đổi mới sáng tạo

Trong nhiều năm làm việc với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhà khoa học, startup công nghệ cũng như các tổ chức quốc tế, KisStartup quan sát thấy một nghịch lý: nguồn lực đổi mới thì dồi dào nhưng lại phân mảnh, thiếu kết nối. Ở một bên, các nhà khoa học và startup công nghệ sở hữu nhiều kết quả nghiên cứu có tiềm năng, nhưng khó tìm đầu ra, thiếu môi trường thử nghiệm thực tế, và thường gặp rào cản thương mại hóa. Ở bên kia, SME và hợp tác xã – vốn chiếm tỷ lệ áp đảo trong nền kinh tế Việt Nam – lại thiếu vốn, nhân lực, thiết bị, và tri thức để tự đầu tư R&D, nhưng họ có nhu cầu cấp thiết: đổi mới công nghệ để nâng cao giá trị sản phẩm, đáp ứng yêu cầu thị trường ngày càng khắt khe về chất lượng, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh.

Cách tiếp cận từ quan sát hệ sinh thái

KisStartup không đi theo hướng đơn lẻ, mà xây dựng cách tiếp cận hệ sinh thái, trong đó từng chương trình là một “mảnh ghép” để bổ sung và thử nghiệm các ý tưởng.

• Từ LIF Global: KisStartup đồng hành cùng Học viện Kỹ thuật Hoàng gia Anh để hỗ trợ các nhà khoa học thương mại hóa kết quả nghiên cứu. Qua đó, KisStartup nhìn rõ khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và thị trường – và thấy rằng nhiều công nghệ có thể giải quyết những vấn đề rất cụ thể của SME nếu có cầu nối tin cậy.

• Từ IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program): KisStartup triển khai các mô hình chuyển đổi số và xanh cho SME ở Lào Cai, Sơn La. Chính từ những thử nghiệm thực địa này, KisStartup nhận ra giá trị của việc coi SME không chỉ là “người nhận công nghệ”, mà là đối tác đồng sáng tạo – tham gia ngay từ khâu thử nghiệm, phản hồi, điều chỉnh.

Những quan sát này dẫn đến một nhận định quan trọng: để công nghệ thực sự có tác động, cần một cơ chế trung gian giúp SME tiếp cận công nghệ theo cách linh hoạt, chi phí thấp, đồng thời giúp nhà khoa học và startup tìm thấy nơi thử nghiệm và thị trường ban đầu. Đây chính là tiền đề cho mô hình thuê ngoài R&D.

Dịch vụ và hệ sinh thái thương mại hóa do KisStartup phát triển

Từ thực tiễn đó, KisStartup thiết kế và vận hành dịch vụ thuê ngoài R&D như một “hub thương mại hóa công nghệ”. SME không phải đầu tư cả bộ máy R&D nội bộ, mà chỉ cần mô tả nhu cầu đổi mới, những vấn đề trong sản xuất hay thị trường. KisStartup đứng ra kết nối họ với nhà khoa học, startup công nghệ, chuyên gia kỹ thuật phù hợp, đồng thời đảm bảo một môi trường thử nghiệm an toàn, đáng tin cậy.

Điểm đặc biệt trong cách làm của KisStartup là nhấn mạnh đến niềm tin. Trong bối cảnh Việt Nam, nơi quá trình chuyển giao công nghệ thường vướng phải nghi ngại giữa các bên, KisStartup tạo dựng sự tin cậy thông qua cơ chế minh bạch, đào tạo đi kèm, kiểm nghiệm sản phẩm, và hỗ trợ bước đầu thương mại hóa. Nhờ đó, SME tin rằng họ không “mua rủi ro”, còn nhà khoa học và startup tin rằng công nghệ của mình không bị bỏ phí.

Thực tiễn triển khai tại IDAP minh họa rõ nhất: từ công nghệ sấy mận giúp nông dân tránh rớt giá, trà từ lá tre già vốn bỏ đi, đến nước rửa hữu cơ từ trái cây thừa. Tất cả đều cho thấy rằng chỉ cần có “cầu nối tin cậy”, những ý tưởng công nghệ nhỏ có thể trở thành sản phẩm thực sự tạo tác động kinh tế và môi trường.

Vì sao thuê ngoài R&D phù hợp với SME Việt Nam

Trong bối cảnh SME toàn cầu, thuê ngoài R&D đã được chứng minh mang lại nhiều lợi ích: tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian ra thị trường, mở rộng năng lực công nghệ và giảm rủi ro (ReAnIn, 2024; Cognitive Market Research, 2023). Nghiên cứu ở châu Âu cho thấy SME thuê ngoài tạo ra nhiều ý tưởng sản phẩm mới hơn 28% so với doanh nghiệp chỉ dùng R&D nội bộ (Un, 2018). Khảo sát ở Slovenia ghi nhận 32% SME áp dụng thuê ngoài R&D, chủ yếu ở giai đoạn nghiên cứu ứng dụng để nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường (Hojnik & Rebernik, 2012). Những con số này phản ánh một xu hướng toàn cầu – SME không cần sở hữu toàn bộ năng lực nghiên cứu, nhưng vẫn có thể đổi mới bằng cách tận dụng mạng lưới chuyên gia và tổ chức trung gian.

Bảng tóm tắt

Lợi ích cụ thể	Tỷ lệ SME hưởng lợi
Tiết kiệm chi phí	68%
Rút ngắn thời gian ra thị trường	44%
Linh hoạt điều chỉnh quy mô	53%
Tiếp cận công nghệ/chuyên gia	74%
Chia sẻ rủi ro	37%
Tăng ý tưởng mới	+28%

Với Việt Nam, điều này càng có ý nghĩa khi đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong nông nghiệp, chế biến, thủ công – những ngành có nhiều phụ phẩm, nhiều điểm nghẽn kỹ thuật, nhưng cũng có nhiều cơ hội để áp dụng công nghệ giá rẻ, quy trình đơn giản nhằm gia tăng giá trị. Bằng việc đóng vai trò trung gian, KisStartup vừa khai thác triệt để công nghệ của các nhà khoa học, startup, vừa biến nhu cầu đổi mới của SME thành động lực cho thương mại hóa.

Cách tiếp cận hệ sinh thái của KisStartup – kết nối quan sát từ LIF, thí điểm từ IDAP, và mở rộng thành mô hình thuê ngoài R&D – cho thấy một hướng đi khả thi để thúc đẩy đổi mới sáng tạo tại Việt Nam. SME được hưởng lợi vì không còn bị loại ra khỏi cuộc chơi công nghệ do hạn chế nguồn lực; nhà khoa học và startup được tiếp thêm niềm tin và thị trường thực tế; còn cộng đồng địa phương có thêm sản phẩm xanh, bền vững. Mô hình này không chỉ giúp thương mại hóa nhanh hơn, ít rủi ro hơn, mà còn từng bước hình thành một môi trường đổi mới sáng tạo đáng tin cậy, nơi tri thức, công nghệ và thị trường gặp nhau vì sự phát triển của doanh nghiệp xanh hơn, hiệu quả hơn.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Nội dung được phát triển trong khuôn khổ dự án IDAP- Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup/IDAP

Tài liệu tham khảo: 

1. https://www.reanin.com/reports/global-r-d-outsourcing-market

2. https://www.cognitivemarketresearch.com/research-and-development-r-and-d...

3. https://blog.tech4bizsolutions.com/the-benefits-of-outsourcing-rd-when-a...

4. https://qubit-labs.com/rd-outsourcing/

5. https://williambuck.com/news/gr/technology/the-advantages-of-outsourcing...

6. https://www.myoutdesk.com/blog/outsourcing-statistics/

7. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/193812/1/econ-review-v10-i2-p003...

8. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0166497217309057

9. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0166497202000457

10. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497222002139

11. https://www.emerald.com/frep/article/3/2/138/97553/Total-factor-producti...

12. https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2023/06/oe...

13. https://www.digitalmag.sk/strategic-outsourcing-decisions-of-small-and-m...

14. https://publication.enseignementsup-recherche.gouv.fr/eesr/10EN/EESR10EN... research_and_development_r_d_in_small_and_medium_sized_enterprises_smes_intermediate_sized_enterprises_and_large_enterprises.php

15. https://www.rsm.global/insights/global-rd-tax-incentives-smes-cross-coun...

Khởi nghiệp sau 40: Khi trải nghiệm trở thành tài sản chiến lược

Ở tuổi 40, nhiều người chọn ổn định. Nhưng cũng có không ít người chọn khởi đầu — bắt đầu một hành trình mới mang tên “khởi nghiệp”. Thực tế cho thấy, khởi nghiệp sau 40 không hề muộn. Trái lại, đây có thể là thời điểm lý tưởng để khởi sự một dự án kinh doanh với đầy đủ nội lực: kinh nghiệm sống, vốn tích lũy và sự chín chắn trong ra quyết định.

Khi tuổi 40 trở thành lợi thế cạnh tranh

Các nghiên cứu quốc tế gần đây cho thấy, 59% nhà sáng lập startup toàn cầu hiện nay ở độ tuổi từ 40 trở lên, và độ tuổi trung bình của một nhà sáng lập startup thành công là 45 tuổi. Đặc biệt, người 50 tuổi có khả năng thành công cao gấp 2,2–2,8 lần, và người 60 tuổi có khả năng cao gấp 3 lần so với nhà sáng lập 30 tuổi (Harvard Business Review, 2018; Startup Magazine, 2024).

Vì sao lại như vậy? Bởi ở độ tuổi này, người khởi nghiệp đã tích lũy được:

• Trải nghiệm nghề nghiệp giúp họ hiểu rõ thị trường, khách hàng và quy luật vận hành của doanh nghiệp.
• Kỹ năng quản lý rủi ro và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế thay vì cảm tính.
• Mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp — từ đồng nghiệp cũ, đối tác, khách hàng đến cố vấn — tạo nền tảng vững chắc cho việc gọi vốn, mở rộng kinh doanh và xây dựng niềm tin.
• Tài chính cá nhân ổn định hơn, giúp họ giảm áp lực và có khả năng tự đầu tư cho giai đoạn đầu của startup.

Những thách thức thực tế và “bài kiểm tra” về công nghệ

Tuy nhiên, hành trình khởi nghiệp sau 40 cũng không thiếu thử thách. Người khởi nghiệp ở độ tuổi này thường gặp khó khăn trong tiếp cận công nghệ số, tự động hóa quy trình và quản lý tài chính bằng công cụ số. Khi phần lớn hoạt động kinh doanh ngày nay diễn ra trực tuyến, việc chậm thích ứng với công nghệ có thể khiến mô hình kinh doanh khó mở rộng hoặc kém cạnh tranh.

Ngoài ra, các nghiên cứu cũng cho thấy giai đoạn rủi ro nhất của startup không phải năm đầu tiên, mà là năm thứ 2 đến thứ 5 — khi 70% startup thất bại do thiếu kiểm soát dòng tiền, mất cân đối giữa tăng trưởng và chi phí (Equidam, 2023). Đặc biệt, 82% startup thất bại vì quản lý dòng tiền kém hiệu quả (Brooks-Keret, 2024). Với những người khởi nghiệp sau 40, rủi ro này càng lớn vì họ thường tự tài trợ bằng tiền tiết kiệm, quỹ hưu trí hoặc khoản bồi thường nghỉ việc — thay vì vốn đầu tư mạo hiểm, vốn thường có độ linh hoạt cao hơn.

Quản lý tài chính – chiếc la bàn của startup tuổi 40

Để tồn tại và phát triển bền vững, quản lý tài chính thông minh và kỷ luật là chìa khóa. Chuyên gia Trịnh Phan Lan khuyến nghị người khởi nghiệp ở độ tuổi này cần:

• Hình thành tư duy đúng về tài chính, tiết kiệm, phòng ngừa rủi ro
• Sử dụng nền tảng công cụ để theo dõi tài chính cá nhân, và công cụ để giám sát tài chính doanh nghiệp, tách bạch được tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp, sử dụng (cloud-based accounting) để theo dõi dòng tiền theo thời gian thực.
• Ứng dụng công cụ mô phỏng tài chính và dự báo rủi ro giúp đánh giá kịch bản kinh doanh khác nhau.
• Xây dựng báo cáo dòng tiền và dự báo thu – chi chi tiết để chủ động ứng phó với khủng hoảng.
• Thiết lập hệ thống báo cáo cho nhà đầu tư hoặc cố vấn để duy trì tính minh bạch và củng cố niềm tin.

Nói cách khác, tài chính không chỉ là con số – đó là hệ thống cảnh báo sớm cho những quyết định chiến lược. Khi có tư duy quản trị rủi ro tốt, startup của người sáng lập 40+ có khả năng hoạt động ổn định như doanh nghiệp truyền thống sau 10 năm (StartupRegions, 2020).

Một vài con số đáng chú ý

 

 

 

 

 

“NEXA” – Hành trang mới cho người khởi nghiệp sau 40

Trong bối cảnh đó, sự kiện “Quản lý tài chính cho người khởi nghiệp sau 40” do nền tảng học tập NEXA tổ chức sẽ là cơ hội để những ai đang bắt đầu hành trình khởi nghiệp ở độ tuổi này hiểu rõ rủi ro, nhận diện cơ hội và được trang bị công cụ phù hợp.

• NEXA cung cấp các khóa học ngắn hạn, dễ áp dụng về:
• Quản trị tài chính doanh nghiệp nhỏ
• Đổi mới sáng tạo và thiết kế mô hình kinh doanh
• Ứng dụng công nghệ số trong quản lý
• Kỹ năng tự học và ra quyết định trong kỷ nguyên số

Đây không chỉ là nơi để học kiến thức, mà là bệ phóng cho sự tự tin và tự chủ tài chính – giúp người khởi nghiệp sau 40 bước vào hành trình mới với tâm thế vững vàng và chiến lược rõ ràng.

Khởi nghiệp sau 40 không phải là hành trình “muộn màng” — mà là hành trình thứ hai của những người đã đi qua trải nghiệm, đủ từng trải để không ảo tưởng, đủ kiên định để theo đuổi, và đủ bản lĩnh để thay đổi. Khi trải nghiệm trở thành tài sản, kỷ luật tài chính trở thành kim chỉ nam, người khởi nghiệp sau 40 hoàn toàn có thể biến “điểm rơi của tuổi tác” thành điểm khởi đầu của thành công.

Bài viết được thực hiện dựa trên dữ liệu và nghiên cứu từ Harvard Business Review (2018), Startup Magazine (2024), Equidam (2023), và Brooks-Keret (2024), cùng các nguồn tham khảo quốc tế khác.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup.

Chuyển đổi số (CĐS) đang là yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là SMEs. Tuy nhiên, theo nhiều khảo sát gần đây, quá trình này đối mặt với hàng loạt khó khăn: chi phí đầu tư cao, thiếu nhân lực số, hạn chế về hạ tầng công nghệ, e ngại thay đổi và thiếu chiến lược rõ ràng. Chỉ 7,6% doanh nghiệp có kế hoạch chuyển đổi số bài bản, trong khi 48,8% thử nghiệm một vài giải pháp nhưng không duy trì lâu dài (Báo cáo thường niên CĐS DN, 2022) .
Trong bối cảnh đó, trường đại học – với vai trò vừa đào tạo, vừa nghiên cứu, vừa kết nối tri thức – có tiềm năng rất lớn để trở thành đối tác chiến lược của doanh nghiệp trong CĐS. Để phù hợp cho mục đích tham khảo của những trường đại học mong muốn tham gia sâu vào khía cạnh chuyển đổi số của doanh nghiệp, đồng thời phát huy được thế mạnh của mình, KisStartup phân tích chi tiết theo khung 6 bước CĐS (Hồ Tú Bảo) tương ứng với từng giai đoạn chuyển đổi số của doanh nghiệp những hoạt động/chương trình mà nhà trường có thể thực hiện từ đó thể hiện vai trò trung tâm chuyển giao tri thức của mình trong hệ sinh thái chuyển đổi số. 

Nhận thức và đổi mới tư duy

• Nhu cầu doanh nghiệp: Phần lớn SMEs chưa hiểu rõ CĐS là gì, lợi ích thực tế ra sao, hoặc nghĩ rằng đây chỉ là “mua phần mềm mới”. Rào cản lớn nhất nằm ở tư duy quản trị và sự e ngại thay đổi. Theo khảo sát toàn quốc 2025, 69% doanh nghiệp mới chỉ dừng ở mức sử dụng email hoặc phần mềm kế toán, chưa chạm đến các giải pháp chiến lược hơn (Bộ KH&CN, 2025) .
• Trường đại học có thể làm gì: Các trường có thể tổ chức hội thảo khai mở tư duy, cung cấp báo cáo nghiên cứu về xu hướng công nghệ, hoặc phát triển công cụ Digital Maturity Assessment để SMEs tự đánh giá mức độ sẵn sàng. Đây là mô hình đã phổ biến ở châu Âu, và hoàn toàn khả thi tại Việt Nam. Với uy tín học thuật, trường đại học có lợi thế thuyết phục lãnh đạo doanh nghiệp vốn thường thiếu niềm tin với các nhà cung cấp dịch vụ tư nhân.

Xác định lộ trình chuyển đổi

• Nhu cầu doanh nghiệp: SMEs thường thiếu chiến lược và kế hoạch rõ ràng. Nhiều nơi triển khai dở dang rồi bỏ, dẫn đến lãng phí. Theo Bộ KH&ĐT (2023–2024), doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ đặc biệt dễ gặp khó vì thiếu vốn, nhân lực và kỹ thuật .
• Trường đại học có thể làm gì: Các khoa kinh tế, CNTT hoặc quản trị có thể phát triển khung đánh giá mức sẵn sàng số, tư vấn xây dựng lộ trình 6 tháng – 3 năm, phù hợp quy mô từng doanh nghiệp. Sinh viên năm cuối có thể tham gia như “digital consultants tập sự”, vừa thực hành vừa hỗ trợ doanh nghiệp. Mô hình này đã được University of Vaasa (Phần Lan) áp dụng thành công với SMEs địa phương, mang lại lợi ích hai chiều.

Xây dựng năng lực số

• Nhu cầu doanh nghiệp: Thiếu nhân lực chuyên môn là rào cản lớn nhất. Cục Phát triển Doanh nghiệp (2023) xác nhận đa số SMEs chưa có nhân sự đủ trình độ công nghệ để triển khai hiệu quả . Ngoài ra, chi phí thuê chuyên gia ngoài thường vượt khả năng tài chính.
• Trường đại học có thể làm gì: Thiết kế các khóa đào tạo ngắn hạn, thực hành trên chính dữ liệu và quy trình của doanh nghiệp. Ví dụ, đào tạo chủ doanh nghiệp về phân tích dữ liệu cơ bản, nhân viên marketing về quản lý chiến dịch số, hay kế toán về bảo mật dữ liệu. IE University (Tây Ban Nha) cùng Banco Santander đã triển khai chương trình “Digitaliza tu negocio” cho hàng nghìn SMEs, tập trung vào kỹ năng ứng dụng ngay. Trường đại học Việt Nam có thể học hỏi mô hình này và triển khai dưới dạng chứng chỉ ngắn hạn, kết hợp đào tạo từ xa để mở rộng quy mô.

Xác định công nghệ chính

• Nhu cầu doanh nghiệp: Giữa hàng loạt giải pháp ERP, CRM, AI, IoT, nhiều SMEs lúng túng trong lựa chọn. Sai lầm ở bước này khiến doanh nghiệp mất chi phí mà không thu được hiệu quả. Bên cạnh đó, hạ tầng công nghệ của nhiều SMEs vẫn yếu, thiếu thiết bị, phần mềm và hệ thống bảo mật .
• Trường đại học có thể làm gì: Các trường kỹ thuật, CNTT có thể xây dựng phòng thí nghiệm công nghệ số để doanh nghiệp trải nghiệm trước khi mua. Ngoài ra, trường có thể tổ chức hội thảo “technology showcase” với sự tham gia của nhiều nhà cung cấp, đóng vai trò trung gian tư vấn độc lập. Tại Anh, Hartree Centre phối hợp cùng các trường đại học cho phép SMEs thử nghiệm AI và siêu máy tính trước khi đầu tư – một mô hình đáng để Việt Nam tham khảo.

Triển khai thực thi

• Nhu cầu doanh nghiệp: Khi bắt đầu triển khai, khó khăn không chỉ ở công nghệ mà còn ở quản lý thay đổi: dọn dữ liệu, điều chỉnh quy trình, vượt qua sự phản kháng của nhân viên. SMEs thường thiếu mentor để kèm cặp xuyên suốt.
• Trường đại học có thể làm gì: Các trường có thể cử nhóm nghiên cứu, giảng viên và sinh viên đồng hành trong giai đoạn thử nghiệm, đóng vai “PMO nhẹ”. Ngoài ra, có thể xây dựng mô hình hợp tác “sống chung” – nơi doanh nghiệp và trường chia sẻ chi phí, cùng nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới. Ở Đức, chương trình Mittelstand 4.0 đã chứng minh hiệu quả của việc trường và viện nghiên cứu tổ chức workshop, hướng dẫn SMEs áp dụng agile, design thinking để giảm rủi ro triển khai.

Thay đổi mô hình và điều chỉnh tác nghiệp

• Nhu cầu doanh nghiệp: Sau khi áp dụng công nghệ, SMEs phải thay đổi cả mô hình kinh doanh và cách vận hành. Đây là bước khó nhất, liên quan đến văn hóa doanh nghiệp và chiến lược dài hạn. Tuy nhiên, phần lớn SMEs Việt Nam chưa có kinh nghiệm đo lường dữ liệu phản hồi để điều chỉnh mô hình.
• Trường đại học có thể làm gì: Đại học có thể nghiên cứu điển hình (case study) từ chính doanh nghiệp địa phương, tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm để các công ty học lẫn nhau. Ngoài ra, trường có thể hỗ trợ phân tích dữ liệu phản hồi khách hàng để doanh nghiệp điều chỉnh sản phẩm, kênh bán, hay chính sách giá. Utrecht University (Hà Lan) đã hợp tác với doanh nghiệp tư vấn để số hóa toàn diện mô hình quản trị và trải nghiệm người học – một minh chứng cho việc thay đổi mô hình phải dựa trên dữ liệu.

Các khảo sát trong nước cho thấy SMEs Việt Nam đang gặp khó khăn lớn: chi phí đầu tư cao, thiếu nhân lực chuyên môn, e ngại thay đổi, hạ tầng yếu và thiếu chiến lược rõ ràng . Trong bối cảnh đó, trường đại học có tiềm năng trở thành điểm tựa chiến lược: nơi đào tạo nguồn nhân lực số, cung cấp tri thức ứng dụng, kết nối doanh nghiệp với công nghệ và đồng hành trong suốt tiến trình CĐS.
Nếu biết khai thác thế mạnh, trường đại học Việt Nam không chỉ đào tạo sinh viên mà còn trở thành trung tâm hỗ trợ CĐS cho SMEs, đóng góp trực tiếp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế số quốc gia.

 

Bước chuyển đổi số (Hồ Tú Bảo)	Nhu cầu doanh nghiệp Việt Nam (SMEs)	Trường đại học Việt Nam có thể làm gì	Ví dụ quốc tế
1. Nhận thức và đổi mới tư duy	Chưa rõ CĐS là gì, lợi ích ra sao; 69% DN mới dừng ở mức email, kế toán cơ bản (Bộ KH&CN, 2025)	Tổ chức hội thảo khai mở; xây dựng công cụ đánh giá mức sẵn sàng số; cung cấp báo cáo nghiên cứu xu hướng	Các trường châu Âu phát triển Digital Maturity Assessment Tools cho SMEs
2. Xác định lộ trình chuyển đổi	Thiếu chiến lược rõ ràng; chỉ 7,6% DN có kế hoạch bài bản; nhiều DN thử nghiệm rồi bỏ (Báo cáo thường niên CĐS, 2022)	Phát triển khung đánh giá mức sẵn sàng số; tư vấn lộ trình 6 tháng – 3 năm; sinh viên tham gia như “digital consultants tập sự”	University of Vaasa (Phần Lan) triển khai mô hình “ecosystem-based digitalization” cho SMEs
3. Xây dựng năng lực số	Thiếu nhân lực công nghệ; chi phí đào tạo cao; nhân viên thiếu kỹ năng số (Cục PTDN, 2023)	Thiết kế khóa đào tạo ngắn hạn, thực hành; mở chương trình “học trên dự án thật”; xây dựng ngân hàng sinh viên hỗ trợ SMEs	IE University (Tây Ban Nha) & Banco Santander: chương trình Digitaliza tu negocio đào tạo kỹ năng số cho 3.000 SMEs
4. Xác định công nghệ chính	Khó chọn giải pháp giữa ERP, CRM, AI, IoT; hạ tầng số yếu; lo ngại chi phí cao	Xây dựng phòng thí nghiệm công nghệ; tổ chức hội thảo “technology showcase”; đóng vai trò trung gian kết nối DN với nhà cung cấp	Hartree Centre (Anh) hợp tác đại học cho SMEs thử nghiệm AI, siêu máy tính trước khi đầu tư
5. Triển khai thực thi	Thiếu mentor; gặp rủi ro khi thay đổi quy trình; nhân viên kháng cự; dữ liệu lộn xộn	Cử nhóm giảng viên – sinh viên hỗ trợ thử nghiệm; mô hình hợp tác “sống chung” cùng doanh nghiệp; cung cấp mentor/coach quản trị thay đổi	Mittelstand 4.0 (Đức): workshop, huấn luyện SMEs áp dụng agile, design thinking
6. Thay đổi mô hình & điều chỉnh tác nghiệp	Khó thay đổi văn hóa và mô hình kinh doanh; thiếu kinh nghiệm đọc dữ liệu để điều chỉnh	Nghiên cứu điển hình từ DN địa phương; hỗ trợ phân tích dữ liệu phản hồi; duy trì mạng lưới đổi mới sáng tạo gắn kết DN – giảng viên – sinh viên	Utrecht University (Hà Lan): hợp tác tư vấn số hóa quản trị & trải nghiệm người học toàn diện

 

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Nội dung được phát triển trong khuôn khổ dự án IDAP- Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup/IDAP
https://qnu.edu.vn/vi/hoi-nghi-hoi-thao/bai-noi-chuyen-dai-chung-chuyen-...

Sự kiện ra mắt EduDX - Mạng lưới kết nối giữa Nhà trường và Doanh nghiệp trong trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và thương mại hóa công nghệ do KisStartup khởi xướng đã được tổ chức trong sáng  - 11/10/2025

Trong kỷ nguyên số, khoảng cách giữa năng lực đào tạo của các trường đại học, cao đẳng và nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp đang đặt ra thách thức lớn:

• Doanh nghiệp cần nhân lực số thành thạo công nghệ, có khả năng triển khai và thích ứng nhanh, nhưng phần lớn sinh viên tốt nghiệp vẫn thiếu trải nghiệm thực tế.
• Nhà trường mong muốn đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong giảng dạy, quản lý và nghiên cứu, nhưng còn hạn chế về mô hình, kinh nghiệm triển khai và mạng lưới đối tác công nghệ.
• Các đơn vị cung cấp giải pháp số sở hữu năng lực và tài nguyên nhưng thiếu kênh hợp tác sâu và lâu dài với giáo dục để vừa hỗ trợ chuyển giao công nghệ, vừa tiếp cận nguồn nhân lực tương lai.

Lấy cảm hứng từ mô hình hợp tác trong khuôn khổ dự án  IDAP – Tăng cường Hệ sinh thái Chuyển đổi số Bao trùm, EduDX mong muốn đi xa hơn, nhằm kết nối trường đại học – cao đẳng – doanh nghiệp – đơn vị công nghệ thành một mạng lưới hợp tác bền vững, chia sẻ kinh nghiệm, chuyển giao mô hình thành công và xây dựng cầu nối nhân lực số chất lượng cao, đồng thời thúc đẩy đổi mới sáng tạo, thương mại hóa kết quả nghiên cứu từ nhà trường tới doanh nghiệp.

EduDX không chỉ là mạng lưới mà đây còn là một hệ sinh thái hướng tới các mục tiêu:

• Kết nối & hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp trong chuyển đổi số, đặc biệt trong lĩnh vực chuyển giao công nghệ và đào tạo nhân lực.
• Chia sẻ mô hình & kinh nghiệm từ các trường tiên phong để hỗ trợ những trường đang triển khai hoặc bắt đầu quá trình CĐS.
• Tạo cơ hội thực hành và tuyển dụng giúp sinh viên tiếp cận môi trường số, doanh nghiệp tiếp cận nguồn nhân lực phù hợp.
• Huy động nguồn lực công nghệ từ các đơn vị phần mềm, nền tảng số để hỗ trợ trực tiếp cho nhà trường.

Chúng tôi trân trọng giới thiệu 16 thành viên đầu tiên của EduDX

Thành viên đến từ các trường Đại học

• Đại học Công nghiệp Hà Nội
• Trường Đại học Hải Phòng
• Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội
• Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai
• Trường Đại học Công nghệ Đông Á
• Trung tâm Hỗ trợ sinh viên - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Thành viên đến từ các tổ chức chuyên môn
• Trung tâm Hỗ trợ Khởi nghiệp Sáng tạo Quốc gia
• Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc ACCA

Thành viên đến từ các doanh nghiệp

• Công ty TNHH FINAN (Sobanhang)
• Công ty CP Công nghệ Onelog
• Công ty CP Phát triển Công nghệ ACMan
• Công ty CP Vinno Việt Nam
• Công ty CP Truyền thông và Máy tính Thánh Gióng
• Công ty CP Giải pháp Công nghệ UNICA
• Công ty TNHH Một thành viên Traphacosapa
• Công ty CP Cham Vietnam

Chúng tôi tin rằng, cùng với sự đồng hành, chia sẻ cởi mở và các hoạt động mang lại giá trị tri thức, thực tiễn của EduDX, chúng ta sẽ xây dựng được một mạng lưới hợp tác giáo dục – doanh nghiệp hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện và bền vững.

Center for Impact Innovation and Sustainability (CIIS) - Trung tâm Đổi mới sáng tạo tạo Tác động và Bền vững, trực thuộc Kis Impact, được thành lập vào năm 2020. 

Với sứ mệnh thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển các mô hình kinh doanh bền vững tại Việt Nam, CIIS tập trung giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp, đồng thời phát triển các dự án mang lại tác động tích cực cho xã hội và môi trường thông qua hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, xây dựng mạng lưới và nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo cho cộng đồng doanh nghiệp.

Logo của CIIS nổi bật với hình tròn được tạo thành từ các lá cây màu xanh chuyển sắc, tượng trưng cho sự phát triển bền vững, kết nối và lan tỏa tác động tích cực. Những chiếc lá được sắp xếp theo thứ tự từ nhạt tới đậm tựa như vòng tuần hoàn chuyển động, chỉ ra sự vận động không ngừng của sáng tạo và những sáng kiến tạo tác động. Điều này thể hiện sứ mệnh của CIIS trong vai trò thúc đẩy các hoạt động đổi mới sáng tạo gắn liền với giá trị bền vững và tác động tích cực cho cộng đồng. Dưới logo là slogan “Design Innovation Delivery Impact”, trong đó “Design Innovation” được nhấn mạnh bằng sắc vàng cam, tượng trưng cho sự sáng tạo và đổi mới, còn “Delivery Impact” màu xanh lá thể hiện cam kết mang lại tác động thực tiễn và bền vững không chỉ cho môi trường mà còn tới toàn xã hội. 

Trong suốt gần 5 năm hoạt động, CIIS không chỉ thực hiện các nghiên cứu về đổi mới sáng tạo và phát triển mô hình kinh doanh bền vững mà còn thực hiện các chương trình nâng cao năng lực tại địa phương và thực hiện các đơn đặt hàng từ các đối tác trong nước và quốc tế, phát triển các tài liệu đào tạo về khởi nghiệp kinh tế tuần hoàn, khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trong văn hóa di sản. CIIS đặt mục tiêu trở thành cầu nối giữa các startup, nhà nghiên cứu, doanh nghiệp và tổ chức quốc tế nhằm thúc đẩy các giải pháp đổi mới có tính ứng dụng cao, góp phần giải quyết các thách thức xã hội và môi trường, hướng tới một hệ sinh thái khởi nghiệp và phát triển bền vững.

 

Center for Research on Innovation and Entrepreneurship and Digital Economy - Trung tâm Đổi mới sáng tạo và Kinh tế số (IEDE) được thành lập năm 2017 bởi KisImpact. 

Với mục tiêu thúc đẩy phát triển kinh tế số và xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo, IEDE nhận nhiệm vụ phối hợp chặt chẽ với các đối tác để thực hiện các chương trình nghiên cứu, đào tạo, huấn luyện và kết nối đầu tư, tạo ra tác động lâu dài và hiệu quả trong cộng đồng khởi nghiệp.

Chúng tôi xin trân trọng giới thiệu Logo của trung tâm nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập KisStartup. Logo được thiết kế hiện đại với các chữ cái cách điệu “IEDE” kết hợp tông màu xanh dương tượng trưng cho sự hy vọng về các ứng dụng của công nghệ để thay đổi tương lai. Điểm nhấn của logo là hình bóng đèn được lồng ghép với chữ cái “D”, biểu tượng cho ý tưởng sáng tạo và đổi mới không ngừng nghỉ mỗi ngày.  Với slogan “Turning Insights into Innovation”, IEDE mong muốn biến những am hiểu sâu sắc về thị trường và khách hàng thành ý tưởng đổi mới sáng tạo đột phá, tận dụng những nguồn lực để phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo số. Với sứ mệnh thúc đẩy nghiên cứu và ứng dụng đổi mới sáng tạo, IEDE mang tầm nhìn tiên phong trong công cuộc phát triển kinh tế số và hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam.

Trong thời gian 8 năm hoạt động, IEDE không chỉ thực hiện các nghiên cứu hàn lâm và xuất bản quốc tế, mà còn thực hiện các hoạt động nghiên cứu theo đơn đặt hàng của các tổ chức, doanh nghiệp. Đồng thời, IEDE cũng phối hợp với các trường đại học, giảng viên nghiên cứu viên tiến đến thực hiện các nghiên cứu sâu hơn về ĐMST, khởi nghiệp và chuyển đổi số. Chúng tôi cũng không ngừng phát triển đội ngũ nghiên cứu trẻ tại trung tâm để góp phần vào hình thành những hiểu biết sâu sắc, có giá trị thực tiễn cao cho hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam và hợp tác quốc tế. 

KisStartup chúc mừng thành công của Wesolife và các đội đạt giải tại Cuộc thi Đổi mới Sáng tạo Ngành Thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu 2024!

KisStartup tự hào thông báo thành công ấn tượng của đội Wesolife, đạt "Giải Ý tưởng" với dự án WIoT - Giám sát thông minh, điều khiển hoàn hảo và giành "Giải Nhất Giải pháp" với sáng kiến OxyBoost – Đưa Oxy Đến Từng Giọt Nước. Thành tích của Wesolife là minh chứng cho những nỗ lực vượt bậc trong phát triển công nghệ tiên tiến cho ngành thủy sản Việt Nam. Wesolife cũng là đội đã từng giành giải thưởng của Techplanter Việt Nam và nhận được giải huấn luyện của KisStartup.

Chúng tôi cũng vui mừng giới thiệu ba đội thi xuất sắc đã giành Giải ươm tạo trị giá 3,000 USD từ KisStartup:

1. Quy trình sản xuất rêu ghẹ và chitosan từ ghẹ tạp - dự án góp phần phát triển tài nguyên thủy sản tại Bà Rịa - Vũng Tàu.
2. Gạch siêu nhẹ từ rác thải nhựa và vỏ trấu - sáng kiến bảo vệ hệ sinh thái biển đến từ Kiên Giang.
3. Biến vỏ sò ốc thành sản phẩm décor - dự án sáng tạo chuyển đổi chất thải thành các sản phẩm trang trí độc đáo và thân thiện môi trường.

Các đội đạt giải ươm tạo sẽ làm việc chặt chẽ cùng KisStartup và Impact City trong suốt 3 tháng để phát triển ý tưởng và giải pháp của mình. Cuộc thi là bước tiến quan trọng thể hiện cam kết của KisStartup trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo kinh tế biển tại Việt Nam.

Cuộc thi Đổi mới Sáng tạo Ngành Thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu là cuộc thi duy nhất về đổi mới sáng tạo trong ngành thủy sản tại Việt Nam và có tuổi đời dài nhất ở khu vực ASEAN. Được tổ chức thường niên từ năm 2020, cuộc thi do Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu phối hợp cùng Cục Thủy sản, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh BR-VT và các đơn vị liên quan triển khai với mục tiêu nâng cao giá trị và giải quyết các vấn đề của ngành thủy sản.

Cuộc thi hướng đến các cá nhân, tổ chức, và doanh nghiệp có giải pháp về công nghệ và đổi mới sáng tạo phù hợp với lĩnh vực dự thi trên phạm vi toàn quốc, đồng thời mở rộng đối tượng tham dự cho các giải pháp không giới hạn từ cả trong và ngoài nước.

Dịch vụ AI4Innovation (AI cho đổi mới sáng tạo) của KisStartup ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và quản trị dữ liệu trong đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và doanh nghiệp khởi nghiệp. Đối với những doanh nghiệp này, AI không chỉ là công cụ đổi mới sáng tạo mà còn là chìa khóa để tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình vận hành, và mở rộng quy mô một cách bền vững.

AI và dữ liệu hiện nay đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc:

• Hiểu và dự đoán hành vi khách hàng.
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.
• Tăng hiệu quả chiến lược marketing và cá nhân hóa trải nghiệm người dùng.

Chính vì vậy, AI4Innovation đã được thiết kế với tầm nhìn đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình ứng dụng AI một cách hiệu quả, từ việc nâng cao kiến thức về công nghệ đến triển khai các giải pháp thực tiễn. Dự án bao gồm:

1. Mục tiêu chương trình:
   Khóa học AI4Innovation được thiết kế nhằm giúp chủ doanh nghiệp hiểu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và gia tăng năng lực đội ngũ. Một trong những trọng tâm của chương trình là hướng dẫn cách khai thác dữ liệu để xây dựng các giải pháp AI hiệu quả, giúp mở rộng quy mô và gia tăng doanh thu.

2. Đối tượng tham gia:
   Khóa học dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung, những người muốn sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình kinh doanh và cải tiến đổi mới sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, đồng thời hiểu rõ vai trò quan trọng của dữ liệu trong việc triển khai AI.

3. Thời gian chương trình:

• Giai đoạn 1: Đào tạo nhóm - 3 buổi, mỗi buổi 1.30 giờ.
• Giai đoạn 2: Huấn luyện 1:1 - 10 buổi cho mỗi doanh nghiệp, mỗi buổi kéo dài 1 giờ.

4. Cấu trúc chương trình:

   • Giai đoạn 1: Đào tạo nhóm
     Học viên sẽ được giới thiệu về trí tuệ nhân tạo và vai trò của dữ liệu trong quá trình đổi mới sáng tạo. Nội dung này bao gồm cách thu thập, phân tích và quản lý dữ liệu để phát triển các giải pháp AI, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và đổi mới mô hình. Chương trình sẽ giúp các doanh nhân hiểu rõ cách dữ liệu là nền tảng cho các chiến lược AI, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

   • Giai đoạn 2: Huấn luyện 1:1
     Doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ cá nhân hóa chiến lược đổi mới sáng tạo, bao gồm cả việc xây dựng và triển khai các công cụ AI dựa trên dữ liệu thực tế của doanh nghiệp. Các buổi huấn luyện sẽ tập trung vào việc sử dụng dữ liệu hiệu quả để cải tiến sản phẩm, dịch vụ và vận hành, đồng thời tận dụng AI để tối ưu hóa các quy trình kinh doanh.

5. Đối tượng của khóa học:

   • AI4Innovation- Startup: Khóa học sử dụng AI cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo 
   • AI4Innovation- SMEs: Khóa học sử dụng AI cho đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp nhỏ và vừa

6. Chuyên gia giảng dạy và huấn luyện:

   • Phạm Thị Mai: Quản lý Chiến lược ĐMST số của KisStartup. Thạc sĩ Phân tích kinh doanh. Đại học Central European, Cộng hòa Áo. 
   • Nguyễn Đặng Tuấn Minh: Sáng lập CEO KisStartup. Thạc sĩ Quản trị doanh nghiệp số. Đại học Westminster, Vương Quốc Anh

Khóa học không chỉ cung cấp kiến thức về AI mà còn hướng dẫn cách doanh nghiệp sử dụng dữ liệu để khai thác tối đa tiềm năng của AI, giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả hoạt động và đổi mới sáng tạo.

Với AI4Innovation, KisStartup mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng lực đội ngũ và phát triển các giá trị đổi mới sáng tạo, từ đó tăng trưởng một cách bền vững và lâu dài.

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG DỊCH VỤ TẠI ĐÂY >>LINK

--

Dựa trên một số thông tin và số liệu thống kê về việc ứng dụng AI và dữ liệu vào doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) trên thế giới hiện nay:

1. Tỷ lệ áp dụng AI trong SMEs:
- Khoảng 29% doanh nghiệp nhỏ đã áp dụng AI[4].
- 68% công ty lớn sử dụng ít nhất một công nghệ AI, so với 15% doanh nghiệp nhỏ[9].
- Tại Trung Quốc, 58% công ty đã triển khai AI và 30% đang khám phá việc áp dụng AI[9].
2. Lợi ích của AI đối với SMEs:
- AI có thể giúp tăng doanh thu từ 6% đến 10% cho doanh nghiệp[5].
- Các công ty sử dụng AI cho bán hàng có thể tăng số lượng khách hàng tiềm năng lên hơn 50%, giảm thời gian gọi điện 60-70% và giảm chi phí 40-60%[11].
- AI có thể tăng thêm 500 tỷ USD giá trị cho các SME trên toàn cầu[10].
3. Ứng dụng AI phổ biến trong SMEs:
- 47% doanh nghiệp nhỏ sử dụng AI để tạo nội dung cho email marketing và quảng cáo
- Các ứng dụng AI phổ biến nhất là trợ lý ảo, hệ thống đề xuất và máy học[2].
- 52% doanh nghiệp nhỏ và vừa sử dụng AI cho mạng xã hội, 44% cho tạo nội dung và 41% cho email marketing[11].
4. Thách thức khi áp dụng AI:
- 37% doanh nghiệp cho rằng thiếu chuyên môn là vấn đề chính khi áp dụng AI[4].
- An ninh dữ liệu, chi phí cao và đường cong học tập tiềm năng là những lo ngại lớn nhất của SMEs về AI[11].
5. Xu hướng tương lai:
- Thị trường AI toàn cầu dự kiến đạt 641,3 tỷ USD vào năm 2028, tăng trưởng với CAGR 36,1% từ 2021 đến 2028[4].
- 41% doanh nghiệp nhỏ đang phát triển chiến lược AI cho tương lai[4].
Nhìn chung, mặc dù tỷ lệ áp dụng AI trong SMEs vẫn còn thấp hơn so với các doanh nghiệp lớn, nhưng xu hướng này đang tăng lên nhanh chóng do nhận thức về lợi ích của AI ngày càng cao. Các SME đang sử dụng AI chủ yếu trong lĩnh vực marketing, dịch vụ khách hàng và phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng doanh thu.

Nguồn:
[1] https://profiletree.com/smes-successfully-implementing-ai-solutions/
[2] https://journals.riseba.eu/index.php/jbm/article/view/336
[3] https://www.bitrix24.com/articles/ai-trends-for-2024-what-small-and-medi...
[4] https://colorwhistle.com/artificial-intelligence-statistics-for-small-bu...
[5] https://news.sap.com/africa/2024/03/how-smes-can-transform-their-busines...
[6] https://berkshiregrowthhub.co.uk/guides_resources/top-10-ai-tools-for-sm...
[7] https://www.weforum.org/publications/data-unleashed-empowering-small-and...
[8] https://www.linkedin.com/pulse/how-small-medium-sized-enterprises-smes-c...
[9] https://thesocialshepherd.com/blog/ai-statistics
[10] https://www.information-age.com/ai-could-add-500bn-to-value-of-smes-glob...
[11] https://www.usatoday.com/money/blueprint/business/business-formation/sma...
[12] https://www.invoiceinterchange.com.au/statistics-on-small-and-medium-ent...

Sẵn sàng để xuất khẩu  R2E Mùa 2 Khi AI trở thành công cụ hỗ trợ xuất khẩu 

KisStartup hân hạnh đồng hành cùng chương trình “Sẵn sàng xuất khẩu - #Ready_to_export (R2E)”  trong 2 năm qua, với sự tài trợ của Hiệp hội doanh nghiệp Hà Lan tại Việt Nam (DBAV) và sự chủ trì của tổ chức ASSIST. Chương trình với mục tiêu nâng cao năng lực của các Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam (DNVVN) để trở thành những đối tác lâu dài trong chuỗi giá trị Doanh Nghiệp vốn đầu tư nước ngoài (FDI), Doanh nghiệp Hà Lan và Doanh Nghiệp đa quốc gia (MNE), góp phần xây dựng các đối tác thương mại SME Việt Nam cạnh tranh, đáng tin cậy. 

Ngày 09.08 vừa qua, lớp học đầu tiên dành cho các doanh nghiệp thuộc khu vực miền Bắc đã chính thức diễn ra. Niềm vui của chúng tôi là được được đồng hành cùng các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên hành trình hoàn thiện không ngừng để đưa các hàng hóa “Made in Vietnam” tiếp cận thị trường thế giới. Điểm đặc biệt của lớp học năm nay chính là dưới sự hướng dẫn của KisStartup, các doanh nghiệp đã sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) trong xuất khẩu. AI có thể hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp trong phục vụ nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng, tìm kiếm những hướng đi thực sự có chất lượng trong xuất khẩu. Lần đầu tiên, chúng tôi cũng đưa ra thử nghiệm công cụ SATTO - Công cụ đo lường mức độ sẵn sàng xuất khẩu của KisStartup phối hợp với Vinno thực hiện.  Các câu hỏi và sự băn khoăn của các anh chị chủ doanh nghiệp khi đối mặt khi thay đổi mô hình kinh doanh để chuẩn bị tốt hơncuộc chơi lớn hơn mang tên Xuất khẩu;  sự hân hoan, hăng say của các anh chị khi tiếp cận với các công cụ mới; sự kết nối của cộng đồng nhỏ sau lớp học đã tạo nên những giá trị đáng nhớ với chúng tôi trong hai mùa R2E vừa qua. 
 

Chương trình sẽ diễn ra vào mỗi thứ Sáu hàng tuần và kéo dài trong 10 tuần với nhiều chủ đề khác nhau, giúp các doanh nghiệp trang bị kiến thức quản lý, vận hành và kỹ năng xuất khẩu cần thiết. Các lớp học được tổ chức tại Hà Nội cho doanh nghiệp phía Bắc và TP.HCM cho doanh nghiệp phía Nam. Chi tiết thông tin chương trình, vui lòng tham khảo đường link: https://www.readytoexport.org/vn

Như thông lệ, đầu năm mới là thời điểm để đội ngũ cùng nhìn lại các kết quả của năm vừa qua và cùng chuẩn bị cho những kế hoạch sắp tới thông qua một số chỉ số cơ bản sau đây:

• 32: Số sự kiện chính bao gồm trực tiếp và trực tuyến: 
• >44: hoạt động đào tạo 
• >126: phiên tư vấn huấn luyện:
• 03: Thị trường quốc tế mở rộng gồm: Nhật Bản, Canada, Hà Lan
• 42: Chương trình/ Dự án thiết kế và vận hành bởi KisStartup và KisImpact
• 09 : cặp mentee và mentor được thiết lập tại chương trình SME  mentoring 1on1
• 125: Kết nối bao gồm doanh nghiệp, startups, nhà đầu tư trong nước và quốc tế

Với chúng tôi, những con số không chỉ nói lên nỗ lực mà đằng sau mỗi con số, đó là những câu chuyện của những khách hàng, sự tiến bộ của đội ngũ và là nguồn năng lượng từ những bài học thành công, thất bại, cho sự dũng cảm điều chỉnh và thay đổi. 

Đối với đối tác, cộng sự và khách hàng chúng tôi hy vọng những con số sẽ phần nào giúp bạn hiểu hơn về chúng tôi để đặt nền tảng cho niềm tin và những hợp tác bền vững trong tương lai. Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến mạng lưới kết nối và hợp tác trong hệ sinh thái KisStartup vì những nỗ lực và sự hỗ trợ to lớn mà chúng tôi không thể dùng thang đo thích hợp nào để lượng hóa.

Từ đội ngũ KisStartup.