thương mại hoá kết quả nghiên cứu

Nguyễn Đặng Tuấn Minh

Trong vài năm gần đây, cụm từ “thương mại hóa kết quả nghiên cứu” đã đi từ hội thảo chuyên môn sang những cuộc trao đổi chính sách cấp cao. Ở Việt Nam, câu chuyện này không còn là chuyện của riêng các trường kỹ thuật hay một vài phòng thí nghiệm có định hướng ứng dụng mạnh. Nó bắt đầu chạm đến câu hỏi lớn hơn: khoa học chúng ta đang làm là để công bố, hay để giải quyết những vấn đề thật của xã hội và nền kinh tế?

Khoa học chúng ta đang làm là để công bố, hay để giải quyết những vấn đề thật của xã hội và nền kinh tế? Ảnh: Nature/Jan Kallwejt

Điều đáng chú ý là sự dịch chuyển này không chỉ diễn ra ở Việt Nam. Trên thế giới, nhiều đại học và viện nghiên cứu cũng đi qua quá trình chuyển đổi tư duy tương tự: từ cách tiếp cận “nghiên cứu trước, ứng dụng sau” sang một cách tiếp cận khác – thẳng thắn hơn, thực dụng hơn – tạm gọi là nghiên cứu định hướng thị trường.

Tuy vậy, cần nói rõ ngay từ đầu: đây không phải là sự phủ định khoa học cơ bản. Không nên đòi hỏi nhà khoa học bỏ nghiên cứu nền tảng để đi bán hàng. Điều đang thay đổi là cách chúng ta hình dung vai trò của nhà khoa học và vai trò của trường đại học trong xã hội. Tri thức không còn chỉ để xuất bản, mà phải có con đường đi ra ngoài phòng thí nghiệm, trở thành sản phẩm, dịch vụ, chính sách, hay một thay đổi cụ thể nào đó trong đời sống.

Từ “nghiên cứu để công bố” sang “nghiên cứu để được sử dụng”

Truyền thống của phần lớn các trường đại học – ở Việt Nam cũng như ở các nước phát triển – đặt trọng tâm vào uy tín học thuật: bài báo, bằng sáng chế, chỉ số trích dẫn. Cách làm này tạo ra nền tảng tri thức và danh tiếng khoa học cho quốc gia, điều đó là không thể phủ nhận. Nhưng nó cũng có một giới hạn: rất nhiều kết quả nghiên cứu có giá trị khoa học cao vẫn nằm trên giấy, hoặc dừng ở báo cáo đề tài, vì không gắn chặt với nhu cầu thực sự của người sử dụng cuối cùng.

Nghiên cứu định hướng thị trường (market-driven research) xuất phát từ một câu hỏi rất khác: “Ai sẽ sử dụng kết quả nghiên cứu này?” và “Họ có sẵn sàng trả tiền cho nó không – nếu có thì vì lý do gì?”. Ở đây, thay vì chờ doanh nghiệp gõ cửa phòng thí nghiệm, nhóm nghiên cứu chủ động đi tìm hiểu thị trường, phỏng vấn người dùng, nói chuyện với doanh nghiệp đầu chuỗi, kiểm chứng nhu cầu. Họ không đứng yên chờ nhiệm vụ đặt hàng. Họ đi trước.

Cách tiếp cận này buộc các nhà khoa học bước ra khỏi vai trò quen thuộc “người tạo tri thức” để thử thêm một vai: “người kiến tạo giá trị”. Và điều đó, đối với nhiều người làm nghiên cứu nghiêm túc, là một thách thức lớn hơn ta tưởng.

Khi phòng thí nghiệm không còn là điểm kết thúc

Tại Mỹ, chương trình I-Corps của Quỹ Khoa học Quốc gia (NSF) và các chương trình như SBIR đã thay đổi rất mạnh cách thương mại hóa khoa học. Những nhóm nghiên cứu tham gia I-Corps phải trực tiếp ra thị trường, nói chuyện với hàng chục khách hàng tiềm năng, và đối mặt với câu hỏi thẳng thắn mà đôi khi họ chưa từng nghe trong hội nghị khoa học: “Tôi có thực sự cần cái này không?”. Mục tiêu ở đây không phải là biến nhà khoa học thành nhân viên bán hàng, mà là giúp họ nhận ra: có thể điều họ nghĩ là “ứng dụng quan trọng” không phải là điều thị trường quan tâm nhất. Quá trình đó có thể dẫn tới điều chỉnh sản phẩm, thay đổi hướng nghiên cứu, thậm chí từ bỏ ý tưởng ban đầu để theo đuổi một bài toán khác có sức sống kinh tế – xã hội rõ ràng hơn.

Nghiên cứu hàn lâm là nền tảng tri thức, và phải được bảo vệ như một tài sản chiến lược quốc gia. Nghiên cứu định hướng thị trường không phủ định điều đó; nó chỉ kéo cây cầu để tri thức băng qua sông và đặt chân xuống đời sống. Một hệ sinh thái mạnh là hệ sinh thái dung nạp cả hai, thay vì bắt bên này trở thành bản sao của bên kia.

Tương tự, tại Hàn Quốc, nhà nước không chỉ tài trợ nghiên cứu mà còn tham gia từ rất sớm vào việc trả lời câu hỏi “ai sẽ dùng công nghệ này, và trong chuỗi giá trị nào?”. Họ tạo ra cơ chế phối hợp ba bên – nhà khoa học, doanh nghiệp, nhà đầu tư – ngay từ giai đoạn còn là ý tưởng. Thay vì để công nghệ nằm trong phòng thí nghiệm rồi mới đem đi “chào hàng”, họ để doanh nghiệp cùng ngồi vào bàn từ đầu.

Ở Úc và Mỹ, một số đại học như University of Melbourne hay Ohio State triển khai mô hình hai đường song song (“dual-path commercialization”). Một đường là con đường quen thuộc: đăng ký sở hữu trí tuệ, cấp phép công nghệ, thành lập công ty spin-off. Đường còn lại linh hoạt hơn: kết nối với doanh nghiệp ngay ở giai đoạn rất sớm, trước cả khi sản phẩm được định hình hoàn chỉnh. Không phải nghiên cứu nào cũng cần lập công ty ngay lập tức; đôi khi chỉ cần một hợp tác phát triển thử nghiệm với doanh nghiệp cũng đã đủ tạo tác động.

Nhiều quốc gia có thu nhập trung bình – Ai Cập, Philippines, Kenya – đang xây dựng các văn phòng sở hữu trí tuệ tại trường, các chương trình cố vấn thương mại hóa, và những quỹ hạt giống nhỏ để giúp nhà nghiên cứu bước qua giai đoạn “phòng thí nghiệm → mẫu thử → bước đầu ra thị trường”. Điểm chung của họ là coi việc chuyển giao tri thức là nhiệm vụ công, không chỉ là cơ hội kiếm doanh thu.

Một hội thảo về kỹ thuật thu exosome – túi ngoại bào siêu nhỏ do tế bào tiết ra, chứa nhiều DNA, RNA và protein, có nhiều ứng dụng trong y học, của Viện Tế bào gốc/Đại học Khoa học Tự nhiên, Đại học Quốc gia TP. HCM quy tụ nhiều bệnh viện, và các cơ sở nghiên cứu trong cả nước. Ảnh: Viện Tế bào gốc

Các con số so sánh cho thấy cách tiếp cận này không chỉ mang ý nghĩa triết lý. Những đại học đi theo định hướng thị trường thường tạo ra nhiều công ty spin-off hơn gấp ba lần, có doanh thu từ cấp phép công nghệ cao gấp năm lần, và tỷ lệ kết quả nghiên cứu “đi ra đời sống thật” cao hơn từ hai đến ba lần so với các mô hình truyền thống chỉ tập trung vào công bố khoa học. Nói cách khác: khi thị trường được lắng nghe từ đầu, con đường ra thị trường ít bị tắc nghẽn hơn ở cuối.

Khác biệt quan trọng của cách tiếp cận mới

Nếu phải tóm tắt sự khác nhau giữa hai tư duy – truyền thống và định hướng thị trường – có thể nói như sau:

Ở cách tiếp cận truyền thống, nghiên cứu thường bắt đầu từ ý tưởng khoa học của nhà nghiên cứu. Thành công được đo bằng số lượng bài báo, số bằng sáng chế, số lần trích dẫn. Doanh nghiệp, nếu có mặt trong câu chuyện, thường xuất hiện ở cuối quá trình: nhận chuyển giao, trả phí, ứng dụng.

Ở cách tiếp cận định hướng thị trường, điểm khởi đầu lại là nhu cầu cụ thể của người dùng hoặc ngành. Câu hỏi “vấn đề thật sự là gì?” được đặt lên bàn ngay từ đầu, cùng với “ai gặp vấn đề này?”, “tại sao họ chưa giải quyết được nó?” và “họ có sẵn sàng trả tiền để giải quyết nó hay không?”. Thành công không còn được đo thuần túy bằng công bố, mà bằng khả năng tạo ra tác động hữu hình: doanh thu, số doanh nghiệp spin-off, số việc làm chất lượng cao, hay thậm chí là mức độ cải thiện một vấn đề xã hội (môi trường, y tế cộng đồng, an ninh lương thực…).

Quy trình cũng khác. Cách làm cũ có xu hướng tuyến tính: Nghiên cứu → Ứng dụng. Cách làm mới mang tính vòng tròn lặp: Nghiên cứu ↔ Kiểm chứng ↔ Phản hồi từ thị trường ↔ Điều chỉnh. Nói một cách khác: sản phẩm không được hoàn thiện trong im lặng rồi mới đem ra công bố như một “tuyên ngôn công nghệ”, mà được chỉnh sửa nhiều lần trong quá trình đối thoại với người dùng thực tế.

Tốc độ thương mại hóa vì thế cũng thay đổi. Khi thị trường tham gia từ đầu, sản phẩm thường đi ra đời sống nhanh hơn. Không phải vì làm ẩu, mà vì giảm được những vòng thử – sai tốn kém ở cuối đường.

Điều quan trọng là chúng ta không nên xem hai cách tiếp cận đó như hai chiến tuyến. Nghiên cứu hàn lâm là nền tảng tri thức, và phải được bảo vệ như một tài sản chiến lược quốc gia. Nghiên cứu định hướng thị trường không phủ định điều đó; nó chỉ kéo cây cầu để tri thức băng qua sông và đặt chân xuống đời sống. Một hệ sinh thái mạnh là hệ sinh thái dung nạp cả hai, thay vì bắt bên này trở thành bản sao của bên kia.

Việt Nam: chuyển động chính sách đã bắt đầu, câu hỏi còn lại là cách thực hiện

Ở Việt Nam, giai đoạn 2025–2030 đang được đặt trong một khung tư duy mới. Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo 2025, cùng với Nghị quyết 57 về KH&CN, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số như ba động lực tăng trưởng, đều nhấn mạnh yêu cầu “gắn nghiên cứu với năng lực thị trường”. Nghị định 271/2025/NĐ-CP được xem là bước mở đường: cho phép cơ chế chia sẻ lợi ích giữa nhà khoa học, trường đại học và doanh nghiệp ứng dụng; nới không gian tự chủ; khuyến khích chuyển giao công nghệ dưới dạng hợp tác bình đẳng thay vì “bàn giao nhiệm vụ”.

Từ kinh nghiệm quốc tế và từ chính các mô hình đang manh nha ở trong nước, có thể rút ra một vài hướng đi tương đối cụ thể, không quá tốn kém nhưng có thể tạo ra thay đổi văn hóa.

Thứ nhất, xây dựng năng lực nghiên cứu thị trường ngay trong trường đại học.

Chúng ta không thể kỳ vọng một nhà khoa học vốn quen với phòng thí nghiệm, công bố ISI và báo cáo nghiệm thu đề tài sẽ tự nhiên nói chuyện trôi chảy với khách hàng công nghiệp. Kỹ năng lắng nghe nhu cầu, đọc xu hướng ngành, hiểu “điểm đau” (pain point) của doanh nghiệp… đều là kỹ năng có thể đào tạo. Ở nhiều quốc gia, các khóa học kiểu I-Corps được đưa thẳng vào chương trình sau đại học và sau tiến sĩ, như một phần bắt buộc nếu muốn xin tài trợ phát triển sản phẩm.

Thứ hai, cơ chế chia sẻ lợi ích phải rõ ràng và công bằng.

Nếu chúng ta kỳ vọng nhà khoa học cùng tham gia thương mại hóa, họ cần được ghi nhận đúng mức – không chỉ bằng lời cảm ơn trong báo cáo tổng kết. Cơ chế phân chia lợi nhuận từ chuyển giao công nghệ, từ cấp phép sở hữu trí tuệ, từ cổ phần trong công ty spin-off phải minh bạch, dễ hiểu và đủ hấp dẫn để thuyết phục họ dấn thân. Việc này không chỉ liên quan đến tiền. Nó liên quan đến sự tôn trọng nghề nghiệp.

Thứ ba, doanh nghiệp nên xuất hiện ở đầu bài toán.

Thay vì coi doanh nghiệp là “bên mua công nghệ”, hãy coi họ là đồng thiết kế bài toán nghiên cứu. Doanh nghiệp hiểu rất rõ đâu là nút nghẽn trong sản xuất, chế biến, logistics, tiêu chuẩn quốc tế… và họ có thể giúp nhóm nghiên cứu tránh đi vào các hướng không có đầu ra. Mô hình ba bên – nhà khoa học, doanh nghiệp, nhà đầu tư – như Hàn Quốc đang làm là một gợi ý không xa vời với Việt Nam, đặc biệt trong các lĩnh vực như nông nghiệp chế biến sâu, vật liệu mới, y sinh ứng dụng.

Thứ tư, thí điểm một chương trình kiểu “I-Corps Việt Nam”.

Các nhóm nghiên cứu được tài trợ nhỏ ban đầu không phải để làm thêm thí nghiệm, mà để đi gặp thị trường. Họ phải nói chuyện với người dùng thật, ghi nhận phản hồi thật, điều chỉnh giả thuyết sản phẩm thật. Chỉ những nhóm chứng minh được nhu cầu thật sự của thị trường mới tiếp tục nhận gói tài trợ tiếp theo để phát triển công nghệ. Cách làm này nghe có vẻ khắt khe, nhưng thực chất là một cơ chế giảm rủi ro cho cả Nhà nước lẫn trường đại học: ta đầu tư nhiều hơn vào những thứ có cơ hội sống.

Thứ năm, nuôi dưỡng tư duy “nhà khoa học như nhà sáng lập tiềm năng”.

 Điều này không có nghĩa là ép mọi giảng viên mở công ty. Nó có nghĩa là thừa nhận rằng phòng thí nghiệm có thể là điểm khởi đầu của một doanh nghiệp khoa học – công nghệ, và nhà khoa học có quyền bước ra khỏi vai trò thuần túy hàn lâm để trở thành đồng sáng lập, cố vấn khoa học cấp cao, hay thậm chí là gương mặt đại diện công nghệ trong đàm phán với doanh nghiệp. Ở nhiều nơi, trường đại học chủ động bảo hiểm trách nhiệm pháp lý, đứng sau hỗ trợ pháp lý và thương hiệu, để nhà khoa học có thể “ra ngoài” một cách an toàn. Đó là một sự bảo hộ rất tinh tế, và cũng rất nhân văn.

Chúng ta thường nói về đổi mới sáng tạo với giọng điệu rất hào hứng, như thể mọi thứ có thể thay đổi chỉ sau một nhiệm kỳ hay một khoản ngân sách. Những gì chúng tôi quan sát ở Anh, Mỹ, Hàn Quốc… lại kể một câu chuyện chậm hơn, bền hơn. University College London mất gần 10 năm đầu tư cho các spin-out mà gần như không có doanh thu đáng kể, và nhà trường vẫn tiếp tục trả lương cho đội thương mại hóa. Họ kiên nhẫn vì họ biết họ đang xây nền, không phải chạy thành tích.

Một giám đốc chuyển giao công nghệ ở UCL từng nói thẳng: “Chúng tôi mất 30 năm để đi một chặng đường dài.” Câu đó nghe qua thì có vẻ bi quan, nhưng thật ra lại là lời nhắc dễ chịu: thương mại hóa không phải phép màu qua đêm. Nó là một quá trình học hỏi chung giữa trường đại học, doanh nghiệp và xã hội về cách tri thức có thể trở thành giá trị sống.

Nếu Việt Nam thật sự muốn bước vào giai đoạn mà khoa học không chỉ là niềm tự hào mà còn là năng lực cạnh tranh, thì con đường đó không chỉ nằm ở văn bản chính sách. Nó nằm ở việc dần dần thay đổi thói quen: đưa nhà khoa học ra khỏi phòng thí nghiệm để họ gặp thị trường; đưa doanh nghiệp vào phòng thí nghiệm để họ nói thật về nhu cầu; và chấp nhận rằng giai đoạn “không doanh thu” cũng là một phần bình thường của quá trình tạo ra tác động.

Tri thức chỉ thật sự sống khi nó bước ra ngoài. Phần còn lại – kiên nhẫn, bền bỉ, và một chút tin tưởng lẫn nhau – là việc của tất cả chúng ta.

Bài đăng Tia Sáng số 21/2025

Nguồn: Tia Sáng

Trong hành trình thực hiện dự án IDAP – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm tại Lào Cai và Sơn La, KisStartup đã tiên phong đưa vào triển khai thí điểm mô hình R&D thuê ngoài kết hợp với các sáng kiến chuyển đổi kép (số hóa và xanh hóa), đặt nền móng cho một cách tiếp cận mới trong thương mại hóa kết quả nghiên cứu dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Với tầm nhìn dài hạn, KisStartup đã thiết kế và vận hành một không gian thử nghiệm thực tế – nơi những công nghệ tạo tác động tích cực cho môi trường và xã hội có thể tìm thấy cơ hội hiện thực hóa và tăng trưởng, thông qua kết nối với các đơn vị thực hành sản xuất ở địa phương.

Trong bối cảnh phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã không có đủ nguồn lực để đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R&D) nội bộ, mô hình R&D thuê ngoài do KisStartup làm trung gian đã trở thành một giải pháp linh hoạt, tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đổi mới. Thay vì phải tự tìm kiếm công nghệ, phân tích thị trường, thử nghiệm sản xuất và đầu tư thiết bị, các doanh nghiệp có thể tiếp cận trực tiếp với các công nghệ sẵn sàng chuyển giao từ các nhà khoa học, startup công nghệ, chuyên gia kỹ thuật mà KisStartup đã tuyển chọn và đồng hành. Quá trình thử nghiệm không chỉ là quá trình “dùng thử” công nghệ, mà là một hoạt động ươm tạo thực thụ – từ nhận diện vấn đề, thí điểm giải pháp, điều chỉnh mô hình, đến bước đầu thương mại hóa.

Thông qua nền tảng kết nối giữa nhà khoa học, doanh nghiệp và thị trường, KisStartup đóng vai trò như một tác nhân thúc đẩy thương mại hóa kết quả nghiên cứu, giúp rút ngắn khoảng cách giữa phòng thí nghiệm và đời sống sản xuất thực tiễn. Các công nghệ được lựa chọn để triển khai thí điểm không chỉ có tính đổi mới, mà quan trọng hơn, đều hướng đến giá trị tác động: xử lý phế phụ phẩm nông nghiệp, tạo ra sản phẩm thân thiện môi trường, tiết kiệm năng lượng, hoặc hỗ trợ sản xuất tuần hoàn. Từ công nghệ sấy dẻo giúp mận tránh tình trạng rớt giá do mất mùa, công nghệ trà từ lá tre già vốn bị bỏ đi, đến công nghệ sản xuất nước rửa hữu cơ từ trái cây thừa tại vườn, tất cả đều là minh chứng sống động cho giá trị cộng hưởng giữa chuyển đổi xanh và chuyển đổi số, trong một mô hình chuyển giao công nghệ khả thi cho địa phương.

Điều đặc biệt là IDAP đã trở thành một địa chỉ thử nghiệm công nghệ tin cậy, nơi các nhà sáng chế và tổ chức công nghệ có thể thử nghiệm ý tưởng, tinh chỉnh quy trình và bước đầu tiếp cận thị trường thông qua mạng lưới doanh nghiệp địa phương sẵn sàng tham gia đổi mới. Việc KisStartup thiết kế các chuỗi đào tạo, tư vấn kỹ thuật và hỗ trợ kiểm nghiệm sản phẩm đã giúp tạo dựng niềm tin trong quá trình thương mại hóa, một khâu vốn luôn bị đánh giá là điểm nghẽn trong chuyển giao công nghệ tại Việt Nam.

Mô hình này đồng thời khẳng định vai trò của KisStartup như một nền tảng thương mại hóa hiệu quả, có khả năng điều phối đa tác nhân – từ giới khoa học, nhà sáng chế, doanh nghiệp địa phương đến các tổ chức hỗ trợ công nghệ trong và ngoài nước. Trong tiến trình đó, KisStartup không chỉ đóng vai trò hỗ trợ kỹ thuật, mà còn là người bạn đồng hành chiến lược, giúp các công nghệ tạo tác động bước qua giai đoạn tiền thương mại hóa và tiến vào thị trường thực tiễn. Nhà khoa học Trần Chí Thành, Công ty TNHH Sắc Mộc Tinh, người thực hiện chuyển giao công nghệ cho doanh nghiệp nhận định: “Một điểm quan trọng là mô hình chuyển giao công nghệ không đòi hỏi máy móc thiết bị hiện đại, chi phí đầu tư thấp, và quy trình sản xuất đơn giản – phù hợp với điều kiện cơ sở vật chất và nguồn lực lao động phổ thông ở các địa phương. Điều này giúp giảm thiểu rào cản tiếp cận công nghệ và thúc đẩy nhanh quá trình thương mại hóa các kết quả nghiên cứu. Tôi cho rằng đây là một mô hình hợp tác hiệu quả, có thể nhân rộng trong các sáng kiến chuyển giao công nghệ khác, đặc biệt trong bối cảnh cần xây dựng lòng tin và thúc đẩy năng lực tiếp nhận đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. Việc KisStartup đóng vai trò cầu nối và đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn R&D và tiền thương mại hóa là vô cùng quan trọng và đáng khuyến khích”.

Thành công bước đầu của các sáng kiến chuyển đổi kép tại Lào Cai và Sơn La, cùng với mô hình R&D thuê ngoài, đã mở ra một hướng đi chiến lược cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa: không cần sở hữu công nghệ, nhưng vẫn có thể đổi mới và phát triển bền vững thông qua hệ sinh thái ươm tạo công nghệ và thương mại hóa mà KisStartup xây dựng. Đây chính là giá trị cốt lõi mà dự án IDAP để lại – không chỉ là tác động tại chỗ, mà là mô hình có thể nhân rộng và điều chỉnh phù hợp với các địa phương khác trên hành trình chuyển đổi vì cộng đồng và vì môi trường.
----------------------------------
VỀ DỰ ÁN IDAP
IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) – Tăng cường hệ sinh thái chuyển đổi số bao trùm cho DNNVV tập trung vào nông nghiệp và du lịch tại hai tỉnh tỉnh Lào Cai và Sơn La là dự án được tài trợ bởi GREAT (Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch) do công ty Cổ phần KisStartup là đối tác thực hiện chính trong thời gian từ 2024 đến 2027.

Dự án “Thúc đẩy Bình đẳng giới thông qua Nâng cao Hiệu quả Kinh tế Sản xuất Nông nghiệp và Phát triển Du lịch tại hai tỉnh Lào Cai và Sơn La” (GREAT) là một sáng kiến do chính phủ Australia tài trợ và được quản lý bởi Cowater International. Giai đoạn một của GREAT được thực hiện từ năm 2017-2022 và giai đoạn hai (GREAT 2) sẽ được thực hiện từ năm 2024-2027 với tổng vốn đầu tư từ Chính phủ Úc là 67,4 triệu đô la Úc.
----------------------------------
Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ
Fanpage: https://www.facebook.com/kisstartup
Website: https://www.kisstartup.com/
Email: hello@kisstartup.com
Liên hệ:(+84) 0396292442 (Ms. Xuan)

Bạn là nhà khoa học, giảng viên hay startup công nghệ đang sở hữu công trình nghiên cứu tiềm năng nhưng chưa biết cách đưa ra thị trường? Đã đến lúc bạn cần một bệ phóng quốc tế để biến ý tưởng thành giải pháp kinh doanh thực tế.

LIF Global 2026 – Leaders in Innovation Fellowships, chương trình do Học viện Kỹ thuật Hoàng gia Anh (Royal Academy of Engineering) tổ chức, chính thức mở đơn tại Việt Nam với sự đồng hành triển khai của KisStartup. Đây là cơ hội hiếm có để các nhà khoa học Việt Nam tiếp cận trực tiếp với hệ sinh thái khởi nghiệp – đổi mới sáng tạo hàng đầu thế giới tại Vương quốc Anh.

8 tháng đồng hành – Hoàn toàn miễn phí

Trong vòng 08 tháng, các học viên được đào tạo và cố vấn chuyên sâu về khởi nghiệp, thương mại hóa công nghệ và gọi vốn. Điểm nhấn đặc biệt là chuyến trải nghiệm và kết nối tại Vương quốc Anh, một trong những thị trường khắt khe nhất toàn cầu.

• Học cách biến nghiên cứu thành mô hình kinh doanh bền vững.

• Gặp gỡ, trao đổi cùng các nhà khoa học, startup quốc tế.

• Tham gia mạng lưới toàn cầu của hàng nghìn doanh nhân công nghệ từ hơn 20 quốc gia.

• Hoàn toàn miễn phí, không yêu cầu cổ phần hay quyền sở hữu trí tuệ.

Vì sao LIF Global đặc biệt?

Khác với nhiều chương trình hỗ trợ khởi nghiệp thông thường, LIF Global được thiết kế dành riêng cho nhà khoa học và startup công nghệ. Không chỉ tập trung vào kiến thức quản trị kinh doanh, chương trình còn hướng tới việc giải quyết các thách thức xã hội, môi trường và kinh tế bằng đổi mới sáng tạo.

Việt Nam – những bước tiến đầu tiên

Năm 2025, lần đầu tiên KisStartup đồng hành đưa LIF Global đến Việt Nam, đã có 10 dự án được lựa chọn, trong đó 7 dự án hoàn thành xuất sắc chương trình, mở ra cơ hội hợp tác quốc tế và gọi vốn tiềm năng. Năm 2026, cánh cửa tiếp tục rộng mở cho những công trình nghiên cứu, sáng chế của các nhà khoa học Việt Nam.

Ai nên tham gia?

• Nhà khoa học, giảng viên có kết quả nghiên cứu sẵn sàng thương mại hóa.

• Startup công nghệ có sản phẩm hoặc giải pháp đổi mới sáng tạo.

• Các cá nhân, nhóm nghiên cứu mong muốn mở rộng tầm ảnh hưởng quốc tế.

Thông tin chương trình

• Chi tiết: www.raeng.org.uk

• Đăng ký: https://raeng.org.uk/lif-global/

Liên hệ tại Việt Nam

• Email: hello@kisstartup.com | minh@kisstartup.com | phong.kisstartup@gmail.com

• Hotline: +84.879.300.303 (Mr. Phong)

LIF Global 2026 không chỉ là một chương trình đào tạo, mà còn là cánh cửa để đưa trí tuệ Việt Nam ra thế giới. Nếu bạn đang ấp ủ khát vọng thương mại hóa nghiên cứu, đừng bỏ lỡ cơ hội này!

KisStartup tự hào trở thành đối tác quốc gia của Học viện Kỹ thuật Hoàng gia Anh trong chương trình LIF Global năm 2025

KisStartup vui mừng thông báo rằng trong năm 2024-2025, chúng tôi chính thức trở thành đối tác quốc gia của Học viện Kỹ thuật Hoàng gia Anh (Royal Academy of Engineering) cho chương trình Giới thiệu về LIF Global (Leaders in Innovation Fellowships - LIF). LIF Global là một chương trình độc đáo tập trung vào xây dựng mối quan hệ và phát triển kinh doanh cho các nhà đổi mới sáng tạo đang trong giai đoạn phát triển đề xuất kinh doanh cho những đổi mới sáng tạo của mình.

Chương trình LIF Global quy tụ các nhà sáng tạo đến từ các nền kinh tế mới nổi trên toàn thế giới, mang đến cho họ những cơ hội đào tạo, cố vấn và kết nối quốc tế, cả trực tuyến và tại Vương quốc Anh. Chương trình nhằm thúc đẩy khởi nghiệp, tạo ra việc làm mới và giải quyết các thách thức xã hội, môi trường và kinh tế thông qua đổi mới kỹ thuật. Đồng thời, chương trình còn tăng cường hệ sinh thái địa phương, hỗ trợ hợp tác trong nước và quốc tế, từ đó góp phần vào thương mại hóa các sáng kiến sáng tạo.

Với tư cách là đối tác quốc gia, KisStartup cam kết đóng vai trò cầu nối quan trọng, hỗ trợ các nhà khoa học Việt Nam trong việc thương mại hóa kết quả nghiên cứu, đồng thời kết nối mạnh mẽ với Vương quốc Anh. Chúng tôi tin rằng, thông qua chương trình này, các tài năng khoa học, nghiên cứu và đổi mới của Việt Nam sẽ có cơ hội vươn ra thế giới, đồng thời tạo dựng mối quan hệ sâu sắc hơn giữa Việt Nam và Vương quốc Anh.

Chương trình LIF Global gồm ba trụ cột chính:

• Phân tích nhu cầu cá nhân và đặt mục tiêu: LIF Global được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của từng cá nhân, hỗ trợ họ xác định con đường phát triển và tăng trưởng thương mại.
• Tích hợp hệ sinh thái: Chương trình mở rộng và đa dạng hóa mạng lưới của người tham gia trong các lĩnh vực học thuật và tư nhân, tạo ra mối liên hệ sâu sắc hơn với nền kinh tế địa phương.
• Hình thành và phát triển nhóm: Người tham gia sẽ được hỗ trợ theo yêu cầu, cá nhân hóa, và được hưởng lợi từ các mối quan hệ và kinh nghiệm chung với những người đồng cấp LIF của họ.

Trong vai trò này, chúng tôi sẽ: 

• Thực hiện các hoạt động chính của chương trình tại Việt Nam
• Truyền thông về chương trình
• Tiếp nhận đơn đăng ký và tuyển chọn vòng đầu tiên cho chương trình
• Tổ chức hoạt động của chương trình tại Việt Nam
• Hỗ trợ phát triển mạng lưới tại Việt Nam trước, trong và sau chương trình

KisStartup hân hạnh đồng hành cùng chương trình LIF Global và mong muốn đóng góp vào sự phát triển của nền đổi mới sáng tạo Việt Nam trên bản đồ thế giới.

Để cập nhật thông tin về chương trình, hạn mở đơn và các hướng dẫn tham gia chương trình, xin hãy theo dõi website của KisStartup hoặc Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61563823165084 

Để nộp đơn: https://raeng.org.uk/programmes-and-prizes/programmes/international-prog...

 

Xin chúc mừng 10 công nghệ đột phá lọt vào Top 10 Giải thưởng Mitsui Chemicals R&D Collaboration Award 2024! 

Chúng tôi vô cùng vui mừng được chứng kiến sự sáng tạo và nỗ lực không ngừng của các nhà khoa học, nhà nghiên cứu và doanh nghiệp Việt Nam trong việc phát triển những công nghệ tiên tiến, góp phần giải quyết các thách thức toàn cầu và nâng cao chất lượng cuộc sống.

10 công nghệ xuất sắc này là 10 công nghệ đáp ứng các tiêu chí của Giải thưởng Mitsui Chemicals R&D Collaboration Award 2024, đồng thời cũng thể hiện tiềm năng to lớn trong việc thương mại hóa và ứng dụng rộng rãi tại Việt Nam, khu vực ASEAN, Nhật Bản và trên toàn thế giới.

 

 

Danh sách 10 công nghệ xuất sắc:

*Lưu ý: Thứ tự trong danh sách được sắp xếp một cách ngẫu nhiên, không thể hiện thứ hạng trong Giải thưởng

- Công nghệ xử lý nước uống di động, nhỏ gọn, không cần dùng điện lọc được cặn thô, vi khuẩn, kim loại nặng đặc biệt phù hợp với các vùng thường xuyên xảy ra thiên tai, bão lũ
- Công nghệ màng trao đổi ion dựa trên PVA sử dụng trong khử ion điện dung - một công nghệ đầy hứa hẹn cho quá trình khử muối, đặc biệt là nước lợ, góp phần mang lại các giải pháp khử muối bền vững để đáp ứng nhu cầu toàn cầu về nước ngọt.
- Công nghệ sản xuất hạt nano tơ tằm chức năng đáp ứng với pH để phân phối thuốc. Mục tiêu là tăng cường tính linh hoạt và kiểm soát việc giải phóng thuốc, hứa hẹn mang lại tiềm năng cải thiện kết quả điều trị thông qua cơ chế giải phóng thuốc có kiểm soát và phản ứng.
- Công nghệ sản xuất thuốc trừ sâu sinh học từ chất thải nông nghiệp. Thuốc trừ sâu sinh học đã tiến triển thành công ở quy mô thí điểm và đã trải qua các đánh giá hiệu quả trong thế giới thực.
- Công nghệ sản xuất vật liệu xốp. Dự án của Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Anh nhằm đổi mới các sản phẩm xốp chứa đầy không khí truyền thống.
- Công nghệ sản xuất giày dép bền vững. Thương hiệu giày dép hàng đầu G'lenn áp dụng công nghệ in 3D và vật liệu nhựa sinh học từ bã mía ở Việt Nam để tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, đơn giản hóa chuỗi cung ứng và cải thiện tính bền vững. 
- Công nghệ tơ tằm thủy phân để điều trị viêm khớp dạng thấp
- Công nghệ trồng tảo trong nước rỉ rác đã qua xử lý, nhằm sản xuất dầu diesel sinh học thân thiện với môi trường. Dự án nghiên cứu phương pháp xử lý kết hợp kỹ thuật truyền thống với tảo, có thể loại bỏ chất dinh dưỡng từ nước rỉ rác và thu hồi sinh khối để sản xuất nhiên liệu sinh học. 
- Công nghệ nuôi cấy mô. Công nghệ Nuôi cấy mô của DBLP sản xuất cây giống rong biển chất lượng cao, không bệnh tật, cho phép nhân nhanh và cung cấp ổn định cho canh tác ở quy mô công nghiệp. 
- Công nghệ nano hỗ trợ xử lý ô nhiễm dioxin. Dự án này nhằm mục đích giảm ô nhiễm dioxin trong đất do việc sử dụng chất độc da cam trong chiến tranh Việt Nam. 

Mitsui Chemicals R&D Collaboration Award là cơ hội tuyệt vời để các nhà khoa học và doanh nghiệp Việt Nam kết nối với Mitsui Chemicals, một trong những tập đoàn hóa chất lớn nhất Nhật Bản, cùng nhau phát triển và đưa những công nghệ đột phá ra thị trường.

Chúng tôi xin chúc mừng tất cả các đội ngũ đã đạt được thành tích đáng tự hào này và hy vọng sẽ được chứng kiến những thành công vang dội hơn nữa trong tương lai!

Thương mại hóa chưa bao giờ là dễ dàng, vì vậy, chúng ta luôn cần có những cách làm mới để vượt qua những thách thức này. Giải thưởng Mitsui Chemical Awards đã chính thức được khởi động và bước sang năm thứ 2 sau thành công của năm 2023. Chúng tôi hân hạnh được sự tin tưởng của tập đoàn Mitsui Chemicals, Mitsui Chemicals R&D Singapore thực hiện chuỗi hoạt động đổi mới sáng tạo mở tập đoàn tiên phong tại thị trường Việt Nam, đặc biệt tập trung vào thúc đẩy thương mại hóa khu vực trường đại học và viện nghiên cứu. 

Theo đó, năm 2024, tập đoàn sẽ tập trung vào hai mảng hoạt động chính: Giải thưởng Mitsui Chemical Awards 2024 và Reverse Pitch (Pitch ngược). 

Với Giải thưởng Mitsui Chemical Awards 2024, tập đoàn tập trung tìm kiếm các giải pháp trong các lĩnh vực 

Lĩnh vực 1 - Nguyên liệu thay thế cho nhiên liệu hóa thạch (Alternative feed-stocks for fossil fuel)

Lĩnh vực 2 - Công nghệ tái chế nhựa (Plastics recycling)

Lĩnh vực 3 - Các giải pháp bền vững (Sustainable solutions) 

Lĩnh vực 4 - Các sản phẩm/công nghệ liên quan đến ngành nông hóa ( Agrochemical) 

Lĩnh vực 5 - Dinh dưỡng (Nutrition)

Với Reverse Pitch, tập đoàn đã tiên phong trong thực hiện mô hình cung cấp các nguồn lực mở, sẵn sàng sử dụng từ phía tập đoàn để hỗ trợ các nhà khoa học, các dự án nghiên cứu có thêm nguồn lực. Theo đó, vào tháng 8.2024, Tập đoàn sẽ công khai giới thiệu các sáng chế và nguồn lực của mình, các nhà khoa học, doanh nghiệp có thể hình thành ý tưởng mới và đề xuất với Mitsui Chemicals. Tập đoàn sẽ nghiên cứu phương án hợp tác và gặp gỡ các ý tưởng tiềm năng. Với cách làm mới này, các dự án nghiên cứu, các nhà khoa học, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội làm việc nhiều hơn với tập đoàn. 

Sự kiện đã thu hút được sự tham gia của hơn 20 trường đại học trên cả nước hứa hẹn những hợp tác và kết quả mới trong thương mại hóa tại Việt Nam

Mọi thông tin chi tiết về các hoạt động có thể xem tại đây

Mọi thông tin chi tiết về tập đoàn có thể xem tại đây

Để hiểu về đăng ký tham gia giải thưởng và Reverse Pitch có thể được xem tại đây

Chúng tôi xin trân trọng giới thiệu các hoạt động và dự án chính của KisStartup năm 2024, nhằm giúp các doanh nghiệp, đối tác theo dõi được các dự án và hoạt động chính của KisStartup. Các dự án dựa trên năng lực cốt lõi của chúng tôi là nâng cao năng lực thông qua đào tạo, huấn luyện, kết nối với sự tập trung vào đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. 

Các dự án chính chúng tôi sẽ triển khai bao gồm: 

1. Đổi mới mô hình kinh doanh và Thúc đẩy Xuất khẩu theo Tiêu chuẩn Bền vững Tự nguyện (VSS)
2. Thúc đẩy Xuất khẩu Việt Nam-Canada (EXIM) cho các sản phẩm, công nghệ tạo tác động 
   • KisStartup sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đổi mới mô hình kinh doanh song song với đáp ứng các tiêu chuẩn bền vững tự nguyện.
   • Khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng VSS để tăng cường năng suất, chất lượng sản phẩm, và cơ hội xuất khẩu.
3. Thương mại hoá Kết quả nghiên cứu (iRnD) - Thuyết trình thương mại hóa và chuyển giao công nghệ, kết nối với doanh nghiệp 
   • KisStartup sẽ thúc đẩy thương mại hóa kết quả nghiên cứu thông qua việc tạo cơ hội kết nối giữa nghiên cứu và doanh nghiệp.
   • Hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuyển giao công nghệ và thúc đẩy sự hợp tác giữa các bên liên quan.
4. Chuyển đổi số và đổi mới mô hình kinh doanh 
   • KisStartup sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi với xu hướng chuyển đổi số, từ việc sử dụng công nghệ mới đến việc tái thiết kế mô hình kinh doanh.
   • Hỗ trợ đào tạo và xây dựng năng lực kỹ thuật số cho doanh nghiệp.
5. Ươm tạo tài năng trẻ phát triển dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
   • KisStartup sẽ đầu tư vào việc ươm tạo và phát triển tài năng trẻ thông qua các chương trình đào tạo và hỗ trợ.
   • Khuyến khích và tạo điều kiện cho sự sáng tạo và khởi nghiệp trong cộng đồng trẻ
6. Thách thức nhà đầu tư thiên thần - Quỹ Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo KisStartup
   • KisStartup sẽ tổ chức thách thức nhà đầu tư thiên thần để tìm kiếm và hỗ trợ các dự án khởi nghiệp có tiềm năng lớn.
   • Quỹ Khởi Nghiệp sẽ cung cấp nguồn lực tài chính và hỗ trợ chiến lược cho các dự án được chọn.

Các dự án sẽ tiếp tục thúc đẩy mạnh mẽ đổi mới sáng tạo ở doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp, nhà khoa học đưa được sản phẩm tốt ra thị trường Việt Nam và thị trường toàn cầu. Chúng tôi mong muốn hợp tác mạnh mẽ với các đối tác trong và ngoài nước trong năm 2024.

Ngày 07.4.2023, tại Đại học Quốc gia Hà Nội, ông Trương Ngọc Kiểm - Giám đốc Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ Khởi nghiệp (CSK) và bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Sáng lập và điều hành KisStartup đã ký kết biên bản hợp tác về xây dựng, phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp trong Đại học Quốc gia Hà Nội. 

Theo đó, KisStartup sẽ cùng Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ khởi nghiệp phát huy tiềm năng, thế mạnh của 2 đơn vị nhằm thúc đẩy các hoạt động nghiên cứu và hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (ĐMST) trong đối tượng là giảng viên và học sinh, sinh viên hướng tới 03 mục tiêu sau: 

1. Hình thành, phát triển các dự án/các nhóm khởi nghiệp ĐMST tiềm năng; 
2. Tăng cường sự đồng hành và hỗ trợ trong dài hạn của giảng viên và thương mại hóa các dự án/đề tài nghiên cứu khoa học; 
3. Cùng hợp tác để  gắn kết hoạt động giữa nhà trường và doanh nghiệp. Tạo môi trường, cơ hội cho sinh viên và giảng viên tiếp xúc với các mô hình kinh doanh thực tế. 

Cụ thể trong 06 tháng đầu năm 2023, KisStartup sẽ cùng CSK lên kế hoạch và thực hiện các chương trình và hoạt động đáng chú ý sau: 

• Giải quyết các bài toán của Doanh nghiệp từ các dự án nghiên cứu sáng tạo trong Đại học Quốc gia Hà Nội
• Đào tạo nhân lực và thử nghiệm chương trình Uơm tạo cho ý tưởng và các dự án nghiên cứu trong hệ thống các trường trực thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội
• Thử nghiệm đào tạo đại trà cho sinh viên và giảng viên trong Đại học Quốc gia Hà Nội về Đổi mới sáng tạo & Khởi nghiệp

06 tháng cuối năm 2023 là thời điểm để cả hai đơn vị thảo luận và đúc rút bài học kinh nghiệm cũng như tổng kết và nhân rộng những mô hình hiệu quả nhằm đạt tới mục tiêu cuối cùng - Đó là cùng nhà trường thúc đẩy thương mại hóa các kết quả nghiên cứu từ nhà trường thông qua chương trình ươm tạo và nâng cao năng lực cho giảng viên, sinh viên nhà trường về Đổi mới sáng tạo & Khởi nghiệp.

Đại học Quốc gia Hà Nội với thế mạnh của mình là bao gồm các trường trực thuộc đa ngành, nằm trong hệ sinh thái có kết nối chặt chẽ với hàng nghìn doanh nghiệp. Đồng thời, Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ khởi nghiệp nằm trong Đại học quốc gia luôn cởi mở và năng động trong các hoạt động thúc đẩy hỗ trợ khởi nghiệp cho sinh viên và giảng viên. Nhờ có hai yếu tố trên hứa hẹn các hoạt động liên quan tới  Đổi mới sáng tạo & Khởi nghiệp sẽ nở rộ và đem lại nhiều lợi ích đáng mong chờ cho sinh viên, giảng viên và các nhà nghiên cứu trong Đại học Quốc gia Hà Nội. 

 

—
Thông tin chi tiết: 

Về Trung tâm Chuyển giao Tri thức và Hỗ trợ Khởi nghiệp (CSK) - Đại học Quốc gia Hà Nội:
Trung tâm Chuyển giao tri thức và Hỗ trợ khởi nghiệp (Trung tâm) được thành lập ngày 24 tháng 01 năm 2017 với sứ mệnh Hỗ trợ và tổ chức triển khai hoạt động chuyển giao tri thức, công nghệ, sản phẩm khoa học và công nghệ của Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) và các cơ sở nghiên cứu khoa học và công nghệ, cơ sở đào tạo ra ngoài xã hội; Tiếp nhận và chuyển giao tri thức từ bên ngoài vào ĐHQGHN và xã hội. Hỗ trợ khởi nghiệp, hoạt động đổi mới sáng tạo, ươm tạo khoa học và công nghệ, ươm tạo khởi nghiệp trong toàn ĐHQGHN và xã hội. 

Về KisStartup: 
KiStartup được thành lập năm 2015 tại Việt Nam bởi bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh với sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng.