chuyển đổi số

Khởi nghiệp sau 40: Khi trải nghiệm trở thành tài sản chiến lược

Ở tuổi 40, nhiều người chọn ổn định. Nhưng cũng có không ít người chọn khởi đầu — bắt đầu một hành trình mới mang tên “khởi nghiệp”. Thực tế cho thấy, khởi nghiệp sau 40 không hề muộn. Trái lại, đây có thể là thời điểm lý tưởng để khởi sự một dự án kinh doanh với đầy đủ nội lực: kinh nghiệm sống, vốn tích lũy và sự chín chắn trong ra quyết định.

Khi tuổi 40 trở thành lợi thế cạnh tranh

Các nghiên cứu quốc tế gần đây cho thấy, 59% nhà sáng lập startup toàn cầu hiện nay ở độ tuổi từ 40 trở lên, và độ tuổi trung bình của một nhà sáng lập startup thành công là 45 tuổi. Đặc biệt, người 50 tuổi có khả năng thành công cao gấp 2,2–2,8 lần, và người 60 tuổi có khả năng cao gấp 3 lần so với nhà sáng lập 30 tuổi (Harvard Business Review, 2018; Startup Magazine, 2024).

Vì sao lại như vậy? Bởi ở độ tuổi này, người khởi nghiệp đã tích lũy được:

• Trải nghiệm nghề nghiệp giúp họ hiểu rõ thị trường, khách hàng và quy luật vận hành của doanh nghiệp.
• Kỹ năng quản lý rủi ro và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế thay vì cảm tính.
• Mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp — từ đồng nghiệp cũ, đối tác, khách hàng đến cố vấn — tạo nền tảng vững chắc cho việc gọi vốn, mở rộng kinh doanh và xây dựng niềm tin.
• Tài chính cá nhân ổn định hơn, giúp họ giảm áp lực và có khả năng tự đầu tư cho giai đoạn đầu của startup.

Những thách thức thực tế và “bài kiểm tra” về công nghệ

Tuy nhiên, hành trình khởi nghiệp sau 40 cũng không thiếu thử thách. Người khởi nghiệp ở độ tuổi này thường gặp khó khăn trong tiếp cận công nghệ số, tự động hóa quy trình và quản lý tài chính bằng công cụ số. Khi phần lớn hoạt động kinh doanh ngày nay diễn ra trực tuyến, việc chậm thích ứng với công nghệ có thể khiến mô hình kinh doanh khó mở rộng hoặc kém cạnh tranh.

Ngoài ra, các nghiên cứu cũng cho thấy giai đoạn rủi ro nhất của startup không phải năm đầu tiên, mà là năm thứ 2 đến thứ 5 — khi 70% startup thất bại do thiếu kiểm soát dòng tiền, mất cân đối giữa tăng trưởng và chi phí (Equidam, 2023). Đặc biệt, 82% startup thất bại vì quản lý dòng tiền kém hiệu quả (Brooks-Keret, 2024). Với những người khởi nghiệp sau 40, rủi ro này càng lớn vì họ thường tự tài trợ bằng tiền tiết kiệm, quỹ hưu trí hoặc khoản bồi thường nghỉ việc — thay vì vốn đầu tư mạo hiểm, vốn thường có độ linh hoạt cao hơn.

Quản lý tài chính – chiếc la bàn của startup tuổi 40

Để tồn tại và phát triển bền vững, quản lý tài chính thông minh và kỷ luật là chìa khóa. Chuyên gia Trịnh Phan Lan khuyến nghị người khởi nghiệp ở độ tuổi này cần:

• Hình thành tư duy đúng về tài chính, tiết kiệm, phòng ngừa rủi ro
• Sử dụng nền tảng công cụ để theo dõi tài chính cá nhân, và công cụ để giám sát tài chính doanh nghiệp, tách bạch được tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp, sử dụng (cloud-based accounting) để theo dõi dòng tiền theo thời gian thực.
• Ứng dụng công cụ mô phỏng tài chính và dự báo rủi ro giúp đánh giá kịch bản kinh doanh khác nhau.
• Xây dựng báo cáo dòng tiền và dự báo thu – chi chi tiết để chủ động ứng phó với khủng hoảng.
• Thiết lập hệ thống báo cáo cho nhà đầu tư hoặc cố vấn để duy trì tính minh bạch và củng cố niềm tin.

Nói cách khác, tài chính không chỉ là con số – đó là hệ thống cảnh báo sớm cho những quyết định chiến lược. Khi có tư duy quản trị rủi ro tốt, startup của người sáng lập 40+ có khả năng hoạt động ổn định như doanh nghiệp truyền thống sau 10 năm (StartupRegions, 2020).

Một vài con số đáng chú ý

 

 

 

 

 

“NEXA” – Hành trang mới cho người khởi nghiệp sau 40

Trong bối cảnh đó, sự kiện “Quản lý tài chính cho người khởi nghiệp sau 40” do nền tảng học tập NEXA tổ chức sẽ là cơ hội để những ai đang bắt đầu hành trình khởi nghiệp ở độ tuổi này hiểu rõ rủi ro, nhận diện cơ hội và được trang bị công cụ phù hợp.

• NEXA cung cấp các khóa học ngắn hạn, dễ áp dụng về:
• Quản trị tài chính doanh nghiệp nhỏ
• Đổi mới sáng tạo và thiết kế mô hình kinh doanh
• Ứng dụng công nghệ số trong quản lý
• Kỹ năng tự học và ra quyết định trong kỷ nguyên số

Đây không chỉ là nơi để học kiến thức, mà là bệ phóng cho sự tự tin và tự chủ tài chính – giúp người khởi nghiệp sau 40 bước vào hành trình mới với tâm thế vững vàng và chiến lược rõ ràng.

Khởi nghiệp sau 40 không phải là hành trình “muộn màng” — mà là hành trình thứ hai của những người đã đi qua trải nghiệm, đủ từng trải để không ảo tưởng, đủ kiên định để theo đuổi, và đủ bản lĩnh để thay đổi. Khi trải nghiệm trở thành tài sản, kỷ luật tài chính trở thành kim chỉ nam, người khởi nghiệp sau 40 hoàn toàn có thể biến “điểm rơi của tuổi tác” thành điểm khởi đầu của thành công.

Bài viết được thực hiện dựa trên dữ liệu và nghiên cứu từ Harvard Business Review (2018), Startup Magazine (2024), Equidam (2023), và Brooks-Keret (2024), cùng các nguồn tham khảo quốc tế khác.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup.

Chuyển đổi số (CĐS) đang là yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là SMEs. Tuy nhiên, theo nhiều khảo sát gần đây, quá trình này đối mặt với hàng loạt khó khăn: chi phí đầu tư cao, thiếu nhân lực số, hạn chế về hạ tầng công nghệ, e ngại thay đổi và thiếu chiến lược rõ ràng. Chỉ 7,6% doanh nghiệp có kế hoạch chuyển đổi số bài bản, trong khi 48,8% thử nghiệm một vài giải pháp nhưng không duy trì lâu dài (Báo cáo thường niên CĐS DN, 2022) .
Trong bối cảnh đó, trường đại học – với vai trò vừa đào tạo, vừa nghiên cứu, vừa kết nối tri thức – có tiềm năng rất lớn để trở thành đối tác chiến lược của doanh nghiệp trong CĐS. Để phù hợp cho mục đích tham khảo của những trường đại học mong muốn tham gia sâu vào khía cạnh chuyển đổi số của doanh nghiệp, đồng thời phát huy được thế mạnh của mình, KisStartup phân tích chi tiết theo khung 6 bước CĐS (Hồ Tú Bảo) tương ứng với từng giai đoạn chuyển đổi số của doanh nghiệp những hoạt động/chương trình mà nhà trường có thể thực hiện từ đó thể hiện vai trò trung tâm chuyển giao tri thức của mình trong hệ sinh thái chuyển đổi số. 

Nhận thức và đổi mới tư duy

• Nhu cầu doanh nghiệp: Phần lớn SMEs chưa hiểu rõ CĐS là gì, lợi ích thực tế ra sao, hoặc nghĩ rằng đây chỉ là “mua phần mềm mới”. Rào cản lớn nhất nằm ở tư duy quản trị và sự e ngại thay đổi. Theo khảo sát toàn quốc 2025, 69% doanh nghiệp mới chỉ dừng ở mức sử dụng email hoặc phần mềm kế toán, chưa chạm đến các giải pháp chiến lược hơn (Bộ KH&CN, 2025) .
• Trường đại học có thể làm gì: Các trường có thể tổ chức hội thảo khai mở tư duy, cung cấp báo cáo nghiên cứu về xu hướng công nghệ, hoặc phát triển công cụ Digital Maturity Assessment để SMEs tự đánh giá mức độ sẵn sàng. Đây là mô hình đã phổ biến ở châu Âu, và hoàn toàn khả thi tại Việt Nam. Với uy tín học thuật, trường đại học có lợi thế thuyết phục lãnh đạo doanh nghiệp vốn thường thiếu niềm tin với các nhà cung cấp dịch vụ tư nhân.

Xác định lộ trình chuyển đổi

• Nhu cầu doanh nghiệp: SMEs thường thiếu chiến lược và kế hoạch rõ ràng. Nhiều nơi triển khai dở dang rồi bỏ, dẫn đến lãng phí. Theo Bộ KH&ĐT (2023–2024), doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ đặc biệt dễ gặp khó vì thiếu vốn, nhân lực và kỹ thuật .
• Trường đại học có thể làm gì: Các khoa kinh tế, CNTT hoặc quản trị có thể phát triển khung đánh giá mức sẵn sàng số, tư vấn xây dựng lộ trình 6 tháng – 3 năm, phù hợp quy mô từng doanh nghiệp. Sinh viên năm cuối có thể tham gia như “digital consultants tập sự”, vừa thực hành vừa hỗ trợ doanh nghiệp. Mô hình này đã được University of Vaasa (Phần Lan) áp dụng thành công với SMEs địa phương, mang lại lợi ích hai chiều.

Xây dựng năng lực số

• Nhu cầu doanh nghiệp: Thiếu nhân lực chuyên môn là rào cản lớn nhất. Cục Phát triển Doanh nghiệp (2023) xác nhận đa số SMEs chưa có nhân sự đủ trình độ công nghệ để triển khai hiệu quả . Ngoài ra, chi phí thuê chuyên gia ngoài thường vượt khả năng tài chính.
• Trường đại học có thể làm gì: Thiết kế các khóa đào tạo ngắn hạn, thực hành trên chính dữ liệu và quy trình của doanh nghiệp. Ví dụ, đào tạo chủ doanh nghiệp về phân tích dữ liệu cơ bản, nhân viên marketing về quản lý chiến dịch số, hay kế toán về bảo mật dữ liệu. IE University (Tây Ban Nha) cùng Banco Santander đã triển khai chương trình “Digitaliza tu negocio” cho hàng nghìn SMEs, tập trung vào kỹ năng ứng dụng ngay. Trường đại học Việt Nam có thể học hỏi mô hình này và triển khai dưới dạng chứng chỉ ngắn hạn, kết hợp đào tạo từ xa để mở rộng quy mô.

Xác định công nghệ chính

• Nhu cầu doanh nghiệp: Giữa hàng loạt giải pháp ERP, CRM, AI, IoT, nhiều SMEs lúng túng trong lựa chọn. Sai lầm ở bước này khiến doanh nghiệp mất chi phí mà không thu được hiệu quả. Bên cạnh đó, hạ tầng công nghệ của nhiều SMEs vẫn yếu, thiếu thiết bị, phần mềm và hệ thống bảo mật .
• Trường đại học có thể làm gì: Các trường kỹ thuật, CNTT có thể xây dựng phòng thí nghiệm công nghệ số để doanh nghiệp trải nghiệm trước khi mua. Ngoài ra, trường có thể tổ chức hội thảo “technology showcase” với sự tham gia của nhiều nhà cung cấp, đóng vai trò trung gian tư vấn độc lập. Tại Anh, Hartree Centre phối hợp cùng các trường đại học cho phép SMEs thử nghiệm AI và siêu máy tính trước khi đầu tư – một mô hình đáng để Việt Nam tham khảo.

Triển khai thực thi

• Nhu cầu doanh nghiệp: Khi bắt đầu triển khai, khó khăn không chỉ ở công nghệ mà còn ở quản lý thay đổi: dọn dữ liệu, điều chỉnh quy trình, vượt qua sự phản kháng của nhân viên. SMEs thường thiếu mentor để kèm cặp xuyên suốt.
• Trường đại học có thể làm gì: Các trường có thể cử nhóm nghiên cứu, giảng viên và sinh viên đồng hành trong giai đoạn thử nghiệm, đóng vai “PMO nhẹ”. Ngoài ra, có thể xây dựng mô hình hợp tác “sống chung” – nơi doanh nghiệp và trường chia sẻ chi phí, cùng nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới. Ở Đức, chương trình Mittelstand 4.0 đã chứng minh hiệu quả của việc trường và viện nghiên cứu tổ chức workshop, hướng dẫn SMEs áp dụng agile, design thinking để giảm rủi ro triển khai.

Thay đổi mô hình và điều chỉnh tác nghiệp

• Nhu cầu doanh nghiệp: Sau khi áp dụng công nghệ, SMEs phải thay đổi cả mô hình kinh doanh và cách vận hành. Đây là bước khó nhất, liên quan đến văn hóa doanh nghiệp và chiến lược dài hạn. Tuy nhiên, phần lớn SMEs Việt Nam chưa có kinh nghiệm đo lường dữ liệu phản hồi để điều chỉnh mô hình.
• Trường đại học có thể làm gì: Đại học có thể nghiên cứu điển hình (case study) từ chính doanh nghiệp địa phương, tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm để các công ty học lẫn nhau. Ngoài ra, trường có thể hỗ trợ phân tích dữ liệu phản hồi khách hàng để doanh nghiệp điều chỉnh sản phẩm, kênh bán, hay chính sách giá. Utrecht University (Hà Lan) đã hợp tác với doanh nghiệp tư vấn để số hóa toàn diện mô hình quản trị và trải nghiệm người học – một minh chứng cho việc thay đổi mô hình phải dựa trên dữ liệu.

Các khảo sát trong nước cho thấy SMEs Việt Nam đang gặp khó khăn lớn: chi phí đầu tư cao, thiếu nhân lực chuyên môn, e ngại thay đổi, hạ tầng yếu và thiếu chiến lược rõ ràng . Trong bối cảnh đó, trường đại học có tiềm năng trở thành điểm tựa chiến lược: nơi đào tạo nguồn nhân lực số, cung cấp tri thức ứng dụng, kết nối doanh nghiệp với công nghệ và đồng hành trong suốt tiến trình CĐS.
Nếu biết khai thác thế mạnh, trường đại học Việt Nam không chỉ đào tạo sinh viên mà còn trở thành trung tâm hỗ trợ CĐS cho SMEs, đóng góp trực tiếp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế số quốc gia.

 

Bước chuyển đổi số (Hồ Tú Bảo)	Nhu cầu doanh nghiệp Việt Nam (SMEs)	Trường đại học Việt Nam có thể làm gì	Ví dụ quốc tế
1. Nhận thức và đổi mới tư duy	Chưa rõ CĐS là gì, lợi ích ra sao; 69% DN mới dừng ở mức email, kế toán cơ bản (Bộ KH&CN, 2025)	Tổ chức hội thảo khai mở; xây dựng công cụ đánh giá mức sẵn sàng số; cung cấp báo cáo nghiên cứu xu hướng	Các trường châu Âu phát triển Digital Maturity Assessment Tools cho SMEs
2. Xác định lộ trình chuyển đổi	Thiếu chiến lược rõ ràng; chỉ 7,6% DN có kế hoạch bài bản; nhiều DN thử nghiệm rồi bỏ (Báo cáo thường niên CĐS, 2022)	Phát triển khung đánh giá mức sẵn sàng số; tư vấn lộ trình 6 tháng – 3 năm; sinh viên tham gia như “digital consultants tập sự”	University of Vaasa (Phần Lan) triển khai mô hình “ecosystem-based digitalization” cho SMEs
3. Xây dựng năng lực số	Thiếu nhân lực công nghệ; chi phí đào tạo cao; nhân viên thiếu kỹ năng số (Cục PTDN, 2023)	Thiết kế khóa đào tạo ngắn hạn, thực hành; mở chương trình “học trên dự án thật”; xây dựng ngân hàng sinh viên hỗ trợ SMEs	IE University (Tây Ban Nha) & Banco Santander: chương trình Digitaliza tu negocio đào tạo kỹ năng số cho 3.000 SMEs
4. Xác định công nghệ chính	Khó chọn giải pháp giữa ERP, CRM, AI, IoT; hạ tầng số yếu; lo ngại chi phí cao	Xây dựng phòng thí nghiệm công nghệ; tổ chức hội thảo “technology showcase”; đóng vai trò trung gian kết nối DN với nhà cung cấp	Hartree Centre (Anh) hợp tác đại học cho SMEs thử nghiệm AI, siêu máy tính trước khi đầu tư
5. Triển khai thực thi	Thiếu mentor; gặp rủi ro khi thay đổi quy trình; nhân viên kháng cự; dữ liệu lộn xộn	Cử nhóm giảng viên – sinh viên hỗ trợ thử nghiệm; mô hình hợp tác “sống chung” cùng doanh nghiệp; cung cấp mentor/coach quản trị thay đổi	Mittelstand 4.0 (Đức): workshop, huấn luyện SMEs áp dụng agile, design thinking
6. Thay đổi mô hình & điều chỉnh tác nghiệp	Khó thay đổi văn hóa và mô hình kinh doanh; thiếu kinh nghiệm đọc dữ liệu để điều chỉnh	Nghiên cứu điển hình từ DN địa phương; hỗ trợ phân tích dữ liệu phản hồi; duy trì mạng lưới đổi mới sáng tạo gắn kết DN – giảng viên – sinh viên	Utrecht University (Hà Lan): hợp tác tư vấn số hóa quản trị & trải nghiệm người học toàn diện

 

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Nội dung được phát triển trong khuôn khổ dự án IDAP- Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup/IDAP
https://qnu.edu.vn/vi/hoi-nghi-hoi-thao/bai-noi-chuyen-dai-chung-chuyen-...

Trong hành trình thực hiện dự án IDAP – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm tại Lào Cai và Sơn La, KisStartup đã tiên phong đưa vào triển khai thí điểm mô hình R&D thuê ngoài kết hợp với các sáng kiến chuyển đổi kép (số hóa và xanh hóa), đặt nền móng cho một cách tiếp cận mới trong thương mại hóa kết quả nghiên cứu dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Với tầm nhìn dài hạn, KisStartup đã thiết kế và vận hành một không gian thử nghiệm thực tế – nơi những công nghệ tạo tác động tích cực cho môi trường và xã hội có thể tìm thấy cơ hội hiện thực hóa và tăng trưởng, thông qua kết nối với các đơn vị thực hành sản xuất ở địa phương.

Trong bối cảnh phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã không có đủ nguồn lực để đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R&D) nội bộ, mô hình R&D thuê ngoài do KisStartup làm trung gian đã trở thành một giải pháp linh hoạt, tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đổi mới. Thay vì phải tự tìm kiếm công nghệ, phân tích thị trường, thử nghiệm sản xuất và đầu tư thiết bị, các doanh nghiệp có thể tiếp cận trực tiếp với các công nghệ sẵn sàng chuyển giao từ các nhà khoa học, startup công nghệ, chuyên gia kỹ thuật mà KisStartup đã tuyển chọn và đồng hành. Quá trình thử nghiệm không chỉ là quá trình “dùng thử” công nghệ, mà là một hoạt động ươm tạo thực thụ – từ nhận diện vấn đề, thí điểm giải pháp, điều chỉnh mô hình, đến bước đầu thương mại hóa.

Thông qua nền tảng kết nối giữa nhà khoa học, doanh nghiệp và thị trường, KisStartup đóng vai trò như một tác nhân thúc đẩy thương mại hóa kết quả nghiên cứu, giúp rút ngắn khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống sản xuất thực tiễn. Các công nghệ được lựa chọn để triển khai thí điểm không chỉ có tính đổi mới, mà quan trọng hơn, đều hướng đến giá trị tác động: xử lý phế phụ phẩm nông nghiệp, tạo ra sản phẩm thân thiện môi trường, tiết kiệm năng lượng, hoặc hỗ trợ sản xuất tuần hoàn. Từ công nghệ sấy dẻo giúp mận tránh tình trạng rớt giá do mất mùa, công nghệ trà từ lá tre già vốn bị bỏ đi, đến công nghệ sản xuất nước rửa hữu cơ từ trái cây thừa tại vườn, tất cả đều là minh chứng sống động cho giá trị cộng hưởng giữa chuyển đổi xanh và chuyển đổi số, trong một mô hình chuyển giao công nghệ khả thi cho địa phương.

Điều đặc biệt là IDAP đã trở thành một địa chỉ thử nghiệm công nghệ tin cậy, nơi các nhà sáng chế và tổ chức công nghệ có thể thử nghiệm ý tưởng, tinh chỉnh quy trình và bước đầu tiếp cận thị trường thông qua mạng lưới doanh nghiệp địa phương sẵn sàng tham gia đổi mới. Việc KisStartup thiết kế các chuỗi đào tạo, tư vấn kỹ thuật và hỗ trợ kiểm nghiệm sản phẩm đã giúp tạo dựng niềm tin trong quá trình thương mại hóa, một khâu vốn luôn bị đánh giá là điểm nghẽn trong chuyển giao công nghệ tại Việt Nam.

Mô hình này đồng thời khẳng định vai trò của KisStartup như một nền tảng thương mại hóa hiệu quả, có khả năng điều phối đa tác nhân – từ giới khoa học, nhà sáng chế, doanh nghiệp địa phương đến các tổ chức hỗ trợ công nghệ trong và ngoài nước. Trong tiến trình đó, KisStartup không chỉ đóng vai trò hỗ trợ kỹ thuật, mà còn là người bạn đồng hành chiến lược, giúp các công nghệ tạo tác động bước qua giai đoạn tiền thương mại hóa và tiến vào thị trường thực tiễn. Nhà khoa học Trần Chí Thành, Công ty TNHH Sắc Mộc Tinh, người thực hiện chuyển giao công nghệ cho doanh nghiệp nhận định: “Một điểm quan trọng là mô hình chuyển giao công nghệ không đòi hỏi máy móc thiết bị hiện đại, chi phí đầu tư thấp, và quy trình sản xuất đơn giản – phù hợp với điều kiện cơ sở vật chất và nguồn lực lao động phổ thông ở các địa phương. Điều này giúp giảm thiểu rào cản tiếp cận công nghệ và thúc đẩy nhanh quá trình thương mại hóa các kết quả nghiên cứu. Tôi cho rằng đây là một mô hình hợp tác hiệu quả, có thể nhân rộng trong các sáng kiến chuyển giao công nghệ khác, đặc biệt trong bối cảnh cần xây dựng lòng tin và thúc đẩy năng lực tiếp nhận đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. Việc KisStartup đóng vai trò cầu nối và đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn R&D và tiền thương mại hóa là vô cùng quan trọng và đáng khuyến khích”.

Thành công bước đầu của các sáng kiến chuyển đổi kép tại Lào Cai và Sơn La, cùng với mô hình R&D thuê ngoài, đã mở ra một hướng đi chiến lược cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa: không cần sở hữu công nghệ, nhưng vẫn có thể đổi mới và phát triển bền vững thông qua hệ sinh thái ươm tạo công nghệ và thương mại hóa mà KisStartup xây dựng. Đây chính là giá trị cốt lõi mà dự án IDAP để lại – không chỉ là tác động tại chỗ, mà là mô hình có thể nhân rộng và điều chỉnh phù hợp với các địa phương khác trên hành trình chuyển đổi vì cộng đồng và vì môi trường.
----------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)

Trong khuôn khổ Dự án IDAP – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm tại Lào Cai và Sơn La, KisStartup đã tiên phong triển khai mô hình Chuyển đổi kép – Số hóa và anh hóa, kết hợp giữa các yếu tố công nghệ số và giải pháp bảo vệ môi trường, nhằm tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), hợp tác xã và hộ kinh doanh địa phương.

Ba sáng kiến thí điểm nổi bật đã được triển khai gồm:

Tổ chức các hoạt động nâng cao nhận thức và lan tỏa công nghệ chuyển đổi kép:
Với sự đồng hành của các đối tác quốc tế và trong nước như BTR Global, Sắc Mộc Tinh, Alterno, các nhà khoa học như TS. Trần Chí Thành và chuyên gia TS. Trần Văn Sỹ, KisStartup đã phối hợp tổ chức các hội thảo chuyên đề về chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Những nội dung chuyên sâu về công nghệ xử lý phế phẩm nông nghiệp, năng lượng tái tạo, tuần hoàn tài nguyên, công nghệ sấy mận, muối kiềm hay nước rửa hữu cơ đã được giới thiệu dưới dạng dễ tiếp cận cho người dân, DNNVV và hợp tác xã địa phương.
Kết nối doanh nghiệp địa phương với đơn vị sở hữu công nghệ để thí điểm và đồng sáng tạo:
Một loạt các mô hình ứng dụng công nghệ đã được triển khai thành công như:

• Măng Tân Xuân 269: Phát triển trà lá tre từ phế phẩm nông nghiệp.
• Forest Homestay Bản Liền: Sản xuất trà khử chát từ lá già và túi hút mùi thảo dược.
• HTX Nà Ka: Biến mận tươi thành mận sấy dẻo, giúp giảm thất thoát mùa vụ.
• Cuội Organic – Hộ kinh doanh Thái Chinh: Sản xuất nước rửa chén hữu cơ từ hoa quả vườn nhà

Các sản phẩm này đều được phát triển cùng với nền tảng số, giúp lan tỏa câu chuyện sản phẩm, gia tăng doanh thu và tạo thêm việc làm tại địa phương.

NHỮNG GIÁ TRỊ NỔI BẬT CỦA MÔ HÌNH CHUYỂN ĐỔI KÉP & R&D THUÊ NGOÀI

Chuyển đổi số tạo nền tảng lan tỏa và thương mại hóa, chuyển đổi xanh tạo động lực đổi mới:
Việc đồng thời áp dụng hai hướng chuyển đổi này giúp doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa quy trình, mà còn xây dựng thương hiệu dựa trên các giá trị bền vững, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Thúc đẩy niềm tin và năng lực tiếp nhận công nghệ tại cộng đồng:
Các đối tượng thụ hưởng không chỉ tiếp cận công nghệ mà còn được đào tạo, thử nghiệm, nhận phản hồi thị trường và được hỗ trợ trong khâu đăng ký kiểm nghiệm và cấp phép. Điều này tạo ra một quy trình khép kín và gia tăng niềm tin từ cả phía cung lẫn phía cầu công nghệ.
Khả năng nhân rộng cao và phù hợp với điều kiện DNNVV:
Theo nhận xét của nhà khoa học Trần Chí Thành, mô hình mà KisStartup triển khai không đòi hỏi máy móc đắt tiền hay điều kiện kỹ thuật cao. Việc sử dụng nguồn lực địa phương, quy trình sản xuất đơn giản, đi kèm đào tạo và hỗ trợ chuyên sâu, giúp giảm đáng kể rào cản công nghệ – yếu tố vốn là một thách thức lớn đối với DNNVV.
Thành công bước đầu của mô hình chuyển đổi kép và R&D thuê ngoài đã mở ra hướng tiếp cận mới mẻ và hiệu quả trong việc xây dựng năng lực đổi mới sáng tạo cho khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các tỉnh miền núi. Việc thành lập các Tổ Chuyển đổi kép Lào Cai – Sơn La với sự tham gia tự nguyện của các doanh nghiệp, HTX tiên phong đang chứng minh sức sống và khả năng lan tỏa của sáng kiến này. KisStartup tin tưởng rằng mô hình này có thể tiếp tục mở rộng và nhân rộng trong các lĩnh vực khác như dược liệu, du lịch cộng đồng, sản phẩm OCOP… nhằm kiến tạo hệ sinh thái đổi mới sáng tạo xanh – số – bền vững tại các địa phương.
----------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)

Sự kiện khởi động cho chương trình "Kết nối để chinh phục chuyển đổi số" ngày 14.7.2025 vừa khép lại, nhưng tạo ra một câu hỏi thú vị: Liệu chuyển đổi số có thật sự khác biệt khi được thực hiện bởi chính những người từng e ngại công nghệ? Câu trả lời nằm trong từng câu chuyện được chia sẻ, từng ánh mắt sáng lên khi nhận ra rằng mình có thể làm được.

Chị Mã Thị Luyến chủ cơ sở sản xuất giò chả Luyến Thọ đã chứng minh điều này. Từ người chưa quen gõ chữ có dấu, giờ đây chị tự tin thuê sinh viên thiết kế logo, tham gia lớp học sử dụng máy tính để tối ưu công việc. Quan trọng hơn, chị đã học được cách diễn đạt nhu cầu rõ ràng, chủ động chia sẻ ý tưởng thay vì thụ động chờ đợi. Chị tự mình vượt qua rào cản thiếu niềm tin vào người trẻ. “Mình phải tin những người sẽ đồng hành và giúp đỡ mình, cùng chia sẻ để đạt được thứ mình muốn”. Sự thay đổi về tư duy dẫn đến thay đổi về hành động. Chỉ trong thời gian ngắn chị đã tiếp cận rất nhanh và xử lý các vấn đề hiệu quả nhờ 

Câu chuyện của chị Lý Phương Hoa chủ tiệm massage Phương Hoa lại cho một góc nhìn khác về sử dụng dịch vụ ngay khi thấy người khác làm cho mình sẽ hiệu quả. Người đã tìm thấy cách để biến fanpage thành công cụ bán hàng đều đặn, tiết kiệm thời gian để tập trung phát triển sản phẩm đặc trưng của vùng Mường. Chị mạnh dạn thuê nhân sự ngay trong chương trình, ký hợp đồng, trả phí vì nhận thấy những hiệu quả rõ nét mà việc thuê người mang lại. Gần 1 năm qua, chị hài lòng vì sự hợp tác mang lại cho chị những kết quả ngoài mong đợi. Từ đó chị cũng thấy cần phải mạnh dạn đầu tư vào những phần mềm để dành thời gian cho những việc khác. Những thay đổi này không chỉ là câu chuyện cá nhân – mà là lời khẳng định rằng chuyển đổi số không bỏ ai lại phía sau, nếu họ thay đổi tư duy và hành động. Chủ động kết nối và làm việc với những người khác cũng là một bằng chứng cho thấy phụ nữ dân tộc thiểu số đang thay đổi từng ngày. Tinh thần chuyển đổi số bao trùm đã thể hiện rõ trong cách các doanh nghiệp chủ động tiếp cận các đơn vị cung cấp dịch vụ chuyển đổi số (CCDV), không còn bị động chờ đợi. Họ biết rõ mình muốn gì, cần gì và chủ động trong quá trình đưa ra quyết định. Hệ sinh thái CCDV cũng thể hiện rõ nét sự đa dạng. Học viện NESA UNI mang đến khóa đào tạo thiết kế chuyên sâu kèm học bổng ý nghĩa. FChat giới thiệu chatbot đa nền tảng giúp quản lý nội dung hiệu quả. ACman và Sapo cung cấp giải pháp quản lý bán hàng, hóa đơn điện tử. ezCloud tối ưu vận hành cho homestay và khách sạn nhỏ. Máy tính Thánh Gióng tập trung sản phẩm thân thiện môi trường, trong khi Sắc Mộc Tinh gia tăng giá trị cho nông sản. Các đơn vị CCDV quốc gia tăng 3 lần trong 1 năm qua minh chứng cho sức hút của thị trường, cho những cam kết mạnh mẽ mà họ mang đến cho doanh nghiệp và cũng thể hiện khát vọng lớn lên cùng các DNNVV tại các địa phương. 

Các CCDV địa phương tuy mới nhưng thể hiện lợi thế đặc biệt: sự am hiểu sâu sắc về văn hóa, ngôn ngữ và hành vi tiêu dùng vùng cao. Những dịch vụ thiết yếu như hướng dẫn sử dụng máy tính, thiết kế logo, tư vấn bán hàng online đang trở thành nền tảng thực tế giúp doanh nghiệp siêu nhỏ bước vào hành trình số hóa đúng với năng lực hiện tại.
Ngoài ra, trong sự kiện, dự án IDAP cũng chia sẻ về chính sách tài trợ dành cho các doanh nghiệp tại Lào Cai, Sơn La mong muốn sử dụng dịch nhằm gia tăng doanh thu và phát triển kinh doanh. Chính sách đã này tạo nên vòng tròn tích cực: doanh nghiệp được trải nghiệm thật, CCDV chứng minh năng lực thật và hệ sinh thái xây dựng trên nền tảng tin tưởng thật. Không còn có chuyện "dùng thử cho vui", mà là "dùng thật để đo lường thật". Mặt khác, qua chương trình dự án IDAP mong muốn mạng lưới CCDV địa phương dần chủ động, có năng lực, có pháp nhân, có khả năng tự vận hành sau khi dự án kết thúc. Sự hợp tác giữa các CCDV quốc gia và địa phương đang là hành động cụ thể. Khi CCDV địa phương học được cách làm việc chuyên nghiệp từ đối tác quốc gia, họ vừa nâng cao chất lượng dịch vụ vừa mở ra cơ hội phát triển lâu dài tại chính địa phương mình. Sự kiện đã thu hút tổng cộng 7 đơn vị cung cấp dịch vụ cấp quốc gia và hơn 18 đơn vị cung cấp dịch vụ địa phương cùng tham gia, thể hiện rõ tinh thần kết nối đa chiều và cam kết hành động vì chuyển đổi số thực chất.

Buổi khởi động đầu tiên đã kết thúc, nhưng hành trình kết nối vẫn tiếp diễn. Từng doanh nghiệp được hỗ trợ, từng nhà cung cấp dịch vụ được ghi nhận, chính là viên gạch đầu tiên cho hệ sinh thái thực sự bền vững. Nơi không ai đi một mình, mỗi thành công đều là nền móng cho sự lan tỏa tích cực. Dự án IDAP cam kết sẽ tiếp tục đồng hành, không phải để dẫn đường, mà để đảm bảo con đường đó đủ rộng cho tất cả cùng bước.
Hãy đồng hành cùng chúng tôi, cùng các đơn vị CCDV, cùng các doanh nghiệp tại Lào Cai - Sơn La để khám phá thêm những khía cạnh mới về chuyển đổi số. Bởi vì những thành công to lớn nhất luôn bắt đầu từ những kết nối chân thành.

----------------------------------

VỀ DỰ ÁN IDAP

IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.

----------------------------------

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)

Ngày 08/05/2025, tại khách sạn Lào Cai Galaxy, sự kiện “Gỡ Nút Thắt – Chuyển Đổi Số Tinh Gọn cho HTX và Doanh nghiệp” đã diễn ra sôi nổi, quy tụ 58 hợp tác xã thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau trên địa bàn tỉnh cùng với sự tham gia tích cực của 15 giảng viên và sinh viên đến từ Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai. Sự kiện nằm trong khuôn khổ Dự án “Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm – IDAP” và là một ví dụ tiêu biểu cho cách thức thúc đẩy chuyển đổi số lấy HTX làm trung tâm, thông qua sự cộng hưởng của các bên trong hệ sinh thái: cơ sở giáo dục – doanh nghiệp cung cấp dịch vụ – tổ chức hỗ trợ phát triển và chính HTX.

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là mô hình sắp xếp “ngồi xen kẽ” giữa sinh viên – giảng viên và chủ các HTX để cùng nhau thực hành theo phương pháp “cầm tay chỉ việc”. Không còn là những bài giảng chung chung hay khái niệm mơ hồ, các nội dung như sử dụng AI để định giá sản phẩm, lựa chọn phần mềm kế toán phù hợp hay nhận diện rủi ro pháp lý trong số hóa đã được cụ thể hóa bằng các công cụ trực tiếp, dễ hiểu và dễ áp dụng. Sự tương tác trực tiếp, sát thực giữa nhà trường và HTX không chỉ giúp người học cảm thấy gần gũi, dễ tiếp thu mà còn giúp sinh viên có cơ hội cọ xát với thực tiễn – điều mà giáo trình truyền thống khó có thể mang lại.

Chương trình không chỉ là một khóa đào tạo đơn thuần mà đã trở thành không gian kết nối ba chiều: giữa HTX với nhau, giữa HTX và giới học thuật, và đặc biệt là giữa HTX với các đơn vị cung cấp giải pháp chuyển đổi số. Đáng chú ý, sự tham gia của doanh nghiệp dịch vụ kế toán số ACMAN – đơn vị có kinh nghiệm triển khai công cụ số hóa cho doanh nghiệp nhỏ – đã mang đến những góc nhìn rõ nét về tiềm năng và cách thức triển khai thực tế. Đại diện ACMAN chia sẻ rằng họ nhận thấy thị trường tại Lào Cai vẫn còn rất nhiều dư địa phát triển và cam kết sẽ tiếp tục đồng hành cùng HTX trong hành trình tiết kiệm sức người – sức của thông qua công nghệ.

Phản hồi từ người tham dự là minh chứng rõ ràng cho sự thành công của phương pháp tiếp cận này. Nhiều người bày tỏ sự bất ngờ và hào hứng vì nội dung “không xa vời, gắn sát doanh nghiệp, học đến đâu hiểu đến đó và làm được luôn”. Không khí tích cực đến mức cuối chương trình, không ít người vẫn nán lại để trao đổi thêm, phản ánh sự khát khao thực sự của HTX trong việc tìm kiếm hướng đi phù hợp cho tương lai.

Sự kiện cũng là lát cắt cho thấy một điều quan trọng: để chuyển đổi số không còn là khẩu hiệu, cần có sự tham gia nghiêm túc của cả hệ sinh thái. Chính quyền địa phương thông qua Liên minh HTX tỉnh Lào Cai đã đóng vai trò cầu nối, tập hợp lực lượng và tạo điều kiện triển khai. Nhà trường cung cấp tri thức và nhân lực trẻ nhiệt huyết. Các doanh nghiệp công nghệ mang đến công cụ và giải pháp thực tiễn. Và trên hết, HTX – những người trực tiếp sản xuất và vận hành – đã trở thành trung tâm và chủ thể thực hiện, chứ không còn là đối tượng bị “áp” các giải pháp từ bên ngoài.

Ngay sau sự kiện, hiệu ứng lan tỏa đã trở nên rõ rệt. Hơn 40 HTX khác trên địa bàn tỉnh đang tiếp tục tham gia chương trình “Gỡ Nút Thắt” trong thời gian tới. Từ việc làm quen với những công cụ tưởng chừng phức tạp như ChatGPT hay Grok, người tham dự dần nhận ra rằng chuyển đổi số không còn là thứ gì đó xa xỉ, mà hoàn toàn khả thi nếu có lộ trình đúng và được hỗ trợ đúng cách.

Chúng tôi tự hào vì đã góp phần nhỏ trong hành trình giúp các HTX tại Lào Cai “gỡ nút thắt” một cách tinh gọn, thực tiễn và hiệu quả. Thành công của sự kiện lần này là lời nhắc nhở rằng: chỉ khi toàn bộ hệ sinh thái cùng đồng lòng, chuyển đổi số mới thực sự có cơ hội bén rễ và phát triển bền vững từ chính nhu cầu của doanh nghiệp.

----------------------------------

VỀ DỰ ÁN IDAP

IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.

----------------------------------

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 0392161403 (Mr. Hieu)

Trong làn sóng chuyển đổi số đang lan rộng và tác động mạnh mẽ đến mọi lĩnh vực, giáo dục – với sứ mệnh dẫn dắt tri thức và khai mở tiềm năng con người – đóng vai trò tiên phong quan trọng. Nhận thức rõ điều đó, Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai phối hợp cùng Dự án IDAP đã tổ chức chương trình đào tạo “Ứng dụng công nghệ AI trong giảng dạy và soạn giáo án & Cơ hội cung cấp dịch vụ trong chuyển đổi số”, thu hút sự tham gia nhiệt tình của các giảng viên, sinh viên cùng các đơn vị hỗ trợ phát triển giáo dục địa phương.

Chương trình nhằm mục tiêu kép:

• Trang bị kiến thức và kỹ năng ứng dụng AI vào giảng dạy, thiết kế bài giảng, đánh giá học sinh
• Khơi mở cơ hội để giảng viên và sinh viên trở thành những đơn vị cung cấp dịch vụ số, tham gia sâu vào hệ sinh thái chuyển đổi số

Trải nghiệm công nghệ – Học từ thực tiễn

Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, chương trình đưa người học “chạm tay” vào công nghệ thông qua các hoạt động thực hành: từ tạo giáo án tự động, phân tích nội dung học tập đến hỗ trợ đánh giá người học bằng các công cụ AI mới nhất.

Giảng viên tỏ ra đặc biệt hào hứng khi nhận thấy AI có thể giảm tải khối lượng lớn công việc thủ công, giúp họ có thêm thời gian tập trung vào sáng tạo nội dung và phương pháp dạy học. Trong khi đó, sinh viên được định hướng sử dụng AI như một trợ lý học thuật và sáng tạo – nền tảng quan trọng để phát triển các dịch vụ công nghệ giáo dục trong tương lai gần.

Tiếng nói từ lãnh đạo nhà trường

Trong phát biểu của mình, Thầy Nguyễn Mạnh Hà – Giám đốc Phân hiệu Đại học Thái Nguyên tại Lào Cai – nhấn mạnh:

“Giảng viên và sinh viên cần chủ động nâng cao năng lực, tận dụng tối đa nguồn lực công nghệ để sáng tạo hơn trong phương pháp giảng dạy. Đây không chỉ là yêu cầu của thời đại mà còn là con đường để góp phần phát triển nguồn nhân lực kinh tế số trong tương lai.”

Kết nối vì một hệ sinh thái phát triển bền vững

Sự kiện là một mảnh ghép quan trọng trong bức tranh chuyển đổi số của địa phương, khi giảng viên, sinh viên, cơ sở giáo dục và tổ chức hỗ trợ cùng ngồi lại, học hỏi và phát triển bên nhau. Việc định vị sinh viên và giảng viên như các đơn vị cung cấp dịch vụ tiềm năng, góp phần giải quyết các bài toán thực tiễn của xã hội, chính là hướng đi thiết thực để hệ sinh thái chuyển đổi số không chỉ mạnh về công nghệ, mà còn vững về con người.

Kết luận

Sự kiện lần này không chỉ là một khóa đào tạo, mà là cú hích cần thiết cho một hành trình dài hơn: hành trình phát triển năng lực số, mở rộng tư duy đổi mới sáng tạo và kết nối bền vững giữa giáo dục – công nghệ – doanh nghiệp.

Giảng viên và sinh viên hôm nay không chỉ là người học, mà còn là người kiến tạo giải pháp cho tương lai – một tương lai nơi chuyển đổi số không chỉ đến từ phần mềm, mà đến từ sự hợp tác và tư duy số của con người.

----------------------------------

VỀ DỰ ÁN IDAP

IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Tiền thân của dự án IDAP là chương trình Tăng tốc kinh doanh số (DAP) dành cho doanh nghiệp, HTX và hộ kinh doanh cá thể. Kết thúc chương trình: 100% thay đổi mô hình kinh doanh; 100% gia tăng doanh thu HƠN 7,2 TỶ là TỔNG DOANH THU QUA CÁC KÊNH TRỰC TUYẾN trong 05 khóa với 10 tuần làm việc, ước tính mỗi DN/HTX tăng 300-500% doanh thu so với trước khi tham gia chương trình.

----------------------------------

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 0392161403 (Mr. Hieu) 

Mộc Châu, sáng 24/3/2025

Vào sáng ngày 24/3/2025, trong không gian xanh mát của Mộc Châu – thủ phủ du lịch và nông nghiệp của tỉnh Sơn La – một hoạt động đào tạo ý nghĩa đã diễn ra, thu hút sự tham gia của các thành phần nòng cốt trong hệ sinh thái chuyển đổi số khu vực.

Buổi đào tạo được tổ chức bởi Dự án IDAP với đối tượng là các Đơn vị cung cấp dịch vụ nhân lực địa phương – bao gồm cán bộ Trung tâm Đổi mới sáng tạo tỉnh, giảng viên và sinh viên đến từ Đại học Tây Bắc. Không chỉ là một chương trình huấn luyện kỹ năng, sự kiện còn là cầu nối thiết thực giúp hình thành mối liên kết chiến lược giữa nhà trường, tổ chức hỗ trợ và doanh nghiệp địa phương.

Nội dung đào tạo trọng tâm:

- Kỹ năng phỏng vấn khách hàng doanh nghiệp – hiểu đúng để phục vụ đúng.

- Kỹ thuật xây dựng mạng lưới và thiết lập quan hệ – nền tảng cho sự phát triển bền vững.

- Phương pháp tìm kiếm và nắm bắt nhu cầu khách hàng tiềm năng – nhìn xa, hiểu sâu để định vị dịch vụ hiệu quả.

Điểm nhấn nổi bật của chương trình là sự góp mặt trực tiếp của 25 doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp và du lịch – hai trụ cột phát triển chính của tỉnh. Nhờ đó, buổi đào tạo không chỉ dừng lại ở lý thuyết, mà trở thành không gian trao đổi hai chiều, nơi các ĐV CCDV được “thực chiến” với những bài toán thực tế, từ chính người trong cuộc.

GẮN KẾT ĐỂ CÙNG PHÁT TRIỂN

Trong suốt thời gian đào tạo, các ĐV CCDV đã thể hiện sự chủ động trong việc tiếp cận, trao đổi, đặt câu hỏi và khai thác nhu cầu từ doanh nghiệp. Những tương tác này mở ra cơ hội để hai bên hiểu nhau hơn, nhìn thấy tiềm năng hợp tác và cùng nhau tháo gỡ các nút thắt trong hành trình chuyển đổi số.

Không khí của buổi làm việc đầy tính kết nối – nơi doanh nghiệp chia sẻ khó khăn, giảng viên và sinh viên học hỏi từ thực tiễn, còn tổ chức hỗ trợ cùng nhau tìm giải pháp. Một hệ sinh thái đúng nghĩa đã được kích hoạt ngay tại Mộc Châu – nơi từng cá nhân, từng đơn vị đều là mắt xích quan trọng giúp thúc đẩy phát triển bền vững.

XÂY DỰNG HỆ SINH THÁI SỐ BAO TRÙM

Sự kiện là một phần trong nỗ lực dài hạn của Dự án IDAP nhằm tăng cường năng lực chuyển đổi số cho khu vực Tây Bắc, đặc biệt là trong bối cảnh DNNVV vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức về nhân lực, công nghệ và chiến lược.

Bằng cách đưa DNNVV vào trung tâm các hoạt động hỗ trợ, IDAP không chỉ đào tạo kỹ năng cho đội ngũ cung cấp dịch vụ, mà còn kết nối nguồn lực địa phương – trường đại học, doanh nghiệp, trung tâm đổi mới sáng tạo – để cùng nhau kiến tạo một môi trường học tập – hợp tác – chuyển giao bền vững.

Một số hình ảnh đáng nhớ trong chương trình sẽ được cập nhật tại phần bình luận bên dưới – cùng theo dõi để cảm nhận không khí kết nối và học hỏi sôi động tại Mộc Châu!

----------------------------------

VỀ DỰ ÁN IDAP

IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Tiền thân của dự án IDAP là chương trình Tăng tốc kinh doanh số (DAP) dành cho doanh nghiệp, HTX và hộ kinh doanh cá thể. Kết thúc chương trình: 100% thay đổi mô hình kinh doanh; 100% gia tăng doanh thu HƠN 7,2 TỶ là TỔNG DOANH THU QUA CÁC KÊNH TRỰC TUYẾN trong 05 khóa với 10 tuần làm việc, ước tính mỗi DN/HTX tăng 300-500% doanh thu so với trước khi tham gia chương trình.

----------------------------------

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

• Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
• Website: https://www.kisstartup.com/
• Email: hello@kisstartup.com
• Liên hệ:(+84) 0392161403 (Mr. Hieu)

Dự án IDAP vừa tổ chức thành công workshop Design Thinking trong học tập và giảng dạy. Đây là workshop nằm trong hoạt động chuyển giao tài liệu, đào tạo nhân lực số cho nhóm trường đại học, cao đẳng nhằm giúp các thầy cô thiết kế các chương trình đào tạo nhân lực số hoặc lồng ghép chuyển đổi số và chương trình giảng dạy hiện có. Sự kiện diễn ra với những chia sẻ cởi mở giữa những con người mong muốn tìm kiếm giải pháp sáng tạo cho nền giáo dục hiện đại. Người tham gia không chỉ được giới thiệu khái niệm mà còn được trải nghiệm thực tế – từ lý thuyết đến ứng dụng thực tiễn.

Năm bước của Design Thinking được trình bày một cách có hệ thống: thấu cảm, xác định vấn đề, tạo ý tưởng sáng tạo, dựng mẫu thử và thực hiện hóa. Điều đáng chú ý là những nguyên tắc này được kết nối trực tiếp với quá trình chuyển đổi số. Khi thấu hiểu người dùng trở thành điểm xuất phát, công nghệ không còn là mục đích mà trở thành công cụ phục vụ nhu cầu.

Ngoài ra, hoạt động “đổi vai” giữa giảng viên và sinh viên đã tạo ra những phát hiện bất ngờ. Khi đứng ở vị trí của nhau, cả hai nhóm đều nhận ra những khó khăn và cơ hội mà đối phương đang trải qua. Giảng viên hiểu rõ hơn về nhu cầu tương tác và trải nghiệm thực tế của sinh viên. Sinh viên lại thấu hiểu thách thức trong việc thiết kế bài giảng vừa chuyên sâu vừa hấp dẫn của thầy cô. Đây chính là minh chứng cho nguyên tắc cốt lõi của chuyển đổi số: đặt con người vào trung tâm của mọi giải pháp.

Các giải pháp được đề xuất từ trò chơi tương tác đến hoạt động sáng tạo đều phản ánh tinh thần “lấy người dùng làm trung tâm” – nguyên tắc nền tảng của cả Design Thinking và chuyển đổi số thành công. Quan trọng hơn, các giải pháp này không đơn thuần là ý tưởng lý thuyết mà đã được thử nghiệm ngay tại workshop, tạo nên những phản hồi tích cực và có thể triển khai ngay trong thực tế giảng dạy.

Phần hướng dẫn ứng dụng AI trong thiết kế bài giảng đã chuyển đổi cách nhìn về công nghệ của nhiều người tham gia. Thay vì xem AI là thách thức hay mối đe dọa, workshop đã giúp họ nhận ra rằng đây là công cụ hỗ trợ đắc lực có thể giúp giảng viên tiết kiệm thời gian và tăng hiệu quả giảng dạy. Chuyển đổi số không phải là việc thay thế con người bằng công nghệ, mà là trao quyền cho con người thông qua công nghệ.

Thành quả đáng ghi nhận nhất của workshop là việc hình thành nhóm nghiên cứu về Design Thinking và chuyển đổi số trong giáo dục. Đây không chỉ là kết quả đơn lẻ mà là khởi đầu cho một cộng đồng học thuật, nơi những ý tưởng được tiếp tục phát triển và lan tỏa. Nhóm nghiên cứu này sẽ đóng vai trò “nhân tố thay đổi” – những người tiên phong ứng dụng và lan truyền tinh thần đổi mới trong môi trường giáo dục.

Thông qua Design Thinking, dự án IDAP đã tạo ra một cách tiếp cận có phương pháp, logic và bền vững cho quá trình giảng dạy, học tập của giảng viên, sinh viên. Khi mỗi giảng viên, sinh viên trở về với vai trò của mình, họ không chỉ mang theo kiến thức về một phương pháp mới mà còn là tư duy mới về vai trò của công nghệ trong giáo dục hiện đại – công nghệ chỉ thực sự có giá trị khi nó phục vụ và nâng cao trải nghiệm của con người.

----------------------------------

VỀ DỰ ÁN IDAP

IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Tiền thân của dự án IDAP là chương trình Tăng tốc kinh doanh số (DAP) dành cho doanh nghiệp, HTX và hộ kinh doanh cá thể. Kết thúc chương trình: 100% thay đổi mô hình kinh doanh; 100% gia tăng doanh thu HƠN 7,2 TỶ là TỔNG DOANH THU QUA CÁC KÊNH TRỰC TUYẾN trong 05 khóa với 10 tuần làm việc, ước tính mỗi DN/HTX tăng 300-500% doanh thu so với trước khi tham gia chương trình.

----------------------------------

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup

Website: https://www.kisstartup.com/

Email: hello@kisstartup.com

Liên hệ:(+84) 0392161403 (Mr. Hieu)

Ngày 3/3/2024, sự kiện Bàn Tay Mẹ – Chạm Công Nghệ đã diễn ra trực tuyến, thu hút sự tham gia của đông đảo phụ nữ dân tộc thiểu số mong muốn học hỏi và áp dụng công nghệ vào kinh doanh. Chương trình là một phần của dự án “Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm tại Lào Cai và Sơn La”, do GREAT tài trợ và KisStartup triển khai, với sự đồng hành của Hội Liên hiệp Phụ nữ hai tỉnh.

Chia sẻ tại chương trình, chị Phạm Thị Phương Mai – chủ kênh và thương hiệu Mai Tây Bắc, và anh Nguyễn Văn Đức – chủ thương hiệu Gà 9 Cựa Phú Thọ – Đặc sản tiến Vua, đã truyền cảm hứng mạnh mẽ qua những câu chuyện thực tế về hành trình khởi nghiệp trên nền tảng số

Phụ Nữ – Khi Chạm Tay Vào Công Nghệ

Chị Nguyễn Đặng Tuấn Minh (CEO tại KisStartup, đồng thời trưởng tiểu dự án IDAP – Hỗ trợ kỹ thuật tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tại tỉnh Lào Cai và tỉnh Sơn La ) mở đầu sự kiện bằng lời khẳng định:
“Khi đầu tư vào phụ nữ, họ sẽ tìm cách đầu tư cho con cái và cộng đồng.”

Sự kiện nhấn mạnh vào việc tận dụng công nghệ để mở rộng cơ hội kinh doanh, đặc biệt là cho những người phụ nữ ở vùng cao.

Câu Chuyện Thành Công: Từ Bản Làng Đến Thị Trường Online

Mai Tây Bắc – Biến Nông Sản Thành Thương Hiệu

Chị Mai Tây Bắc chia sẻ về lý do lựa chọn kinh doanh nông sản đặc sản Tây Bắc như mật ong rừng, thịt trâu gác bếp, chẩm chéo, và cách xây dựng thương hiệu cá nhân thông qua mạng xã hội.

Bài học: “Không phải ngày một ngày hai mà thành công. Ban đầu, mỗi ngày tôi đều làm một video, dù chỉ có 1-2 lượt xem. Nhưng sự kiên trì đã giúp tôi xây dựng niềm tin với khách hàng.”
Chiến lược: Lồng ghép câu chuyện đời sống và các mẹo vặt vùng cao để tạo nội dung hấp dẫn mà không làm khách hàng cảm thấy bị “quảng cáo quá lố”.
Thành công: Ví dụ sau viideo nhổ lông vịt bằng sáp ong rừng đạt 16 triệu lượt xem, giúp tăng mạnh doanh số bán mật ong. Chị Mai chia sẻ: “Cũng không thể nhớ rằng mọi người đã đặt bao nhiêu đơn hàng, em chỉ biết là sau đó việc bán mật ong rừng cũng không còn khó khăn như trước nữa. Mọi người cũng tin tưởng rằng mình có nhiều sáp ong như vậy thì cũng không mất nhiều công sức để chứng minh rằng mật ong của mình là mật ong thật.”

Gà Chín Cựa – Hành Trình Tìm Lại Giống Gà Huyền Thoại

Anh Nguyễn Văn Đức lại có cách tiếp cận khác: Tận dụng câu chuyện truyền thuyết Sơn Tinh – Thủy Tinh để làm thương hiệu.

Lý do chọn sản phẩm: Thay vì làm nông nghiệp thông thường, anh chọn gà chín cựa vì nó hiếm, có câu chuyện, và khác biệt hoàn toàn trên thị trường.
Thách thức lớn nhất: Vận chuyển gà sống từ Phú Thọ vào tận các tỉnh miền Tây là một vấn đề đau đầu. Không có đơn vị vận chuyển nhận hàng, anh phải tự tạo ra hệ thống vận chuyển riêng, mất 3 năm để hoàn thiện. Bài học: “Bất cứ điều gì cũng có thể giải quyết được, miễn là bạn tìm cách đi từng bước một. Tôi đã biến điểm yếu (giao tiếp chưa trôi chảy) thành điểm mạnh – sự chân thật và gần gũi khiến khách hàng tin tưởng hơn.”

Những Bài Học Đắt Giá

Kiên trì là chìa khóa: Mai Tây Bắc mất 1 năm làm video mỗi ngày trước khi có sự đột phá. Đức dành 3 năm để tối ưu hệ thống vận chuyển.
Tận dụng thế mạnh cá nhân: Nếu bạn sống ở vùng nông thôn, đừng cố bán sản phẩm xa lạ. Hãy tập trung vào đặc sản quê hương và biến nó thành lợi thế.
Quảng cáo mà không quảng cáo: Thay vì liên tục kêu gọi mua hàng, hãy kể những câu chuyện thú vị và lồng ghép sản phẩm một cách tự nhiên.
Dám thất bại để học hỏi: Cả hai diễn giả đều từng thua lỗ khi chưa tối ưu được hệ thống bán hàng. Nhưng thay vì bỏ cuộc, họ rút kinh nghiệm và điều chỉnh chiến lược.
Công nghệ là cầu nối: Chỉ cần một chiếc điện thoại, bạn có thể xây dựng thương hiệu của riêng mình, tiếp cận hàng nghìn khách hàng trên toàn quốc.

Sự kiện “Bàn Tay Mẹ – Chạm Công Nghệ” không chỉ giúp phụ nữ vùng cao hiểu về công nghệ mà còn mang đến cảm hứng mạnh mẽ để họ tin rằng mình có thể làm được.

Công nghệ không còn xa lạ. Chỉ cần một chút kiên trì, tư duy đúng đắn và sự sáng tạo, bất kỳ ai cũng có thể thay đổi cuộc sống của mình. Bạn đã sẵn sàng chạm tay vào công nghệ và viết nên câu chuyện kinh doanh của riêng mình chưa?

----------------------------------

VỀ DỰ ÁN IDAP

IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Tiền thân của dự án IDAP là chương trình Tăng tốc kinh doanh số (DAP) dành cho doanh nghiệp, HTX và hộ kinh doanh cá thể. Kết thúc chương trình: 100% thay đổi mô hình kinh doanh; 100% gia tăng doanh thu HƠN 7,2 TỶ là TỔNG DOANH THU QUA CÁC KÊNH TRỰC TUYẾN trong 05 khóa với 10 tuần làm việc, ước tính mỗi DN/HTX tăng 300-500% doanh thu so với trước khi tham gia chương trình.

----------------------------------

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ

Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup

Website: https://www.kisstartup.com/

Email: hello@kisstartup.com

Liên hệ:(+84) 0392161403 (Mr. Hieu)