AI

Cẩm nang sử dụng AI có trách nghiệm: Phần 2 AI “Chuẩn Xanh”

Trong thời đại số, AI trở thành công cụ quen thuộc của doanh nghiệp để lập kế hoạch, chăm sóc khách hàng, nghiên cứu thị trường, và sáng tạo nội dung. Nhưng phía sau mỗi lệnh AI là một trung tâm dữ liệu tiêu tốn điện, nước và tạo ra phát thải CO₂. Nếu doanh nghiệp không có thói quen sử dụng hợp lý, chi phí môi trường có thể tăng nhanh ngoài mong đợi.

KisStartup – với kinh nghiệm đồng hành cùng hàng nghìn doanh nghiệp trong hành trình đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số – biên tập tài liệu này nhằm giúp doanh nghiệp sử dụng AI có trách nhiệm, hiệu quả và thân thiện với môi trường. Chúng tôi gọi đó là Prompt chuẩn xanh: vừa nâng cao hiệu suất, vừa giảm phát thải.

Vì sao cần “Prompt chuẩn xanh”?
Mỗi lệnh AI tiêu tốn năng lượng và nước:
- Gemini (Google): khoảng 0,24 Wh, phát thải 0,03 gCO₂, dùng 0,26 ml nước cho một lệnh văn bản trung bình .
- ChatGPT (GPT-4o): khoảng 0,3 Wh mỗi lệnh .

1 triệu lệnh tương đương khoảng 300 kWh, ngang mức tiêu thụ điện của một hộ gia đình trong 1 tháng. Như vậy, mỗi lần sửa đi sửa lại một prompt đồng nghĩa với việc nhân đôi, nhân ba lượng điện và nước tiêu thụ. Do đó, việc chuẩn bị prompt kỹ lưỡng không chỉ tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn là một hành động ESG cụ thể.
Nguyên tắc khi viết Prompt chuẩn xanh:

  1. Rõ ràng mục tiêu: bạn muốn gì, cho ai, ở dạng nào.

  2. Cung cấp bối cảnh đủ: sản phẩm, dữ liệu, ràng buộc.

  3. Giới hạn độ dài đầu ra: số từ, số bullet cụ thể.

  4. Chọn đúng mô hình: việc đơn giản → mô hình nhẹ.

  5. Yêu cầu AI hỏi lại nếu thiếu thông tin thay vì suy đoán.

  6. Lưu và tái sử dụng prompt tốt để giảm lặp lại.

 dụ Prompt chuẩn xanh
1. Lập kế hoạch Content Marketing
System (vai trò): Bạn là chuyên gia Content Marketing bền vững.
User Prompt:

  • Mục tiêu: Lập kế hoạch nội dung 2 tuần cho fanpage {ngành}.
  • Độc giả: khách hàng {đối tượng}.
  • Bối cảnh: sản phẩm {…}, USP {…}, ngân sách {…}
  • Đầu ra (≤200 từ):
    - Lịch 14 ngày.
    - Caption ≤30 từ.
    - Hashtag ≤5/bài.
  • Ràng buộc: ưu tiên tái chế nội dung có sẵn, hỏi lại tối đa 3 câu nếu thiếu dữ liệu.

2. Xây dựng kế hoạch Xuất khẩu Xanh
System (vai trò): Bạn là chuyên gia Xuất khẩu Xanh & ESG.
User Prompt:

  • Mục tiêu: Lập kế hoạch 6 tháng xuất khẩu {sản phẩm} sang {thị trường}
  • Bối cảnh: chứng nhận, năng lực sản xuất, đối tác hiện tại
  • Đầu ra (≤250 từ):
    1. 5 yêu cầu xanh/VSS của thị trường.

    2. 3 khoảng trống hiện tại.

    3. 3 bước ưu tiên/90 ngày đầu.

    4. 2 cơ hội dài hạn.

  • Ràng buộc: có checklist cho lãnh đạo, hỏi lại tối đa 5 câu nếu thiếu dữ liệu, đưa nguồn tham khảo.

Các bước xây dựng Trợ lý Ảo “Chuẩn Xanh” cho doanh nghiệp

  1. Xác định vai trò (Content Coach, Export Advisor…).
  2. Chuẩn hóa system prompt (vai trò, nguyên tắc xanh).
  3. Tạo thư viện prompt mẫu (như ví dụ trên).
  4. Huấn luyện bằng dữ liệu thật (sản phẩm, chứng nhận, khách hàng).
  5. Kiểm thử & tinh chỉnh để giảm số vòng
  6. Tích hợp vào quy trình (chatbot, CRM, Notion/Slack).
  7. Theo dõi & báo cáo (tokens, kWh, CO₂, nước tiết kiệm).

Checklist AI Xanh

Trước khi gõ lệnh

  • Mục tiêu, đối tượng, định dạng rõ ràng?
  • Dữ liệu đủ để AI không phải đoán?
  • Đã giới hạn độ dài đầu ra?

Khi chọn mô hình

  • Có cần mô hình lớn không?
  • Có đang yêu cầu hình/slide khi chỉ cần văn bản?

Khi thực thi

  • AI có hỏi lại khi thiếu dữ liệu?
  • Prompt này có thể tái sử dụng?

Sau khi hoàn thành

  • Đầu ra dùng được ngay hay cần chạy lại?
  • Prompt có thể chia sẻ cho đồng nghiệp?
Tác giả: 
KisStartup

Chuyển đổi số - Chất xúc tác cho năng lực tự học và đổi mới chiến lược của chủ doanh nghiệp

Chuyển đổi số (Digital Transformation – DT) không còn chỉ là quá trình áp dụng công nghệ; ngày càng được nhìn nhận như một hành trình phát triển nhằm nâng cao năng lực tự học của chủ doanh nghiệp. Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), khả năng học tập liên tục và tự chủ là yếu tố then chốt để thích ứng với thị trường đầy biến động và thúc đẩy quá trình ra quyết định chiến lược (McKinsey, 2023). Dựa trên kinh nghiệm từ các dự án do KisStartup triển khai tại Việt Nam, bài viết này nhấn mạnh cách mà DT – đặc biệt thông qua trí tuệ nhân tạo (AI) – giúp doanh nhân phát triển năng lực tự học, từ đó trực tiếp định hình lại các lựa chọn chiến lược.

Chuyển đổi số và năng lực tự học
Học tập tự định hướng từ lâu đã được coi là năng lực quan trọng để tổ chức thích ứng (Knowles, 1975). Trong kỷ nguyên số, việc tích hợp các công cụ AI biến hoạt động học tập từ tiếp thu thụ động thành quá trình khám phá chủ động và phản biện chiến lược. Thay vì hỏi “khái niệm này là gì?”, chủ doanh nghiệp dần biết tự tra cứu, thử nghiệm và kiểm định các phương án chiến lược thông qua nền tảng số.

Các nghiên cứu gần đây khẳng định AI không chỉ tự động hóa quy trình mà còn tạo ra môi trường học tập cá nhân hóa cho nhà quản lý và nhân sự. Các nền tảng như LinkedIn Learning, Coursera for Business, Udemy Business đã triển khai thuật toán AI để phân tích tiến độ học, phát hiện lỗ hổng kiến thức và gợi ý lộ trình kỹ năng phù hợp (MISA, 2023). Điều này rút ngắn thời gian tiếp thu năng lực mới, đồng thời thúc đẩy việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

AI và hiệu quả doanh nghiệp
Tỷ lệ ứng dụng và hiệu quả học tập
Khảo sát toàn cầu cho thấy tỷ lệ ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp tăng nhanh. Theo IBM, Forbes và McKinsey, tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng AI đã tăng từ 33% năm 2022 lên 72% năm 2024 (SkillsBridge, 2023). Một nghiên cứu khác trên 7.500 doanh nghiệp cho thấy 35% đã tích hợp AI vào quy trình, trong khi 42% đang thử nghiệm (IBM, 2023).
Hệ quả đối với học tập là rất rõ rệt. Các hệ thống đào tạo dựa trên AI có thể phát hiện lỗ hổng kỹ năng, dự báo tiến độ, và điều chỉnh giáo trình thích ứng (AMIS, 2024). Nhờ đó, chủ doanh nghiệp hình thành thói quen tự học có định hướng, vừa lặp lại, vừa dựa trên bằng chứng.
Hiệu suất và đổi mới chiến lược

Tự động hóa dựa trên AI mang lại những cải thiện rõ rệt về hiệu suất:

  • Doanh nghiệp báo cáo mức tăng 20–30% năng suất lao động nhờ phân tích dữ liệu và hỗ trợ ra quyết định (McKinsey Global Institute, 2023).
  • Trong dịch vụ khách hàng, AI giúp tăng năng suất 1,71 lần, đồng thời giảm nhân sự từ 600 xuống 350 người (Nhân Dân, 2024).
  • Việc ứng dụng AI trong quản lý công việc giúp tiết kiệm trung bình 5,4% thời gian lao động hằng tuần (~2,2 giờ/nhân viên) (Louis, 2024).

Những con số này cho thấy AI không chỉ tối ưu hóa quy trình mà còn tạo điều kiện để nhân sự tập trung hơn vào các hoạt động chiến lược, từ đó chủ doanh nghiệp có thêm không gian cho tư duy phản biện và đổi mới chiến lược.

Tối ưu chi phí và phát triển nhân lực

AI cũng giúp giảm chi phí vận hành tới 25% (Gartner, 2023). Khoản tiết kiệm này cho phép SME tái đầu tư vào đào tạo và đổi mới. Khi AI được tích hợp vào quản lý và phát triển nhân lực, bản thân doanh nhân trở thành người học chủ động, sẵn sàng thử nghiệm nhiều kịch bản định giá, chiến lược thị trường và mô hình hợp tác.

Cách tiếp cận của KisStartup: Doanh nghiệp mạnh hơn nhờ chủ doanh nghiệp giỏi hơn
Các dự án của KisStartup cho thấy: chuyển đổi số không phải là việc “làm thay doanh nghiệp”, mà là trao quyền để họ tự làm được. Doanh nghiệp được khuyến khích trực tiếp sử dụng công cụ AI, phân tích kết quả, phản biện và điều chỉnh chiến lược của chính mình.

Tại các chương trình tăng tốc chuyển đổi số ở miền núi phía Bắc Việt Nam, chủ homestay nhỏ đã ứng dụng công cụ AI để thiết kế chiến dịch marketing riêng. Các SME xuất khẩu sử dụng phân tích dữ liệu để điều chỉnh giá sản phẩm và tìm kiếm thị trường mới. Dù ban đầu còn mắc lỗi – như không cung cấp dữ liệu phi mật cho công cụ – nhưng chính những trải nghiệm này giúp họ hiểu rằng cởi mở và minh bạch là điều kiện để AI phát huy tối đa hiệu quả.

Chúng tôi nhấn mạnh chuyển đổi số là quá trình bồi dưỡng năng lực học tập suốt đời cho chủ doanh nghiệp. Mục tiêu không chỉ là năng suất ngắn hạn, mà là hình thành thói quen tự học, thử nghiệm và thích ứng liên tục – những phẩm chất cần thiết cho đổi mới chiến lược trong môi trường bất định.

Có thể thấy, Sự kết hợp giữa chuyển đổi số và năng lực tự học mang lại nhiều ý nghĩa lý thuyết và thực tiễn:

  1. Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV): AI hỗ trợ tự học giúp doanh nghiệp tái cấu hình nguồn lực thành lợi thế cạnh tranh.
  2. Khung năng lực động (DCF): Khả năng tự học liên tục giúp tăng cường năng lực “nhận diện, nắm bắt và chuyển đổi” cần thiết cho sự linh hoạt chiến lược (Teece, 2018).
  3. Ý nghĩa mở rộng quy mô: Khi nội bộ doanh nghiệp xây dựng được năng lực học tập nhờ AI, việc mở rộng quy mô trở nên hiệu quả hơn, giảm chi phí biên và nâng cao hiệu suất vận hành.

Các dữ liệu quốc tế phù hợp với quan sát của KisStartup: SME ứng dụng AI không chỉ cải thiện năng suất mà còn chuyển dịch tư duy chiến lược từ phản ứng sang chủ động. Chuyển đổi số, vì vậy, không chỉ là thay đổi công nghệ mà còn là chuyển đổi nhận thức và tổ chức.

Chuyển đổi số, đặc biệt với AI, cần được hiểu như một chất xúc tác cho năng lực tự học và đổi mới chiến lược của doanh nhân. Bằng chứng cho thấy AI gia tăng năng suất, giảm chi phí và tạo môi trường học tập cá nhân hóa. Giá trị lớn nhất nằm ở chỗ chủ doanh nghiệp có thể tự học, tự phản biện và tự định hình chiến lược.

Cách tiếp cận của KisStartup nhấn mạnh yếu tố này: trang bị cho doanh nghiệp khả năng khám phá và đặt câu hỏi, để từ đó chuyển đổi số trở thành con đường hướng đến năng lực thích ứng và năng lực cạnh tranh dài hạn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, những doanh nghiệp thành công không hẳn là doanh nghiệp sở hữu công nghệ tiên tiến nhất, mà là những doanh nghiệp có nhà lãnh đạo biết học tập và thích ứng không ngừng.

Tài liệu tham khảo

Tác giả: 
KisStartup

Cẩm nang sử dụng AI có trách nhiệm - Phần 1 AI - Bạn có đang dùng AI xanh?

AI đang hỗ trợ doanh nghiệp và cá nhân tiết kiệm thời gian, tăng năng suất. Tuy nhiên, đằng sau mỗi câu lệnh gửi tới ChatGPT, Gemini hay Claude đều có một trung tâm dữ liệu hoạt động với hàng nghìn chip GPU tiêu thụ điện, làm mát bằng nước, và kết nối mạng toàn cầu.

Nói cách khác, một lệnh AI không hề “miễn phí” cho môi trường. Chi phí ẩn là năng lượng, nước và lượng phát thải carbon. Nếu mỗi ngày chúng ta sửa đi sửa lại nhiều lần, chi phí môi trường cộng dồn không nhỏ.
Số liệu để dễ hình dung

  • Với một lệnh văn bản trung bình:
    • Gemini (Google): khoảng 0,24 Wh điện, phát thải 0,03 gCO₂, dùng 0,26 ml nước.
    • ChatGPT (GPT-4o): ước tính khoảng 0,3 Wh điện.
  • Con số này nghe có vẻ nhỏ, nhưng nếu 1 triệu lệnh → khoảng 300 kWh, tương đương mức tiêu thụ điện một hộ gia đình trong 1 tháng.
  • Ngoài ra, mỗi 0,3 Wh điện có thể tương đương 0,03–0,21 gCO₂ tùy độ “sạch” của nguồn điện.

Do đó, một lệnh AI = một chi phí môi trường hữu hình. Dùng nhiều, sửa nhiều = phát thải nhiều.

Vì sao thói quen dùng AI lại quan trọng?
Có thể ví mỗi lần gõ prompt như việc bật xe máy đi 100 mét. Nếu chúng ta chuẩn bị không kỹ, phải đi đi lại lại nhiều lần, lượng xăng tiêu tốn sẽ gấp bội. AI cũng vậy:

  • Prompt mơ hồ → AI trả lời sai hướng → phải chạy lại.
  • Không giới hạn độ dài → AI sinh văn bản quá dài → tốn token, tốn điện.
  • Chọn mô hình quá mạnh cho việc nhỏ → như dùng xe tải để chở một túi rau.

Vậy nên, suy nghĩ kỹ trước khi gõ lệnh chính là một hành động xanh: tiết kiệm thời gian, chi phí, đồng thời giảm phát thải.

Nguyên tắc sử dụng AI có trách nhiệm

  1. Rõ ràng mục tiêu: Hãy viết ra bạn cần gì, cho ai, kết quả ở dạng nào.
  2. Cung cấp đủ bối cảnh: Đưa dữ liệu, điều kiện, ràng buộc ngay từ đầu.
  3. Giới hạn đầu ra: Yêu cầu số từ, số bullet cụ thể.
  4. Chọn đúng mô hình: Việc đơn giản → mô hình nhỏ. Việc phức tạp mới cần mô hình lớn.
  5. Tránh lãng phí đa phương tiện: Chỉ yêu cầu hình/slide khi thật sự cần.
  6. Lưu lại prompt tốt: Giúp tái sử dụng, không phải “phát minh lại bánh xe”.

Dùng AI hiệu quả không chỉ là tiết kiệm chi phí, mà còn là trách nhiệm với môi trường và cộng đồng. Mỗi prompt viết cẩn thận giúp giảm 1–2 vòng sửa, tức là giảm một phần năng lượng, nước và CO₂. Với quy mô doanh nghiệp, điều này có thể tương đương việc tắt hàng trăm bóng đèn mỗi ngày.
Doanh nghiệp nên đào tạo nhân sự theo thư viện prompt “chuẩn xanh”: vừa nâng cao hiệu suất, vừa khẳng định cam kết ESG trong thời đại số.
 

Tác giả: 
KisStartup

Giới thiệu Dịch vụ AI4Innovation của KisStartup

Dịch vụ AI4Innovation (AI cho đổi mới sáng tạo) của KisStartup ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI)quản trị dữ liệu trong đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và doanh nghiệp khởi nghiệp. Đối với những doanh nghiệp này, AI không chỉ là công cụ đổi mới sáng tạo mà còn là chìa khóa để tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình vận hành, và mở rộng quy mô một cách bền vững.

AI và dữ liệu hiện nay đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc:

  • Hiểu và dự đoán hành vi khách hàng.
  • Tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.
  • Tăng hiệu quả chiến lược marketingcá nhân hóa trải nghiệm người dùng.

Chính vì vậy, AI4Innovation đã được thiết kế với tầm nhìn đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình ứng dụng AI một cách hiệu quả, từ việc nâng cao kiến thức về công nghệ đến triển khai các giải pháp thực tiễn. Dự án bao gồm:

  1. Mục tiêu chương trình:
    Khóa học AI4Innovation được thiết kế nhằm giúp chủ doanh nghiệp hiểu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và gia tăng năng lực đội ngũ. Một trong những trọng tâm của chương trình là hướng dẫn cách khai thác dữ liệu để xây dựng các giải pháp AI hiệu quả, giúp mở rộng quy mô và gia tăng doanh thu.

  2. Đối tượng tham gia:
    Khóa học dành cho chủ doanh nghiệpquản lý cấp trung, những người muốn sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình kinh doanh và cải tiến đổi mới sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, đồng thời hiểu rõ vai trò quan trọng của dữ liệu trong việc triển khai AI.

  3. Thời gian chương trình:

  • Giai đoạn 1: Đào tạo nhóm - 3 buổi, mỗi buổi 1.30 giờ.
  • Giai đoạn 2: Huấn luyện 1:1 - 10 buổi cho mỗi doanh nghiệp, mỗi buổi kéo dài 1 giờ.
  1. Cấu trúc chương trình:

    • Giai đoạn 1: Đào tạo nhóm
      Học viên sẽ được giới thiệu về trí tuệ nhân tạo và vai trò của dữ liệu trong quá trình đổi mới sáng tạo. Nội dung này bao gồm cách thu thập, phân tích và quản lý dữ liệu để phát triển các giải pháp AI, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và đổi mới mô hình. Chương trình sẽ giúp các doanh nhân hiểu rõ cách dữ liệu là nền tảng cho các chiến lược AI, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

    • Giai đoạn 2: Huấn luyện 1:1
      Doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ cá nhân hóa chiến lược đổi mới sáng tạo, bao gồm cả việc xây dựng và triển khai các công cụ AI dựa trên dữ liệu thực tế của doanh nghiệp. Các buổi huấn luyện sẽ tập trung vào việc sử dụng dữ liệu hiệu quả để cải tiến sản phẩm, dịch vụ và vận hành, đồng thời tận dụng AI để tối ưu hóa các quy trình kinh doanh.

  2. Đối tượng của khóa học:

    • AI4Innovation- Startup: Khóa học sử dụng AI cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo 
    • AI4Innovation- SMEs: Khóa học sử dụng AI cho đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp nhỏ và vừa
  3. Chuyên gia giảng dạy và huấn luyện:

    • Phạm Thị Mai: Quản lý Chiến lược ĐMST số của KisStartup. Thạc sĩ Phân tích kinh doanh. Đại học Central European, Cộng hòa Áo. 
    • Nguyễn Đặng Tuấn Minh: Sáng lập CEO KisStartup. Thạc sĩ Quản trị doanh nghiệp số. Đại học Westminster, Vương Quốc Anh

Khóa học không chỉ cung cấp kiến thức về AI mà còn hướng dẫn cách doanh nghiệp sử dụng dữ liệu để khai thác tối đa tiềm năng của AI, giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả hoạt động và đổi mới sáng tạo.

Với AI4Innovation, KisStartup mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng lực đội ngũ và phát triển các giá trị đổi mới sáng tạo, từ đó tăng trưởng một cách bền vững và lâu dài.

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG DỊCH VỤ TẠI ĐÂY >>LINK

--

Dựa trên một số thông tin và số liệu thống kê về việc ứng dụng AI và dữ liệu vào doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) trên thế giới hiện nay:

1. Tỷ lệ áp dụng AI trong SMEs:
- Khoảng 29% doanh nghiệp nhỏ đã áp dụng AI[4].
- 68% công ty lớn sử dụng ít nhất một công nghệ AI, so với 15% doanh nghiệp nhỏ[9].
- Tại Trung Quốc, 58% công ty đã triển khai AI và 30% đang khám phá việc áp dụng AI[9].
2. Lợi ích của AI đối với SMEs:
- AI có thể giúp tăng doanh thu từ 6% đến 10% cho doanh nghiệp[5].
- Các công ty sử dụng AI cho bán hàng có thể tăng số lượng khách hàng tiềm năng lên hơn 50%, giảm thời gian gọi điện 60-70% và giảm chi phí 40-60%[11].
- AI có thể tăng thêm 500 tỷ USD giá trị cho các SME trên toàn cầu[10].
3. Ứng dụng AI phổ biến trong SMEs:
- 47% doanh nghiệp nhỏ sử dụng AI để tạo nội dung cho email marketing và quảng cáo
- Các ứng dụng AI phổ biến nhất là trợ lý ảo, hệ thống đề xuất và máy học[2].
- 52% doanh nghiệp nhỏ và vừa sử dụng AI cho mạng xã hội, 44% cho tạo nội dung và 41% cho email marketing[11].
4. Thách thức khi áp dụng AI:
- 37% doanh nghiệp cho rằng thiếu chuyên môn là vấn đề chính khi áp dụng AI[4].
- An ninh dữ liệu, chi phí cao và đường cong học tập tiềm năng là những lo ngại lớn nhất của SMEs về AI[11].
5. Xu hướng tương lai:
- Thị trường AI toàn cầu dự kiến đạt 641,3 tỷ USD vào năm 2028, tăng trưởng với CAGR 36,1% từ 2021 đến 2028[4].
- 41% doanh nghiệp nhỏ đang phát triển chiến lược AI cho tương lai[4].
Nhìn chung, mặc dù tỷ lệ áp dụng AI trong SMEs vẫn còn thấp hơn so với các doanh nghiệp lớn, nhưng xu hướng này đang tăng lên nhanh chóng do nhận thức về lợi ích của AI ngày càng cao. Các SME đang sử dụng AI chủ yếu trong lĩnh vực marketing, dịch vụ khách hàng và phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng doanh thu.

Nguồn:
[1] https://profiletree.com/smes-successfully-implementing-ai-solutions/
[2] https://journals.riseba.eu/index.php/jbm/article/view/336
[3] https://www.bitrix24.com/articles/ai-trends-for-2024-what-small-and-medi...
[4] https://colorwhistle.com/artificial-intelligence-statistics-for-small-bu...
[5] https://news.sap.com/africa/2024/03/how-smes-can-transform-their-busines...
[6] https://berkshiregrowthhub.co.uk/guides_resources/top-10-ai-tools-for-sm...
[7] https://www.weforum.org/publications/data-unleashed-empowering-small-and...
[8] https://www.linkedin.com/pulse/how-small-medium-sized-enterprises-smes-c...
[9] https://thesocialshepherd.com/blog/ai-statistics
[10] https://www.information-age.com/ai-could-add-500bn-to-value-of-smes-glob...
[11] https://www.usatoday.com/money/blueprint/business/business-formation/sma...
[12] https://www.invoiceinterchange.com.au/statistics-on-small-and-medium-ent...

Tác giả: 
KisStartup