hồ “phải xanh”, hãy làm rõ tiêu chí cụ thể:

• Hàm lượng hóa chất tối đa cho phép?
• Truy xuất nguồn gốc ra sao?
• Chứng nhận nào là bắt buộc?

Chủ động tiếp cận tổ chức hỗ trợ thương mại, tham gia các chương trình như GEVA hay SwissTrade, hoặc trao đổi trực tiếp với đối tác để “dịch” yêu cầu thành ngôn ngữ vận hành nội bộ.

Bước 5. Đàm phán và ra quyết định đầu tư
Đến giai đoạn này, doanh nghiệp cần nhìn nhận thực tế: có đầu ra, mới dám đầu tư. Hãy đàm phán với khách hàng về mức cam kết mua hàng, sau đó mới quyết định:

• Đầu tư công nghệ mới để đáp ứng tiêu chuẩn.
• Nâng cao năng lực nhân sự để quản trị ESG.
• Điều chỉnh quy trình để tăng tính minh bạch.

Đây là bước “cân bằng rủi ro” giữa yêu cầu thị trường và năng lực nội tại.

Bước 6. Hoàn thiện chứng chỉ, chứng nhận cho một thị trường cụ thể
Thay vì dàn trải nhiều chứng chỉ cùng lúc, hãy chọn một thị trường ưu tiên, tập trung đạt các chứng nhận bền vững (Organic, Fairtrade, Rainforest Alliance…).
Chứng chỉ không chỉ là “tấm vé thông hành” mà còn là cam kết minh chứng cho hành trình ESG mà doanh nghiệp đang thực hiện.

Bước 7. Mở rộng thị trường – điều chỉnh liên tục mô hình kinh doanh
Khi đã thành công ở một thị trường, hãy dùng chính kinh nghiệm và minh chứng đó để mở rộng sang thị trường khác.
Song song, cần liên tục đặt lại câu hỏi: mô hình kinh doanh hiện tại có còn phù hợp với bối cảnh ESG mới? Có điểm nào cần thay đổi? Tư duy “chủ động kiểm tra và điều chỉnh” sẽ giúp doanh nghiệp luôn linh hoạt, không bị động chạy theo xu hướng.
Xuất khẩu xanh không chỉ là “đáp ứng yêu cầu đối tác”, mà là chiến lược dài hạn để tạo ra giá trị và sự khác biệt bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.
Bằng việc bắt đầu từ chính mô hình kinh doanh, tích hợp ESG một cách sáng tạo, kể câu chuyện của mình và từng bước mở rộng, doanh nghiệp có thể chủ động nắm bắt cơ hội, tự thiết kế con đường đi ra thế giới phù hợp với nguồn lực và lợi thế riêng.

Để đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình này, KisStartup và dự án GEVA đã phát triển Bộ 3 công cụ đo lường giúp doanh nghiệp tự đánh giá – tự điều chỉnh – chủ động định hình lộ trình xuất khẩu xanh:

• Bộ công cụ đo lường mức độ sẵn sàng xuất khẩu – Giúp doanh nghiệp biết mình đang ở đâu trong hành trình xuất khẩu và cần chuẩn bị gì.
• Bộ công cụ đo lường mức độ tuân thủ chuẩn xanh trong xuất khẩu – Đối chiếu quy trình, sản phẩm với các tiêu chuẩn xanh (USDA, Fairtrade, v.v.).
• Bộ công cụ đo lường mô hình kinh doanh xanh – Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại và tìm ra hướng đi mới sáng tạo phù hợp với yếu tố E, S, G.

Doanh nghiệp có thể bắt đầu ngay hôm nay bằng việc sử dụng các công cụ này để tự vẽ lộ trình cho mình, thay vì chờ đợi các yêu cầu từ đối tác.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Nội dung được phát triển trong khuôn khổ dự án GEVA – Ươm tạo và Tăng tốc Xuất khẩu Xanh thông qua Tiêu chuẩn Bền vững Tự nguyện (VSS). Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup/GEVA.
 

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, mô hình kinh doanh (business model) chính là “trái tim” quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp vẫn coi mô hình kinh doanh chỉ là một bản sơ đồ treo trên tường, được thiết kế một lần và giữ nguyên trong nhiều năm. Nhưng với KisStartup, cách tiếp cận lại hoàn toàn khác: mô hình kinh doanh là công cụ sống động, liên tục được thử nghiệm, điều chỉnh và thích ứng.
 

Mô hình kinh doanh – Cốt lõi và động lực thay đổi
Điểm xuất phát của mọi dự án mà KisStartup thực hiện luôn là mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. Từ đó, KisStartup cùng doanh nghiệp phân tích bức tranh toàn cảnh:

• Những xu hướng mới đang tác động mạnh mẽ (công nghệ, thị trường, hành vi tiêu dùng, chính sách).
• Các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong từng cấu phần mô hình.
• Mức độ linh hoạt và khả năng thích ứng trước biến động.

Quá trình này giúp doanh nghiệp nhìn rõ vị trí của mình, không bị động chạy theo xu hướng, mà chủ động thiết kế những hướng đi riêng, khai thác lợi thế sẵn có và mở ra không gian sáng tạo cho tương lai.

Chuyển đổi số – Công cụ nền tảng để đổi mới mô hình kinh doanh
KisStartup coi chuyển đổi số không chỉ là một dự án công nghệ, mà chính là công cụ và động lực để đổi mới mô hình kinh doanh. Khi doanh nghiệp bắt đầu số hóa các quy trình, dữ liệu và kênh phân phối, họ thực chất đang tái cấu trúc cách tạo ra, phân phối và thu giá trị.

Điều này có nghĩa là: chuyển đổi số chính là đổi mới mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp nào tư duy được như vậy sẽ không còn loay hoay với câu hỏi “chuyển đổi số để làm gì?”, mà thay vào đó là xác định rõ mục tiêu: tăng khả năng tiếp cận khách hàng, tối ưu vận hành, mở ra thị trường mới, hay sáng tạo dòng doanh thu mới.

Cách làm sáng tạo của KisStartup – Kết hợp đào tạo, đồng hành và cung cấp dịch vụ

Điểm khác biệt của KisStartup nằm ở cách tiếp cận đa tầng và tích hợp:

• Đào tạo và khai mở nhận thức: Không dừng lại ở lý thuyết, các chương trình của KisStartup được thiết kế gắn liền với thực tiễn, giúp lãnh đạo và đội ngũ doanh nghiệp nhận ra mô hình kinh doanh của mình có thể thay đổi thế nào trong bối cảnh mới.
• Cầm tay chỉ việc: Sau đào tạo, KisStartup trực tiếp đồng hành cùng doanh nghiệp, từ khâu phân tích mô hình, thử nghiệm giải pháp, đến điều chỉnh chiến lược.
• Cung cấp dịch vụ cần thiết: Thay vì để doanh nghiệp “tự bơi” sau khóa học, KisStartup còn cung cấp các dịch vụ kỹ thuật và tư vấn chuyên sâu – từ xây dựng kênh số, phân tích dữ liệu, đến thiết kế lại quy trình vận hành – nhằm đảm bảo kết quả thay đổi được duy trì bền vững.

Hướng đến hệ sinh thái dịch vụ đổi mới sáng tạo bền vững
Với cách tiếp cận này, KisStartup không chỉ là một đơn vị đào tạo hay tư vấn, mà đang trở thành một nền tảng hỗ trợ toàn diện cho doanh nghiệp trong hành trình đổi mới. Mỗi dự án đều vừa là một quá trình nâng cao năng lực, vừa là một quá trình kiến tạo dịch vụ mới để nuôi dưỡng hệ sinh thái đổi mới bền vững.

Trong kỷ nguyên số và xanh hóa, doanh nghiệp chỉ có thể đi xa khi mô hình kinh doanh đủ linh hoạt để thích ứng và đủ sáng tạo để bứt phá. Và KisStartup đã chọn chính mô hình kinh doanh làm “chìa khóa” mở ra con đường đó.
 

Lần đầu tiên tại Việt Nam, một vườn ươm xuất khẩu được hình thành với mô hình hỗn hợp: vừa ươm tạo cho những doanh nghiệp chưa sẵn sàng, vừa tăng tốc cho những doanh nghiệp đã phát triển. Điểm đặc biệt là mô hình này được thiết kế theo dạng phễu (funnel approach), giúp nhân rộng hiểu biết và từng bước nâng cao năng lực doanh nghiệp trong hành trình tiếp cận thị trường quốc tế bền vững.
Dự án “Ươm tạo và Tăng tốc xuất khẩu xanh thông qua Tiêu chuẩn Bền vững Tự nguyện (VSS)” – GEVA được triển khai từ tháng 4/2025–4/2026, do Chính phủ Thụy Sĩ tài trợ thông qua Tổng cục Kinh tế Liên bang Thụy Sĩ (SECO), Cục Xúc Tiến Thương mại (Bộ Công Thương) và Trung tâm Thương mại Quốc tế (ITC) quản lý, với sự vận hành từ Công ty Cổ phần KisStartup – đơn vị tư nhân giàu kinh nghiệm trong đổi mới sáng tạo.

Cách tiếp cận phễu: Từ phổ cập đến chuyên sâu

Đào tạo – Nâng cao nhận thức cộng đồng doanh nghiệp

Các khóa học, hội thảo và tài liệu hướng dẫn giúp doanh nghiệp và cá nhân quan tâm hiểu rõ về xuất khẩu xanh, các tiêu chuẩn VSS và xu thế thị trường toàn cầu. Đây là bước “miệng phễu” mở rộng, tạo nền tảng kiến thức chung.

Ươm tạo – Xây dựng năng lực nền tảng

Doanh nghiệp chưa sẵn sàng sẽ được đồng hành trong việc xác định mô hình kinh doanh phù hợp, học cách tích hợp yếu tố bền vững vào sản phẩm và chuẩn bị bước đầu cho hành trình xuất khẩu.
Tăng tốc – Chuyên sâu & cá thể hóa giải pháp
Với những doanh nghiệp đã có nền tảng, chương trình tăng tốc tập trung tư vấn 1:1 kéo dài 6 tháng, giúp điều chỉnh mô hình kinh doanh, tối ưu chuỗi giá trị và áp dụng hiệu quả các tiêu chuẩn VSS.
Kết nối thị trường – Mở đường ra quốc tế
Doanh nghiệp sau ươm tạo và tăng tốc sẽ được kết nối trực tiếp với các đối tác, nhà nhập khẩu tại EU, Mỹ, Canada, Úc, ASEAN và Trung Đông, mở ra cơ hội hợp tác thực chất.

Mô hình hỗn hợp: Ươm tạo & Tăng tốc
Khác với các chương trình hỗ trợ truyền thống, GEVA lựa chọn cách tiếp cận thị trường:

• Ươm tạo dành cho những doanh nghiệp còn non trẻ, chưa có đủ nền tảng, giúp họ hiểu rõ yêu cầu của xuất khẩu xanh, tiếp cận chuẩn mực quốc tế và xây dựng mô hình kinh doanh mới.
• Tăng tốc dành cho doanh nghiệp đã sẵn sàng, hỗ trợ chuyên sâu để tối ưu mô hình kinh doanh, áp dụng tiêu chuẩn VSS, và trực tiếp kết nối với thị trường xuất khẩu.

Trong suốt quá trình, các dịch vụ không chỉ dừng lại ở hỗ trợ ngắn hạn mà được thiết kế, thử nghiệm và hoàn thiện để sau đó vận hành theo cơ chế thị trường – tạo ra những giải pháp bền vững, thực sự phục vụ doanh nghiệp lâu dài.

Các hoạt động chính

• Bộ công cụ đo lường trực tuyến: Doanh nghiệp có thể tự đánh giá miễn phí về mức độ sẵn sàng xuất khẩu, đổi mới mô hình kinh doanh và tuân thủ các tiêu chuẩn VSS. Báo cáo tổng quan sẽ giúp họ xác định lộ trình cải thiện.
• Nâng cao năng lực & Kết nối thị trường: Chuỗi hoạt động đào tạo, hội thảo và sự kiện kết nối với các nhà nhập khẩu từ EU, Mỹ, Canada, Úc, ASEAN và Trung Đông.
• Chương trình ươm tạo & tăng tốc chuyên sâu: 23 doanh nghiệp trong lĩnh vực gia vị, cà phê và hạt sẽ nhận được 06 tháng tư vấn riêng 1:1, mỗi tuần một buổi, tập trung vào ba trụ cột: xuất khẩu xanh, đổi mới mô hình kinh doanh và áp dụng tiêu chuẩn VSS.

Hành trình cùng doanh nghiệp Việt
GEVA không chỉ là một dự án hỗ trợ kỹ thuật. Đây là hành trình chuyển đổi tư duy và đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh, hướng đến xuất khẩu xanh, bền vững và có trách nhiệm.
Bằng việc tiên phong xây dựng vườn ươm xuất khẩu đầu tiên tại Việt Nam, GEVA mở ra cơ hội để các doanh nghiệp nông nghiệp – từ nhỏ bé đến đã phát triển – cùng bước lên một sân chơi toàn cầu, nơi giá trị không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở sự bền vững, minh bạch và khả năng thích ứng với những chuẩn mực quốc tế ngày càng khắt khe.

Cột mốc ý nghĩa sau 10 năm nỗ lực trên hành trình đổi mới sáng tạo bền vững
Trong không gian trưng bày của Bộ Khoa học và Công nghệ tại Triển lãm Thành tựu đất nước nhân dịp 80 năm Ngày Quốc khánh, chúng tôi vô cùng vinh dự khi logo KisStartup xuất hiện trong bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam. Đây không chỉ là niềm tự hào của KisStartup, mà còn là lời nhắc nhở để chúng tôi luôn giữ sự khiêm nhường, tận tâm và bền bỉ trong hành trình đồng hành cùng doanh nghiệp khởi nghiệp suốt một thập kỷ qua.

Trong một thế giới luôn khao khát những thành công nhanh chóng và ấn tượng, chúng tôi lại tin rằng sự thay đổi thực sự đến từ sự kiên trì. Mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp mà chúng tôi đồng hành không chỉ là một con số trong báo cáo, mà là một mảnh ghép trong bức tranh lớn hơn. Mỗi giảng viên được đào tạo sẽ lan tỏa kiến thức đến hàng trăm sinh viên trong những năm tiếp theo. Đó chính là cách chúng tôi hiểu về đổi mới sáng tạo bền vững - không phải là việc tạo ra những kỳ tích một lần, mà là xây dựng nền tảng để những thay đổi tích cực có thể tự nhân lên.

Năng lực thực thi quan trọng hơn ý tưởng
Sau nhiều năm làm việc với hàng trăm doanh nghiệp khởi nghiệp, KisStartup nhận thấy một điều quan trọng: ý tưởng hay có thể đến từ nhiều nguồn, nhưng khả năng biến ý tưởng thành hiện thực lại là điều hiếm có. Vì vậy, khởi nghiệp không nhất thiết phải chạy đua với thời gian, mà chính các doanh nhân cần phải rút ngắn thời gian học hỏi và xây dựng năng lực căn bản để có thể biến ý tưởng thành hành động bền vững.

Khi triển khai các dự án có nhà tài trợ nói chung, dự án IDAP nói riêng, thay vì chỉ tập trung vào việc dạy doanh nghiệp sử dụng công cụ số, chúng tôi đã chọn tiếp cận phát triển hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm theo hướng  hệ thống thị trường. Chúng tôi đặt doanh nghiệp và nhu cầu của doanh nghiệp vào trung tâm. Để các thành phần trong hệ sinh thái làm việc được với nhau, tất cả các bên liên quan đều cần nâng cao năng lực. Sau khi được nâng cao năng lực, việc kết nối trường đại học với doanh nghiệp, liên kết nhà cung cấp dịch vụ với người sử dụng, tạo ra một mạng lưới hỗ trợ có thể tự duy trì. Điều này dẫn chúng tôi đến một nhận thức sâu sắc hơn về vai trò của mình. Bên cạnh đó, KisStartup kết nối giúp các startup mở rộng thị trường, những startup như Sổ Bán Hàng, Sắc Mộc Tinh không chỉ mang công nghệ đến thị trường, còn tìm thấy những nhu cầu mới mẻ. Để phát triển được những mô hình phục vụ cho hệ sinh thái tại địa phương, chúng tôi đầu tư vào năng lực thấu hiểu các đối tác, nhu cầu của họ và năng lực chuyên môn của chính mình. Bản thân KisStartup và các dự án của chúng tôi là những vườn ươm cho các bên liên quan của hệ sinh thái tham gia và phát triển.  

Đổi mới sáng tạo bao trùm, đa dạng hóa cơ hội kết nối
Một trong những bài học quý giá trên hành trình đổi mới sáng tạo đến từ chương trình IDAP4D - khi chúng tôi mở rộng cơ hội cho người khuyết tật. Ban đầu, chúng tôi nghĩ mình đang tạo cơ hội cho một nhóm đối tượng đặc biệt. Với những cách làm sáng tạo, cách tiếp cận linh hoạt, những đơn vị cung cấp dịch vụ địa phương do người khuyết tật làm chủ đã bắt đầu hình thành. Từ những nỗ lực này, mô hình hỗ trợ NKT tham gia chuyển đổi số đã hình thành, gắn bó mật thiết với hệ sinh thái tại địa phương. 
Trách nhiệm trên bản đồ đổi mới sáng tạo quốc gia

Khi nhìn thấy logo KisStartup trên bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp quốc gia, cảm xúc đầu tiên không phải là niềm tự hào, mà là cảm giác trách nhiệm. Trách nhiệm trong việc tiếp tục đóng góp những viên gạch nhỏ vào nền móng chung, để một ngày nào đó, đổi mới sáng tạo không còn là đặc quyền của một nhóm người mà là khả năng của cả cộng đồng.

Việc có mặt trong không gian triển lãm mà Thủ tướng Chính phủ quyết định kéo dài đến 15/9/2025 không chỉ là sự ghi nhận mà còn là lời nhắc nhở hàng ngày về cam kết của chúng tôi. Hành trình 10 năm qua chỉ là khởi đầu. Chúng tôi tin tưởng rằng với từng bước đi nhỏ nhưng kiên định, KisStartup sẽ tiếp tục là người đồng hành đáng tin cậy, góp phần biến những khát vọng thành hiện thực, biến những ý tưởng thành những tác động tích cực cho cộng đồng và xã hội.
KisStartup - Tri thức chuyển hóa thành hành động, khát vọng trở thành hiện thực!
____________________
Đổi mới sáng tạo thúc đẩy phát triển vì cộng đồng bền vững

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 376 547 880
   

Bốn nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật số đã có mặt tại Diễn đàn Ứng dụng Thương mại điện tử và Công nghệ số Việt Nam. Đây là lần đầu họ trực tiếp bước vào trung tâm của làn sóng chuyển đổi số, nơi những khái niệm được thử thách để trở thành giải pháp thực tiễn

Triển lãm sẽ mở ra những cuộc gặp gỡ không hẹn trước. Một câu hỏi về cách tối ưu chi phí vận chuyển có thể dẫn đến cuộc thảo luận về logistics tại vùng cao. Một chia sẻ về khó khăn trong digital marketing lại khơi gợi hướng đi từ chính thế mạnh văn hoá địa phương.
Chính những khoảnh khắc như vậy tạo nên giá trị thực sự của chuyến đi. Khi lắng nghe cách một startup Sài Gòn mở rộng mô hình kinh doanh, họ bắt đầu suy nghĩ về khả năng nhân rộng dịch vụ của mình. Khi chứng kiến giải pháp doanh nghiệp được trình diễn, họ tự hỏi: “Phần nào có thể được đơn giản hoá để phù hợp với dịch vụ bản địa?”.
Sau chuyến đi, dự án IDAP sẽ tổ chức các buổi trao đổi để các đơn vị chia sẻ những điều học được. Những ý tưởng có giá trị sẽ được phát triển thành kế hoạch cụ thể, đồng thời trở thành kinh nghiệm tham khảo cho các đơn vị khác trong cộng đồng. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực chuyển đổi số tập thể thông qua việc học hỏi có định hướng.
----------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.
Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)

Để thúc đẩy đẩy sự kết nối hệ sinh thái chuyển đổi số quốc gia, Dự án IDAP tổ chức chuyến tham quan học tại "Diễn đàn Ứng dụng Thương mại điện tử và Công nghệ số Việt Nam" 2025 tại Thành phố Hồ Chí Minh từ 4-6.9.2025, dành cho những đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật số tiêu biểu.

Chuyến tham quan không chỉ là cơ hội để khám phá những xu hướng mới trong chuyển đổi số, mà còn là dịp để các đơn vị tiếp xúc trực tiếp với các chuyên gia, tìm hiểu các mô hình kinh doanh thông minh và tạo dựng mối quan hệ với những đối tác tiềm năng. Diễn đàn sẽ mở ra những góc nhìn mới về thị trường, giúp các đơn vị nắm bắt các cơ hội thực tiễn để áp dụng vào chiến lược phát triển dịch vụ kỹ thuật số tại Lào Cai, Sơn La. Chuyến đi này cũng là một hướng tiếp cận mới của dự án IDAP trong việc nâng cao năng lực cho phụ nữ dân tộc thiểu số và người khuyết tật. Thay vì chỉ học lý thuyết, việc tiếp xúc trực tiếp với môi trường thực tế giúp người học quan sát, học hỏi và ứng dụng chuyển đổi số dễ dàng hơn.

Dự án IDAP đã luôn đồng hành cùng các đơn vị trong quá trình hoàn thiện mô hình kinh doanh, hỗ trợ họ tiếp cận và tìm kiếm khách hàng. Qua hai mùa, chứng kiến những nỗ lực không ngừng của họ trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện hoạt động kinh doanh. Từ những đêm khuya gửi bài tập để nhận ý kiến đóng góp, đến những sáng tạo không ngừng để cải tiến quy trình, các đơn vị đã thực sự thể hiện tinh thần học hỏi và cam kết thay đổi.

Giai đoạn tiếp theo sẽ là bước chuyển mình quan trọng, khi các đơn vị này không chỉ tích lũy kiến thức mà còn chủ động kết nối và mở rộng mạng lưới thị trường. Mục tiêu là ứng dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn, xây dựng mối quan hệ lâu dài và tạo nền tảng vững chắc cho các cơ hội hợp tác trong tương lai.

Các đơn vị được lựa chọn tham gia chuyến đi lần này gồm:

- Bà Dương Hồng Thuỷ – Đơn vị cung cấp dịch vụ Nặm Chữ
- Bà Phạm Thị Kim Anh – Đơn vị cung cấp dịch vụ Tư vấn số hoá di sản văn hoá
- Chị Vàng Thị Mơi – Đơn vị cung cấp dịch vụ Mơi Design
- Chị Lương Thị Việt Chinh – Đơn vị cung cấp dịch vụ Mây Studio

Chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các chuyến tham quan trong thời gian tới, mang đến cơ hội cho các đơn vị cung cấp dịch vụ khác được học hỏi và phát triển. Đây là thời điểm để các bạn chủ động tìm kiếm cơ hội, nâng cao năng lực và quyết định con đường chuyển đổi số của chính mình.

Hãy luôn sẵn sàng nắm bắt những cơ hội mới, học hỏi từ thực tế và vươn tới những thành công trong tương lai.
----------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.
Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)

Mười năm đồng hành với các startup, trường đại học và doanh nghiệp đã giúp chúng tôi nhìn nhận rõ hơn về khoảng cách giữa ý tưởng công nghệ thông minh và đáp ứng nhu cầu thực tiễn. Nhìn cách các nhà khoa học trăn trở và loay hoay 

Thông qua dự án tìm kiếm công nghệ cho các tập đoàn, doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy một vấn đề rõ ràng: mặc dù các nhà khoa học Việt Nam có nền tảng nghiên cứu vững chắc và khả năng phát triển các công nghệ tiên tiến, việc thương mại hóa các công nghệ này thành sản phẩm thực tế đáp ứng nhu cầu thị trường lại thiếu định hướng phù hợp. Nguyên nhân chính là thiếu kinh nghiệm trong việc áp dụng công nghệ vào sản xuất, xây dựng chiến lược kinh doanh và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. Những yếu tố này là cần thiết để biến các nghiên cứu thành giải pháp hữu ích, có thể cạnh tranh với những sản phẩm hiện tại được sử dụng.

Vấn đề cốt lõi nằm ở việc thiếu kết nối

Khi làm việc với hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam, KisStartup cho rằng  đổi mới sáng tạo sẽ gặp khó khăn trong việc phát triển nếu chỉ giới hạn trong khuôn khổ hẹp, thiếu sự kết nối từ cộng đồng. Thế giới hiện đang đối mặt với những thách thức lớn về môi trường, kinh tế và xã hội, và các giải pháp để giải quyết những vấn đề này không thể chỉ dừng lại ở một quốc gia hay khu vực. Vậy nên, việc kết nối và học hỏi từ các trung tâm công nghệ và các nền tảng đổi mới sáng tạo toàn cầu là quan trọng để giúp các nhà nghiên cứu Việt Nam có thể tiếp cận những phương pháp, công nghệ và mô hình tiên tiến. Từ đó cải thiện và mở rộng giải pháp của mình, giúp giải quyết hiệu quả hơn những vấn đề địa phương và cũng từng bước tạo cơ hội cho công nghệ Việt Nam vươn ra thị trường quốc tế, đến những thị trường có điểm tương đồng. .

LIF Global : Điều gì khiến chúng tôi quyết định trở thành đối tác quốc gia của Học viện Kỹ thuật Hoàng Gia Anh

Chúng tôi quyết định tham gia Leaders in Innovation Fellowships (LIF) bởi ba yếu tố:

• Chương trình tạo mọi điều kiện như một chương trình tăng tốc thương mại hóa toàn diện,  giúp các nhà khoa học tập trung hoàn toàn vào việc phát triển ý tưởng của mình. 
• Mạng lưới của Học viện Kỹ thuật Hoàng gia Anh mở ra cơ hội kết nối với các chuyên gia, nhà đầu tư và các nhà hoạch định chính sách hàng đầu. 
• Chương trình có hơn 1.500 cựu học viên toàn cầu, đây là một cộng đồng tiềm năng hỗ trợ lẫn nhau và một hệ sinh thái rộng khắp nếu biết khai thác.

Điều làm chúng tôi ấn tượng là LIF Global chú trọng vào việc phát triển khía cạnh kinh doanh và tư duy của các nhà khoa học, tìm kiếm con đường cho các giải pháp kỹ thuật giải quyết những vấn đề thực tế. Khi chúng tôi tìm hiểu về các đổi mới từ Anh trong lĩnh vực sản xuất bền vững và mô hình kinh tế tuần hoàn, chúng tôi nhận thấy tiềm năng ứng dụng những mô hình này cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam – một phân khúc doanh nghiệp rất phổ biến ở các quốc gia đang phát triển.

Chương trình còn khuyến khích sự tham gia của phụ nữ - khía cạnh hoàn toàn phù hợp với triết lý đổi mới sáng tạo bao trùm mà chúng tôi đang theo đuổi. Chúng tôi tin rằng, việc đa dạng hóa góc nhìn sẽ dẫn đến những đổi mới hiệu quả và sáng tạo hơn.

Kết quả từ LIF Global 2025 - Bài học thực tế

Năm 2025, 10 dự án Việt Nam được chọn tham gia chương trình LIF Global và 7 nhà khoa học đã hoàn thành chương trình đào tạo tại Anh. Đây là một kết quả tích cực về tiềm năng hợp tác quốc tế có hệ thống mà chúng tôi đang thực hiện.

Khi trở về Việt Nam, những nhà khoa học này không chỉ mang về kiến thức chuyên môn mà còn là những phương pháp mới mẻ, tư duy khác biệt và kết nối với các mạng lưới cần thiết. Những nguồn lực này sẽ giúp họ triển khai, hoàn thiện các dự án tại Việt Nam, tạo ra những kết quả thực tế có giá trị.

Tuy nhiên, để công nghệ chuyển giao thành công vẫn cần có sự hỗ trợ và hiểu biết sâu sắc về bối cảnh địa phương. Dù phương pháp từ Anh rất hiệu quả, nhưng việc áp dụng vào thị trường Việt Nam đòi hỏi phải hiểu rõ về nhu cầu khách hàng, các yếu tố pháp lý và văn hóa. Đó chính là lúc mà kinh nghiệm lâu dài của KisStartup trở thành chìa khóa giúp kết nối những đổi mới sáng tạo quốc tế với thực tế địa phương.

Bảy nhà khoa học này đã trở thành những đại sứ cho khả năng đổi mới sáng tạo của Việt Nam, không chỉ cho dự án của riêng họ mà còn cho cộng đồng nghiên cứu. Câu chuyện của họ tạo ra hiệu ứng lan tỏa, khuyến khích nhiều nhà nghiên cứu khác tham gia vào các cơ hội hợp tác quốc tế

Do đó, tiếp tục tài trợ cho LIF Global 2026 là một chiến lược dài hạn của KisStartup, dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Chúng tôi tin rằng tác động xã hội bền vững không chỉ đến từ việc cung cấp tài chính cho các dự án, mà từ việc xây dựng cho họ năng lực chuyên môn và tư duy có chiều sâu.

KisStartup hiểu rằng hành trình đổi mới không dừng lại ở những thành tựu ban đầu. Chính vì vậy, chúng tôi cam kết tiếp tục hỗ trợ các dự án khi tham gia và ngay cả sau chương trình. Từ việc hoàn thiện mô hình kinh doanh đến xây dựng chiến lược gia nhập thị trường, để mỗi sáng tạo không chỉ nở rộ mà còn phát triển bền vững. Đây là lời hứa của chúng tôi với cộng đồng nhà khoa học Việt: một sự đồng hành không chỉ trong những ngày đầu khởi nghiệp, mà suốt cả hành trình dài tạo dựng tương lai. Năm 2021, Bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Sáng lập của KisStartup là thành viên của LIF7, người thụ hưởng và trải nghiệm chương trình. Sau 04 năm, từ một người hưởng lợi từ chương trình LIF, KisStartup sử dụng nguồn lực của mình để tài trợ và phát triển một trong những chương trình về thương mại hóa lớn uy tín nhất trên thế giới không chỉ là một chứng minh về năng lực kết nối hệ sinh thái của KisStartup. Quan trọng hơn, nó thể hiện cam kết của chúng tôi để chủ động hơn trong những nỗ lực thương mại hóa kết quả nghiên cứu của Việt Nam ở phạm vi quốc tế. Với mong muốn đưa công nghệ Việt Nam, trí tuệ Việt Nam không chỉ phục vụ ở thị trường Việt Nam, KisStartup sẽ nỗ lực hơn nữa để nhiều thị trường trên thế giới có thêm dấu ấn Việt Nam trong việc sử dụng công nghệ, giải quyết các bài toán lớn toàn cầu và phục vụ cho sự phát triển chung của xã hội.  

Thử – Sai – Học – Lớn cùng KisStartup và các mô hình, công cụ mới cho thương mại quốc tế kết nối Việt Nam – châu Âu!

Bạn là ai?

Một sinh viên đang học Kinh doanh, Ngoại thương, Marketing hoặc đơn giản là muốn bắt đầu sự nghiệp một cách nghiêm túc
Bạn mong muốn trải nghiệm môi trường làm việc quốc tế, nâng cao tiếng Anh, và không ngại lao vào thực tế
Bạn hiểu rằng: viết content, bán hàng, tổ chức sự kiện hay xử lý hợp đồng – chính là những công việc nền tảng cho bất kỳ ai mới bắt đầu sự nghiệp
 

CHÚNG TÔI TRAO CHO BẠN ĐIỀU GÌ?
TRẢI NGHIỆM THỰC CHIẾN – HỌC TOÀN DIỆN
Bạn sẽ được trực tiếp tham gia vào các hoạt động trong chương trình thương mại quốc tế:

• Gặp gỡ đối tác, Bán hàng và phát triển thị trường EU
• Viết nội dung, dịch tài liệu thương mại, thiết kế profile sản phẩm
• Tổ chức hội thảo, làm việc cùng diễn giả, xử lý hợp đồng, hỗ trợ đàm phán
• Làm việc trong môi trường đề cao tư duy tự học – hành động nhanh – sáng tạo thật
• Vận hành các công cụ, nền tảng độc đáo trên thị trường Việt Nam phục vụ thương mại quốc tế

PHÁT TRIỂN MINDSET MÀ MỌI NGƯỜI MỚI ĐI LÀM ĐỀU CẦN CÓ
Hãy lắng nghe người trong cuộc: 
“Thay vì chờ người khác đưa câu trả lời, em học được cách chủ động đi tìm giải pháp và tự tin đề xuất. Với em, đây là kỹ năng cực kỳ quan trọng mà không trường lớp nào dạy.”
“Giờ em được giao gì mới là cũng háo hức tìm hiểu và làm lắm, không thấy sợ nữa :>”
“Mình hình thành được tư duy chủ động tự đi tìm kiếm câu trả lời và giải pháp. Điều này thực sự rất tốt đối với thực tập sinh và các bạn mới đi làm”

KHÁM PHÁ BẢN THÂN – XÂY DỰNG TƯƠNG LAI

• Trải nghiệm nhiều vai trò để hiểu mình phù hợp với lĩnh vực nào
• Hoàn thiện hồ sơ du học và nghề nghiệp bằng trải nghiệm thực tế quốc tế
• Được thử – được sai – và tìm ra hướng đi phù hợp nhất với chính bạn

CHIA SẺ THẬT TỪ CÁC “CỰU CHIẾN BINH” KISSTARTUP
“Với em thì điều tuyệt vời nhất là được gặp nhiều người giỏi và thú vị. Em học được cách networking tốt hơn, nên khi rời Kis em cũng tự phát triển được các mối quan hệ liên quan đến nơi em làm việc.”
 “Một điều nữa là môi trường làm việc rất tốt, và mọi người cực kỳ hỗ trợ nhau. Em thấy anh chị đã tạo ra một môi trường rất lành mạnh cho chúng em.”
“Ban đầu mình không biết sau này ra sẽ làm gì với chuyên ngành học, sau 02 năm tại Kis, được làm các dự án và thử nhiều cái nên em dần biết hứng thú cái gì và nên theo hướng nào để tự tin lựa chọn và đầu tư thời gian công sức” 

YÊU CẦU:

• Sinh viên năm 1 trở lên, có thể thực tập tối thiểu 3 tháng
• Tiếng Anh tốt, có khả năng viết – giao tiếp – tư duy phản biện
• Chủ động, có tinh thần học hỏi và khao khát phát triển
• Làm việc linh hoạt tại Hà Nội hoặc từ xa

Ứng tuyển ngay tại: https://forms.gle/WGnXFz74k7FMtCbo7
Hạn cuối: 25.8.2025
Bước vào thế giới thực chiến, học bằng chính trải nghiệm của bạn. Tại KisStartup, bạn không cần phải hoàn hảo – chỉ cần bạn dám bắt đầu.
___________________________
Đổi mới sáng tạo thúc đẩy phát triển vì cộng đồng bền vững

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 869.190.704 (Mr.Dzung)