đổi mới sáng tạo mở

Nguyễn Đặng Tuấn Minh

Nhìn từ trải nghiệm “pitching ngược” giữa Tập đoàn Hồ Gươm và nhóm chuyên gia LIF Global 2025, điều khó nhất không phải công nghệ, cũng không phải quy trình thí điểm. Khó nhất là dám gọi tên nỗi đau của chính mình bằng ngôn ngữ đo đếm được, rồi để người khác soi vào. Phần đông tập đoàn khi bắt đầu hành trình đổi mới sáng tạo mở đều vướng sự ngần ngại công khai “pain point” nội bộ: sợ lộ yếu điểm, sợ bị phán xét, sợ đội ngũ hoài nghi. Đằng sau sự ngần ngại đó thường là một vấn đề sâu hơn: chưa thật sự rõ mình đang tìm kiếm điều gì từ open innovation—một ý tưởng, một công nghệ, hay một kết quả kinh doanh cụ thể trong quý tới.

Hồ Gươm chọn cách mở đúng chỗ: thu hẹp đề bài vào ùn tắc WIP trên dây chuyền may, xác định nơi nghẽn, dữ liệu sẵn có, phạm vi thử nghiệm an toàn. Khi “nỗi đau” được đóng khung như vậy, cuộc thảo luận chuyển rất nhanh từ “công nghệ nào đang hot” sang “biến động lưu lượng ở công đoạn nào làm lead time phình to”, từ đó gợi ra lời giải đa ngành: cảm biến trọng lượng ở điểm nghẽn, mã vạch để “nhìn thấy” luồng di chuyển bán thành phẩm, và điều độ lại nhịp chuyền dựa trên dữ liệu thời gian thực. Bài học ở đây là: học cách mô tả vấn đề tốt hơn thường mở ra nhiều hướng giải hơn là học thêm một công nghệ nữa.

“Học mô hình” hay “học năng lực”?

Trong nhiều cuộc trao đổi với các tập đoàn Việt Nam, tôi thấy một kỳ vọng phổ biến: chỉ cần copy “cách làm” của nơi khác (mở challenge, dựng sandbox, mời startup) là sẽ ra kết quả. Kỳ vọng ấy dễ làm vỡ mộng. Singapore là ví dụ điển hình của một hệ sinh thái thạo “mở”, nhưng thứ đáng học nhất không phải checklist hoạt động, mà là năng lực thừa phát lại vấn đề—từ doanh nghiệp sang nền tảng trung gian và ngược lại—cộng với kỷ luật vận hành quanh dữ liệu, IP và ngân sách.

Singapore học gì để làm được “mở” ở quy mô quốc gia?

IMDA Open Innovation Platform (OIP) là “công tắc” cho rất nhiều cuộc hợp tác công–tư. Đây là nền tảng do Cơ quan Truyền thông & Truyền thông Singapore vận hành, có ba lớp năng lực đáng chú ý. Một là lá chắn giảm ma sát: IMDA cung cấp tư vấn miễn phí giúp doanh nghiệp xác định đúng vấn đề—nghe rất nhỏ, nhưng chính là nơi phần lớn chương trình ở các nước khác… vấp ngã. Doanh nghiệp chỉ cần treo “tiền thưởng” cho giải pháp trúng đích, không phải tự mình vật lộn để viết đề bài. Hai là bộ lọc thị trường: nền tảng này duy trì mạng lưới khoảng 12.000 nhà cung cấp giải pháp đăng ký toàn cầu, tổ chức innovation calls theo quý, mỗi đợt nhận hàng trăm đề xuất, giúp match nhanh cung–cầu giải pháp theo ngành, công nghệ, địa lý. Ba là máy tìm kiếm khám phá (discovery engine), một cơ chế kết nối có chọn lọc, để doanh nghiệp thấy được ai đã làm gì tương tự, đã triển khai ở đâu, có thể chạy PoC tại Singapore ra sao [1][10].

Open Innovation Network (OIN) của Enterprise Singapore đi thêm một bước khi biến ý tưởng thành thử nghiệm có hỗ trợ tài chính. OIN là mạng lưới quốc gia để doanh nhân, nhà nghiên cứu và tập đoàn gặp nhau quanh một đề bài có tài trợ. Họ cấp Proof-of-Concept Development Grant cho startup Singapore được chọn, đồng thời tổ chức National Innovation Challenges theo chủ đề quốc gia, giảm hẳn rủi ro “cạn vốn giữa đường” thường gặp ở PoC [2][17][19]. Mạch vận hành là: định nghĩa vấn đề chung → gói thí điểm có tài trợ → cơ chế “đường về” tích hợp nếu đạt tiêu chí.

Hai tầng này được “tiếp điện” bởi những challenge dày đặc, có tiền đề rõ ràng và outcome đo được. Sustainability Open Innovation Challenge (SOIC) hiện đã đến mùa thứ 6, tổng gói cam kết thí điểm và hỗ trợ vượt 2 triệu SGD, chủ đề chia thành khí hậu, tòa nhà xanh, nông nghiệp bền vững, vật liệu bền vững và một hạng mục mở. Thời gian tuyến tính, tiêu chí công bố sớm, và công bố kết quả đúng hẹn—không chỉ tạo niềm tin cho startup mà còn kỷ luật doanh nghiệp “đặt bài” [3][4][14][18]. Bên cạnh đó, Nordic Open Innovation Challenge hợp tác với Enterprise Singapore vừa kéo thêm dòng giải pháp Bắc Âu, vừa đặt ra yêu cầu startup nước ngoài phải lập pháp nhân trong 6 tháng nếu trúng tuyển—một cơ chế tinh tế để “neo” năng lực đổi mới về Singapore [5]. AI Open Innovation Challenge chạy hàng năm, kéo các bài toán doanh nghiệp sang vùng áp dụng AI dùng được, không chỉ “demo” [6]. Khi các bộ ngành từ MSE đến EDB “lên sóng” cùng hệ sinh thái [7][8], bạn thấy bức tranh “mở” của Singapore không chỉ dày hoạt động mà chặt chiến lược.

Vì sao tư duy “học cách làm” ở Việt Nam thường không hiệu quả như kỳ vọng?

Có ba lý do lặp lại. Thứ nhất là tư duy “mình lớn rồi”. Không ít tập đoàn thấy việc công khai vấn đề là “hạ mình” và lo mất mặt. Nhưng open innovation không phải xưng tội; đó là quy trình mua chất xám có kỷ luật. Nếu bạn không nói rõ cần gì, thị trường sẽ bán cho bạn mọi thứ… trừ điều bạn cần. Thứ hai là mơ hồ mục tiêu: nhiều “challenge” trong nước mở ra với chủ đề thời thượng như AI, ESG, smart city, nhưng không có đường vào vận hành hoặc tiêu chí “go live” sau PoC. Khi không ai chịu trách nhiệm tích hợp, mọi thứ dừng ở lễ trao giải. Thứ ba là thiếu người thừa phát lại vấn đề: chưa có lớp trung gian đủ mạnh như IMDA/OIN để giúp doanh nghiệp viết đề bài đúng, lọc giải pháp, và gắn PoC với cơ chế tài trợ–mua sắm thích hợp.

Năng lực của đơn vị trung gian hiểu cả doanh nghiệp lẫn startup—đứng giữa để “dịch” bài toán là dạng năng lực mà hệ sinh thái Việt Nam đang thiếu: các broker tri thức có quyền gắn kết bài toán với sandbox, tiêu chí IP, và lane mua sắm “venture client”.

Học từ Singapore, nhưng học cái gì trước?

Không thể bắt đầu bằng số lượng sự kiện hay cuộc thi, mà phải bắt đầu từ khả năng nhận diện vấn đề. Ở cấp tập đoàn, việc đầu tiên nên làm là xây một “đề cương vấn đề” cho mỗi tuyến vận hành trọng yếu: nơi nghẽn là đâu, dữ liệu hiện có là gì, đơn vị giá trị đo được là gì, nếu PoC thành công sẽ vào hệ thống nào, ai sở hữu. Đây không phải tài liệu kỹ thuật dài dòng, mà là một trang đủ để IMDA/OIN ở Singapore có thể chuyển hóa thành “challenge” chính xác. Khi Việt Nam chưa có IMDA, tập đoàn cần tự rèn luyện năng lực viết đề bài ấy; hoặc ủy thác cho một “đơn vị môi giới đổi mới” nội địa.

Kế tiếp là kỷ luật tài chính và IP. Nhiều chương trình thất bại vì đối tác sợ vấn đề bản quyền; doanh nghiệp sợ “lock-in”. Singapore giải quyết bằng hợp đồng PoC ngắn, điều khoản dữ liệu/ẩn danh rõ ràng, đường về thương mại có điều kiện (nếu A thì B). Với challenge có ngân sách lớn như SOIC, doanh nghiệp biết chắc ai trả tiền cho thí điểm, ai là người sở hữu (owner) vận hành, và khung thời gian cụ thể. Điều này chuyển “mở” từ sự kiện thành cam kết tổ chức.

Cuối cùng là người tiên phong. Ở bất kỳ quốc gia nào, làn sóng đầu đều đến từ vài doanh nghiệp chấp nhận thử–sai trước, chứng minh rằng công khai vấn đề không làm suy yếu hình ảnh, mà ngược lại, giúp họ thu hút nhân tài và đối tác. Sau vài vòng lặp thành công, hệ thống còn lại sẽ học nhanh hơn vì đã có “mẫu đề” và “mẫu hợp đồng”.

Tập đoàn và startup: mỗi bên học gì?

Tập đoàn cần học ngôn ngữ của vấn đề: mô tả pain point bằng dữ liệu, ràng buộc và mục tiêu kinh doanh thay vì khẩu hiệu kỹ thuật. Cũng cần học khiêm tốn có phương pháp: mở vừa đủ để giải pháp gắn được vào vận hành, đóng đủ chặt để bảo vệ lõi. Startup, ở chiều ngược lại, cần học ngôn ngữ của tích hợp: mọi đề xuất phải chỉ ra cổng vào hệ thống, chi phí chuyển đổi, trách nhiệm bảo trì, và thời gian tạo giá trị đầu tiên. Ở Singapore, việc yêu cầu startup nước ngoài đăng ký pháp nhân trong 6 tháng nếu trúng tuyển không nhằm làm khó mà để đảm bảo độ bám địa phương—một bài học đáng suy ngẫm khi thiết kế challenge tại Việt Nam [5].

“Mở” không phải bắt chước hoạt động – mà là đổi vai nhìn vấn đề

Học từ Singapore không phải chạy theo số lượng challenge hay ngân sách treo thưởng, mà là học cách biến vấn đề thành hợp đồng học hỏi. Muốn vậy, doanh nghiệp phải đổi vai: từ “người chấm thi công nghệ” sang “người mua kết quả kinh doanh”, từ “giấu điểm yếu” sang “dùng thị trường để sửa điểm yếu”. Khi những người tiên phong làm gương, phần còn lại sẽ có can đảm làm theo. Và khi đã có vài “đường về” thành công—từ PoC đến vận hành—hệ sinh thái sẽ tự gia tốc.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup

Tài liệu tham khảo

Enterprise Singapore. (2025). Open Innovation Network: Market access and networks. Retrieved from

https://www.enterprisesg.gov.sg/grow-your-business/innovate-with-us/mark...

Enterprise Singapore. (2025). Grow your business: Innovate with us. Retrieved from

https://www.enterprisesg.gov.sg/grow-your-business/innovate-with-us

Enterprise Singapore. (2025). Co-innovation programmes & POC development grants. Retrieved from

https://www.enterprisesg.gov.sg/financial-support/Co-Innovation-Programmes

IMDA. (2025). Open Innovation Platform (OIP): How we can help. Retrieved from

https://www.imda.gov.sg/how-we-can-help/open-innovation-platform

IMDA. (2025). PIXEL / OIP calls. Retrieved from

https://pixel.imda.gov.sg/programmes/startups/oip-calls/

Open Innovation SG. (2025). Challenges directory. Retrieved from

https://www.openinnovation.sg/challenges

Open Innovation Network. (2025). Innovation challenges: Sustainability Open Innovation Challenge – 6th edition. Retrieved from

https://www.openinnovationnetwork.gov.sg/innovation-challenges/sustainab...

Open Innovation SG. (2025). SOIC 6th edition (challenge page). Retrieved from

https://open.innovation-challenge.sg/en/challenges/soic-6th-edition

Agorize. (2025). SOIC 6th edition (platform page). Retrieved from

https://www.agorize.com/en/challenges/soic-6th-edition

Open Innovation SG. (2025). Nordic Open Innovation Challenge 2024. Retrieved from

https://open.innovation-challenge.sg/en/challenges/noic-2024/agreements?...

Open Innovation SG. (2025). AI Open Innovation Challenge 2024. Retrieved from

https://open.innovation-challenge.sg/en/challenges/aioic-2024/pages/abou...

Ministry of Sustainability and the Environment (Singapore). (2025). Research & innovation. Retrieved from

https://www.mse.gov.sg/resources/research-and-innovation/

Singapore Economic Development Board (EDB). (2025). Innovation initiatives for businesses. Retrieved from

https://www.edb.gov.sg/en/business-insights/insights/learn-about-singapo...

Open Innovation SG. (2025). Past editions – SOIC. Retrieved from

https://open.innovation-challenge.sg/en/challenges/soic-6th-edition/page...

Open Innovation Network. (2025). National innovation challenges. Retrieved from

https://www.openinnovationnetwork.gov.sg/innovation-challenges/open-inno...

IPI Singapore. (2025). Open innovation challenges. Retrieved from

https://www.ipi-singapore.org/challenges?challenge_type=2&page=3

(Tham chiếu các nguồn tổng quan, case và phân tích về thành công/thất bại open innovation: GreyB, Innosabi, 2080 Ventures, v.v. đã nêu trong các bài trước.)

Nếu ở bài trước, câu hỏi đặt ra là “Tại sao phải mở?”, thì ở bài này, vấn đề cấp thiết hơn là “Mở như thế nào để có kỷ luật, kiểm soát rủi ro và tạo ra giá trị thực?”

Trong bối cảnh các tập đoàn toàn cầu đang đẩy mạnh chương trình đổi mới mở, điều dễ nhận thấy là: phần lớn thất bại không đến từ việc thiếu ý tưởng, mà từ thiếu cấu trúc quản trị cho sự mở đó. Những tập đoàn dẫn đầu đều đối mặt với cùng một nghịch lý: muốn học nhanh thì phải mở, nhưng mở quá nhanh mà không có hàng rào quản lý lại dẫn đến hỗn loạn.

Theo Silicon Valley Bank (2025), có tới 51% quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (Corporate Venture Capital – CVC) gặp thách thức về tốc độ và hiệu quả. Quy trình ra quyết định chậm chạp, tầng nấc phê duyệt phức tạp, và tâm lý “an toàn hơn là thử nghiệm” đang khiến các chương trình hợp tác với startup mất cơ hội. Đổi mới mở vì thế không chết vì thiếu sáng tạo, mà chết vì chậm hơn thị trường.

Khi đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp trở thành phòng thí nghiệm tài chính của đổi mới mở

Trong hai năm gần đây, CVC đã trở lại trung tâm của chiến lược đổi mới tập đoàn, nhưng không còn là “công cụ PR công nghệ” như giai đoạn 2015–2020. Các tập đoàn đang tìm cách biến CVC thành năng lực học hỏi có kỷ luật, vừa mang lại lợi nhuận, vừa tạo quyền truy cập vào công nghệ và mô hình mới.

Điểm đáng chú ý là, thay vì đổ tiền ồ ạt vào hàng trăm thương vụ nhỏ, xu hướng hiện nay là tập trung đầu tư ít hơn nhưng sâu hơn. Theo CB Insights (2025), khối lượng giao dịch của các quỹ CVC đã chạm mức thấp nhất trong 7 năm, nhưng quy mô trung bình của mỗi thương vụ lại tăng đáng kể. Các lĩnh vực được ưu tiên vẫn xoay quanh trí tuệ nhân tạo, năng lượng sạch và công nghệ sinh học – những trụ cột định hình chiến lược của tập đoàn toàn cầu.

Một khái niệm mới xuất hiện là “thị trường thứ cấp” (secondary market) dành cho CVC. Có 22% quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp đã bắt đầu sử dụng kênh này để tạo thanh khoản – tức là bán lại phần sở hữu của mình trong startup cho các nhà đầu tư khác, thay vì chờ đến khi startup IPO hoặc bị mua lại. Với cơ chế này, CVC có thể quay vòng vốn nhanh hơn, giảm áp lực tài chính và đồng thời giữ vị thế chiến lược trong mạng lưới đổi mới. Đây là dấu hiệu cho thấy đổi mới mở đã bước sang giai đoạn trưởng thành: các tập đoàn không chỉ mở về công nghệ mà còn học cách mở về tài chính, quản trị danh mục đầu tư như một quỹ đầu tư chuyên nghiệp thay vì một phòng R&D mở rộng (SVB, 2025).

Tuy nhiên, CVC chỉ thực sự hiệu quả khi nó được tích hợp vào chiến lược kinh doanh tổng thể. Nhiều tập đoàn thất bại vì quỹ đầu tư của họ hoạt động tách biệt với bộ phận vận hành, khiến các công nghệ được đầu tư không bao giờ được áp dụng vào chuỗi giá trị nội bộ. “Mở” ở đây không chỉ là đầu tư vào bên ngoài, mà là khả năng đưa công nghệ đã đầu tư trở lại phục vụ chính hệ sinh thái của tập đoàn.

Venture Client: Khi tập đoàn trở thành khách hàng đầu tiên của startup

Nếu CVC là cách để tập đoàn mua quyền học hỏi, thì Venture Client Model là cách để họ mua kết quả học hỏi.

Khác với đầu tư vốn cổ phần (equity), trong mô hình này, tập đoàn không cần nắm cổ phần trong startup mà trở thành khách hàng đầu tiên trả tiền thật để thử nghiệm và sử dụng sản phẩm của họ trong môi trường kinh doanh thực tế.

Mô hình này khởi nguồn từ BMW Startup Garage, nơi tập đoàn ô tô Đức quyết định hợp tác với startup như những nhà cung cấp thử nghiệm thay vì nhà đầu tư. Cách tiếp cận này giúp BMW tiết kiệm thời gian so với đầu tư truyền thống, đồng thời tạo ra động lực thực sự cho startup – bởi doanh thu đầu tiên quan trọng hơn vốn đầu tiên.

Theo Qmarkets (2025), Venture Client đang được áp dụng trong nhiều ngành: từ năng lượng (Enel), tài chính (BBVA), đến dược phẩm (Roche). Một nghiên cứu của State of Venture Client Report (2025) cho thấy, năm 2024 đánh dấu giai đoạn “nhận thức lại” của mô hình này: các tập đoàn bắt đầu cắt bỏ những chương trình hợp tác hình thức và tái cấu trúc để đảm bảo kết quả đo lường được.

Đối với các tập đoàn Việt Nam, đây là một hướng đi khả thi. Việc trở thành khách hàng đầu tiên của startup không đòi hỏi thay đổi cấu trúc sở hữu, không cần vốn đầu tư mạo hiểm lớn, nhưng lại mang lại giá trị kép: tập đoàn được tiếp cận công nghệ mới, còn startup có thị trường thật để chứng minh năng lực. “Mở” theo cách này không gây rủi ro tài chính lớn, nhưng đòi hỏi văn hóa chấp nhận thử nghiệm – chấp nhận rằng một số giải pháp có thể thất bại, nhưng mỗi thất bại là một bài học được mua bằng chi phí nhỏ hơn rất nhiều so với thất bại của chính tập đoàn.

Corporate Accelerator: Khi tập đoàn trở thành nhà ươm công nghệ

Nếu Venture Client tập trung vào giải pháp đã sẵn sàng, thì Corporate Accelerator lại nhắm đến giai đoạn sớm hơn – nơi ý tưởng được ươm mầm và thử nghiệm cùng đội ngũ nội bộ. Theo Cognitive Market Research (2025), thị trường accelerator toàn cầu đang tăng trưởng mạnh, với hơn 2.400 chương trình tăng tốc và quỹ VC hoạt động thường xuyên. Các tập đoàn như Airbus, Shell, AB InBev đã sử dụng mô hình này để phát hiện công nghệ mới, tuyển chọn nhân tài và hình thành mối liên kết dài hạn với cộng đồng startup.

Điều thú vị là hiệu quả của accelerator không chỉ đo bằng số lượng startup thành công, mà bằng mức độ học hỏi của tập đoàn. Một khảo sát của Failory (2025) cho thấy, chỉ 15–20% startup từ accelerator gọi được vốn tiếp theo, nhưng gần 70% tập đoàn tham gia cho biết họ đã “tái cấu trúc quy trình đổi mới nội bộ” sau chương trình. Accelerator, xét cho cùng, không chỉ tạo ra startup mới – nó tái tạo lại DNA đổi mới của chính tập đoàn.

Mở hệ sinh thái và chia sẻ tài sản trí tuệ: Từ độc quyền sang cộng sinh

Đổi mới sáng tạo mở ngày nay không còn là mối quan hệ hai bên giữa tập đoàn và startup, mà đã trở thành một mạng lưới nhiều bên – nơi viện nghiên cứu, khách hàng, nhà cung cấp, startup và cơ quan quản lý cùng tạo giá trị. Dealroom (2025) gọi đây là “thời đại hậu cô lập” (post-isolation era), khi sự cạnh tranh không còn diễn ra giữa các công ty riêng lẻ, mà giữa các hệ sinh thái đổi mới.

Một ví dụ tiêu biểu là sự phát triển của Patent Pools – quỹ chung các bằng sáng chế mà nhiều tập đoàn cùng góp vào. Các công ty như Apple, Google, Samsung, và Sony đã sử dụng mô hình này để chia sẻ công nghệ lõi (như chuẩn 5G hay giao thức nén dữ liệu) nhằm giảm chi phí R&D và tăng tốc tiêu chuẩn hóa (PatentPC, 2025). Song song, cross-licensing – hình thức trao đổi quyền sử dụng sáng chế giữa các bên – cũng giúp doanh nghiệp khai thác công nghệ lẫn nhau mà không cần đầu tư lại từ đầu (MontecarloLifestyle, 2025).

Với các tập đoàn Việt Nam, đây là hướng mở nhiều tiềm năng nhưng ít được nhắc đến. Nhiều doanh nghiệp sở hữu bằng sáng chế chưa được thương mại hóa, hoặc ngại chia sẻ vì sợ mất bí quyết. Tuy nhiên, nếu xây dựng được khung pháp lý IP rõ ràng và cơ chế cấp phép minh bạch, thì mỗi sáng chế “ngủ quên” có thể trở thành nguồn thu mới – hoặc thành nguyên liệu đổi mới cho đối tác khác.

Quản trị mở – từ văn hóa đến cơ chế

“Mở có kỷ luật” không chỉ là đặt ra quy trình; đó là chuyển hóa văn hóa. Ở các tập đoàn thành công, đổi mới mở không phải do phòng R&D khởi xướng, mà được gắn với chiến lược tổng thể của tổ chức. Ba yếu tố nền tảng thường xuất hiện trong các mô hình bền vững là:

• Thứ nhất, cam kết của lãnh đạo cấp cao. Không có CEO nào “bảo trợ” thì đổi mới mở sẽ dừng ở mức thử nghiệm.

•  Thứ hai, cấu trúc quản trị dữ liệu và tài sản trí tuệ minh bạch – mỗi tài sản đều được phân loại rõ: lõi (core), chia sẻ được (modular), hay mở (open).

•  Thứ ba, một cơ chế đo lường hiệu quả dựa trên giá trị thay vì hoạt động.

Thay vì đếm số cuộc thi startup, các tập đoàn bắt đầu đo bằng tỷ lệ thử nghiệm thành hợp đồng thật, thời gian trung bình từ ý tưởng đến thương mại hóa, và doanh thu hoặc tiết kiệm chi phí do đổi mới mở mang lại. Coinlaw (2025) ghi nhận ROI trung bình của danh mục CVC đạt từ 20–25%, một con số cho thấy “mở” có thể vừa nhanh vừa sinh lời – nếu được quản trị đúng cách.

Việt Nam: mở có chọn lọc để học nhanh hơn

Ở Việt Nam, nhiều tập đoàn đã bắt đầu “nói về mở” – tổ chức hackathon, thử nghiệm sandbox, hợp tác startup – nhưng phần lớn vẫn thiếu khung vận hành dài hạn. Trong giai đoạn tới, điều quan trọng không phải là mở rộng thêm hoạt động, mà là thiết kế lại hệ thống: xác định rõ mục tiêu, cơ chế IP, ngân sách thử nghiệm và tiêu chí đánh giá.

Đối với startup, hiểu cách các tập đoàn “mở” là chìa khóa để tìm lối hợp tác hiệu quả. Một sản phẩm có thể không phù hợp để gọi vốn CVC, nhưng lại có thể được mua thử trong mô hình venture client. Một công nghệ có thể không đủ mạnh để thành độc quyền, nhưng có thể cấp phép trong patent pool. “Mở” vì thế không chỉ là hành động của tập đoàn – mà là ngôn ngữ chung của hai thế giới đang tìm cách học nhau nhanh hơn.

Kỷ luật là nền tảng của sự mở

Một chương trình đổi mới mở thành công không chỉ đòi hỏi sự can đảm để chia sẻ, mà còn cần kỷ luật để quản trị sự chia sẻ đó. Khi một tập đoàn hiểu được ranh giới giữa cái cần giữ và cái nên mở, giữa dữ liệu chiến lược và dữ liệu cộng tác, thì đổi mới không còn là chi phí, mà trở thành năng lực sinh lợi.

Những doanh nghiệp biết “mở có chọn lọc” hôm nay sẽ là những tổ chức có khả năng thích ứng và tồn tại ngày mai. Trong kỷ nguyên của trí tuệ nhân tạo và nền tảng kết nối, mở không còn là rủi ro – mà là hình thức bảo hiểm duy nhất cho sự lạc hậu.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup

Tài liệu tham khảo 

Cognitive Market Research. (2025). Accelerators market report 2025–2030. Retrieved from

https://www.cognitivemarketresearch.com/accelerators-market-report

CB Insights. (2025). Corporate venture capital trends Q1 2025. Retrieved from

https://www.cbinsights.com/research/report/corporate-venture-capital-tre...

Coinlaw. (2025). Venture capital industry statistics 2025. Retrieved from

https://coinlaw.io/venture-capital-industry-statistics/

Dealroom. (2025). Global Tech Ecosystem Index 2025. Retrieved from

https://dealroom.co/uploaded/2025/05/Dealroom-Global-Tech-Ecosystem-Inde...

Failory. (2025). Startup accelerators: Global trends and outcomes. Retrieved from

https://www.failory.com/blog/startup-accelerators

MontecarloLifestyle. (2025). Patent licensing strategies for innovation and monetization. Retrieved from

https://www.montecarlolifestyle.mc/patent-licensing-strategies-for-innov...

PatentPC. (2025). The role of patent pools in Apple’s tech strategy. Retrieved from

https://patentpc.com/blog/the-role-of-patent-pools-in-apples-tech-strate...

Qmarkets. (2025). Venture clienting: How corporations buy innovation. Retrieved from

https://www.qmarkets.net/resources/article/venture-clienting/

Silicon Valley Bank. (2025). State of corporate venture capital report 2025. Retrieved from

https://www.svb.com/trends-insights/reports/state-of-cvc/

State of Venture Client. (2025). The state of venture client report 2025. Retrieved from

https://stateofventureclient.com/state-of-venture-client-report/

Bạn có muốn tôi viết tiếp phần 3 (bài cuối) trong chuỗi này – “Lãnh đạo đổi mới trong tập đoàn: Xây năng lực mở từ chiến lược đến văn hóa” – tập trung vào khía cạnh tổ chức, lãnh đạo, và cách thiết lập “innovation governance” không?

Trong thế kỷ XXI, việc “đóng kín để bảo vệ lợi thế” đã không còn là chiến lược an toàn. Khi vòng đời công nghệ rút ngắn chỉ còn tính bằng quý, còn chu kỳ sản phẩm ngắn hơn cả quy trình phê duyệt nội bộ, các tập đoàn lớn buộc phải học cách mở – mở để học nhanh hơn, thử nhanh hơn và cùng người khác tạo ra giá trị mới.

Đổi mới sáng tạo mở (open innovation) đang trở thành chiến lược sống còn, chứ không chỉ là lựa chọn phụ trợ cho các chương trình R&D truyền thống (Mind the Bridge, 2025; Innosabi, 2025; Start2Group, 2025).

“Mở” vì không ai có thể tự mình làm tất cả

Nếu như trong thập niên 1990, lợi thế cạnh tranh của các tập đoàn nằm ở quy mô phòng R&D và ngân sách hàng tỷ USD, thì ngày nay, nguồn tri thức hữu ích nằm bên ngoài doanh nghiệp nhiều hơn bên trong. Theo Open Innovation Outlook 2025 (Mind the Bridge, 2025), hơn 68% ý tưởng sản phẩm và công nghệ mới mà các tập đoàn thương mại hóa có nguồn gốc từ bên ngoài – startup, viện nghiên cứu hoặc khách hàng.

Điều đó dẫn đến một quy luật mới: chi phí học hỏi nội bộ đã cao hơn chi phí chia sẻ có kiểm soát. Thay vì cố gắng xây dựng mọi thứ từ đầu, các tập đoàn thành công chuyển sang vai trò điều phối mạng lưới giá trị, biến startup thành “phòng R&D mở rộng” và khách hàng thành đồng sáng tạo viên.

Các ví dụ nổi bật gồm Samsung, Bosch hay Elia Group. Samsung liên tục tổ chức các cuộc thi sáng tạo mở để tìm giải pháp IoT và công nghệ y tế, từ đó thương mại hóa thành công các sản phẩm như SmartThings (HeroX, 2024). Bosch xây dựng chương trình Open Bosch, nơi các startup cùng kỹ sư nội bộ phát triển mô-đun AI cho xe tự hành (ITONICS, 2025). Elia Group lại mở dữ liệu lưới điện cho startup năng lượng số khai thác, giúp tối ưu hóa vận hành bằng AI (ITONICS, 2025).

Ở tất cả các trường hợp này, “mở” không còn là CSR công nghệ, mà là một phần cấu trúc chiến lược – nền tảng để duy trì tốc độ đổi mới và khả năng thích ứng.

“Mở” vì đổi mới nội bộ đang chạm trần

Các quy trình R&D nội bộ thường cồng kềnh, bảo thủ và ưu tiên an toàn hơn là tốc độ. Hàng trăm ý tưởng có thể “chết” trong phòng lab vì thiếu thị trường thử nghiệm hoặc không nằm trong danh mục sản phẩm chiến lược. Open innovation tạo ra một cơ chế song song – nơi các ý tưởng được thử nghiệm ngoài biên giới nội bộ, với tốc độ của startup nhưng có dữ liệu, tài chính và thương hiệu của tập đoàn làm bệ phóng.

Theo báo cáo Future-Proofing Corporate Innovation (Start2Group, 2025), 75% tập đoàn hàng đầu thế giới đã chuyển từ mô hình đổi mới độc quyền sang các framework linh hoạt, cho phép thử nghiệm nhiều giải pháp song song và chọn lọc nhanh hơn. Nhờ vậy, họ rút ngắn được tới 40% chu kỳ R&D và giảm đáng kể chi phí cho mỗi sản phẩm thành công (McKinsey, 2025; HYPE Innovation, 2025).

“Mở” để thích ứng với thời đại AI, dữ liệu và nền tảng

Trong nền kinh tế số, giá trị không còn nằm ở dữ liệu thô mà ở khả năng kết nối và học hỏi từ dữ liệu của người khác. Các tập đoàn công nghệ và công nghiệp đang mở API, chia sẻ bộ dữ liệu mô phỏng, hoặc cho phép bên thứ ba phát triển sản phẩm trên nền tảng của mình – từ Google, Microsoft đến Siemens và Bosch (ITONICS, 2025; Yet2, 2025).
Ở Việt Nam, xu hướng này mới ở giai đoạn đầu. Một số tập đoàn đã tổ chức các cuộc thi đổi mới sáng tạo hoặc triển khai sandbox công nghệ. Tuy nhiên, phần lớn các nỗ lực vẫn dừng ở mức thử nghiệm – thiếu cơ chế quản trị IP rõ ràng, quy trình hợp tác phức tạp, và văn hóa doanh nghiệp còn ngại chia sẻ.

Nếu không thay đổi, các tập đoàn Việt Nam có thể lặp lại sai lầm của Kodak – doanh nghiệp từng sở hữu công nghệ máy ảnh số đầu tiên nhưng sụp đổ vì sức ỳ văn hóa và niềm tin rằng “chúng ta đang dẫn đầu” (Innosabi, 2023).

“Mở” để khai thác vòng đời ngắn của bằng sáng chế

Theo WIPO Global Innovation Index 2025, hơn 60% bằng sáng chế trong lĩnh vực công nghệ cao chỉ có vòng đời thương mại dưới ba năm (WIPO, 2025). Nếu doanh nghiệp không nhanh chóng tìm đối tác khai thác, sáng chế sẽ “chết yểu” trước khi hoàn vốn đầu tư.
Nhiều tập đoàn quốc tế đã áp dụng chiến lược Patent-to-Market hoặc Patent Licensing – chia sẻ công nghệ không còn là lõi để startup hoặc SME tạo ra sản phẩm mới. Đây là cách IBM, Hitachi, Panasonic thu về hàng tỷ USD mỗi năm từ danh mục IP tưởng chừng đã “hết hạn sử dụng”.

Với Việt Nam, nơi tỷ lệ thương mại hóa bằng sáng chế vẫn dưới 10% (WIPO, 2024), việc “mở” có thể trở thành đòn bẩy để biến tài sản trí tuệ thành dòng doanh thu thực thay vì chỉ nằm trong hồ sơ đăng ký.

“Mở” để sống sót trong nền kinh tế phi tuyến tính

Sau đại dịch COVID-19, các tập đoàn nhận ra rằng chuỗi giá trị toàn cầu không còn ổn định. Sự đứt gãy chuỗi cung ứng, khan hiếm nguyên liệu và biến động chính trị khiến tốc độ thích ứng trở thành lợi thế cạnh tranh lớn nhất.

Các nghiên cứu của McKinsey (2025) và HYPE Innovation (2025) cho thấy những tập đoàn có chương trình open innovation hoạt động tốt có khả năng phục hồi gấp 2,3 lần trong khủng hoảng so với các doanh nghiệp chỉ dựa vào nội lực. Việc hợp tác với bên ngoài giúp họ tạo “các điểm đàn hồi” trong mạng lưới – khi một mắt xích gặp sự cố, phần còn lại vẫn vận hành.

Việt Nam: Mới ở giai đoạn “đối thoại”, chưa “thiết kế mở”

Nhiều tập đoàn Việt Nam đang dừng ở mức “nói về mở” chứ chưa “thiết kế để mở”. Các hoạt động hackathon, ký MOU với startup hay hợp tác thử nghiệm vẫn rời rạc, thiếu cơ chế ngân sách, KPI, và quản trị dữ liệu phù hợp.

Nguyên nhân sâu xa là thiếu khung quản trị sở hữu trí tuệ và cơ chế bảo vệ tri thức trong hợp tác mở. Các doanh nghiệp lo ngại mất bí quyết, chưa có năng lực định giá tài sản IP, và văn hóa tổ chức vẫn thiên về “an toàn” thay vì “học hỏi”.

“Mở” để tiến hóa, không chỉ để hợp tác

Nếu bài viết này trả lời câu hỏi “Tại sao phải mở?”, thì bài kế tiếp sẽ bàn về “Làm thế nào để mở có kỷ luật?” – cách các tập đoàn xây dựng hệ sinh thái, quản trị IP, đo lường hiệu quả và duy trì tính linh hoạt mà không đánh mất bí mật công nghệ.

Đổi mới sáng tạo mở không chỉ là chia sẻ ý tưởng; đó là tái cấu trúc cách doanh nghiệp học hỏi và tạo ra giá trị. Trong kỷ nguyên biến động, “mở” không còn là hành động, mà là năng lực chiến lược của tập đoàn.

© Bản quyền thuộc về KisStartup. Mọi hình thức sao chép, trích dẫn hoặc sử dụng lại cần ghi rõ nguồn KisStartup

Tài liệu tham khảo

Digital Leadership. (2024). Open innovation examples, definition, and challenges. Retrieved from

https://digitalleadership.com/blog/open-innovation/

HeroX. (2024). 5 examples of companies that got open innovation right. Retrieved from

https://www.herox.com/blog/982-5-examples-of-companies-that-got-open-inn...

HYPE Innovation. (2025). 2025 State of corporate innovation report: Key trends and insights on turning ideas into outcomes. Retrieved from

https://www.hypeinnovation.com/news/2025-state-of-corporate-innovation-r...

Innosabi. (2023). Challenges in open innovation. Retrieved from

https://www.innosabi.com/resources/post/challenges-in-open-innovation

Innosabi. (2025). 7 strategic corporate innovation trends in 2025. Retrieved from

https://www.innosabi.com/resources/post/corporate-innovation-trends

ITONICS Innovation. (2025). Open innovation guide – Examples & tools 2025. Retrieved from

https://www.itonics-innovation.com/guides/open-innovation

McKinsey & Company. (2025). The top trends in tech. Retrieved from

https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-...

Mind the Bridge. (2025). Open innovation outlook 2025: Trends for 2025 in corporate-startup engagement. Retrieved from

https://mindthebridge.com/open-innovation-outlook-2025-trends-for-2025-i...

Start2Group. (2025). Future-proofing corporate innovation: Strategies for 2025 and beyond. Retrieved from

https://www.start2.group/blog/future-proofing-corporate-innovation-strat...

VinUni. (2025). Open innovation conference 2025. Retrieved from

https://vinuni.edu.vn/research/event/open-innovation-conference-2025/

WIPO. (2025). Global innovation index 2025. Geneva: World Intellectual Property Organization. Retrieved from

https://www.wipo.int/web-publications/global-innovation-index-2025/asset...

Yet2. (2025). Three big trends in open innovation systems from the first half of 2025. Retrieved from

https://www.yet2.com/insights/three-big-trends-in-open-innovation-system...

 

Ngày 3.10.2025, bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh – Giám đốc Công ty Cổ phần KisStartup – đã trình bày tham luận với chủ đề “Xây dựng và kết nối hệ sinh thái cho thương mại hóa”, chia sẻ những kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn từ Việt Nam. Hưởng ứng Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, cũng như Ngày hội Đổi mới sáng tạo quốc gia (01/10 hằng năm) theo Công văn số 4652/BKHCN-ĐMST ngày 14/9/2025 của Bộ Khoa học và Công nghệ, Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam đã tổ chức Hội thảo “Thúc đẩy đổi mới sáng tạo và thương mại hóa công nghệ: Kết nối viện - trường - doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững”.

Mô hình Open Innovation: Bài học từ hợp tác với Mitsui Chemicals

Bà Tuấn Minh giới thiệu mô hình Open Innovation mà KisStartup phối hợp cùng Tập đoàn Mitsui Chemicals (Nhật Bản) triển khai tại Việt Nam. Điểm nổi bật của mô hình là việc tập đoàn công khai công nghệ lõi – từ vật liệu nhựa nhiệt dẻo chịu ma sát, chống ố, có tính thấm/cản khí đến các phụ gia polyolefin như nhựa trơn, vật liệu kiểm soát độ nhớt – và kêu gọi hợp tác đồng sáng chế, ứng dụng mới.

Thay vì tìm kiếm “khách hàng”, Mitsui Chemicals tìm kiếm đối tác công nghệ để cùng nhau biến công nghệ thành sản phẩm và giải pháp có thị trường.
Điều này tạo ra một cơ chế tin cậy và minh bạch, giúp nhà khoa học và startup không còn lo ngại “ý tưởng bị lấy đi”, mà nhìn thấy cơ hội đồng hành lâu dài cùng tập đoàn lớn.

Tác động và cơ hội hợp tác

• Đối với Mitsui Chemicals: mở rộng không gian đổi mới, tìm ứng dụng mới cho công nghệ và kết nối với nhu cầu thực tiễn tại Việt Nam.

• Đối với nhà khoa học và startup: tiếp cận công nghệ tiên tiến toàn cầu, tham gia đồng sáng tạo, thử nghiệm và thương mại hóa trong môi trường tập đoàn lớn.

• Đối với doanh nghiệp Việt Nam: tiết kiệm chi phí R&D, tiếp cận giải pháp phù hợp và mở ra cơ hội tham gia chuỗi cung ứng quốc tế.

Nhu cầu của doanh nghiệp nhỏ và vừa: Mô hình thuê ngoài R&D

Bà Tuấn Minh cũng nhấn mạnh nhu cầu bức thiết của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) trong bối cảnh chuyển đổi kép – số hóa và xanh hóa. Một giải pháp khả thi là mô hình thuê ngoài R&D (R&D outsourcing):

• Giúp SME tiếp cận chuyên gia đa ngành, công nghệ cao mà bản thân doanh nghiệp chưa có sẵn.

• Giảm chi phí đầu tư hạ tầng, thiết bị và nhân sự nội bộ.

• Tăng tốc phát triển sản phẩm, rút ngắn thời gian đưa ra thị trường.

• Linh hoạt hơn khi nhu cầu R&D thay đổi, tránh rủi ro đầu tư dài hạn

Hub thương mại hóa: Vườn ươm mở của KisStartup

Để cụ thể hóa, KisStartup đang thiết lập một hub thương mại hóa trong mạng lưới hiện tại, hoạt động như một “vườn ươm thương mại hóa mở”:

1. Tiếp nhận vấn đề và nhu cầu từ doanh nghiệp.

2. Kết nối công nghệ sẵn sàng chuyển giao.

3. Hỗ trợ thử nghiệm, kiểm nghiệm, tinh chỉnh.

4. Doanh nghiệp có giải pháp thực tế, nhà khoa học có đầu ra, cộng đồng có sản phẩm bền vững.

Cách tiếp cận này đã được KisStartup thử nghiệm trong các chương trình IDAP (Inclusive Digital Acceleration Program) và LIF Global, không chỉ hỗ trợ chuyển đổi số mà còn trở thành bệ phóng thương mại hóa công nghệ tạo tác động.

Quy trình được triển khai theo vòng lặp Nhận diện vấn đề → Thử nghiệm → Điều chỉnh → Thương mại hóa, với sự tham gia đa tác nhân: viện, trường, doanh nghiệp và startup.

Bài tham luận của CEO KisStartup đã nhấn mạnh vai trò then chốt của kết nối hệ sinh thái thương mại hóa công nghệ trong tiến trình thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW và hưởng ứng Ngày hội Đổi mới sáng tạo quốc gia.

Khi viện – trường – doanh nghiệp – startup cùng đồng hành trong một cơ chế tin cậy, minh bạch, Việt Nam có thể tận dụng được công nghệ tiên tiến toàn cầu, giải quyết bài toán thực tiễn, đồng thời tạo dựng những sản phẩm và giải pháp bền vững, góp phần nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo quốc gia.

Thách Thức Đổi Mới Sáng Tạo Mở Chuyển đổi Xanh cho Nhà hàng, Khách sạn

Giới Thiệu Chương Trình:

Chuyển đổi xanh không còn là xu hướng mà là điều tất yếu với nhà hàng, khách sạn để thích ứng với hành vi tiêu dùng h Với 6 buổi đào tạo chuyên sâu và những phiên coaching 1-1, chương trình mang đến những kiến thức và chiến lược cần thiết để bạn bắt đầu hành trình chuyển đổi xanh một cách vững chắc bao gồm nhưng chuyển đổi về mô hình kinh doanh xanh và xanh hóa các hoạt động. 

Thách thức Đổi mới sáng tạo mở chuyển đổi xanh là chương trình đầu tiên đánh dấu sự hợp tác chặt chẽ giữa 06 bên KisStartup, KisImpact, NATEC- Cục Phát triển thị trường và doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ và Hiệp hội Nhà hàng Việt Nam (Restaurant Association of Vietnam - RAV), Nền tảng đổi mới sáng tạo mở được vận hành bởi Công ty cổ phần TAO, Hospitality & Tourism Solutions (HTS Group) nhằm kết hợp chuyên môn sâu trong ngành cũng như mạng lưới đối tác và truyền thông.

Chuỗi hoạt động còn bao gồm cả cơ hội giới thiệu những trường hợp thí điểm thành công trong xanh hóa nhà hàng trên các phương tiện truyền thông nhằm nhận rộng cách làm hiệu quả và những bài học rút ra. 

1. Tại Sao các nhà hàng nên tham gia?

• Tiếp cận những chiến lược xanh hóa, tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.
• Đổi mới sáng tạo để duy trì vị thế lãnh đạo trong ngành.
• Nhận ưu đãi đặc biệt cho các gói dịch vụ tùy chỉnh với sự tư vấn chuyên sâu từ đội ngũ chuyên gia.

2. Đối tượng:

• Nhà hàng, Khách sạn quy mô lớn.
• Startup cung cấp giải pháp công nghệ cho ngành ẩm thực.
• Startup chuyên cung cấp giải pháp chuyển đổi xanh cho Nhà hàng

3. Hình Thức: Trực tiếp

4. Địa điểm: Hà Nội 

5. Thời Gian: 28.02 - 01.03.2024

6. Phí tham dự: Toàn bộ học phí được tài trợ bởi NATEC, KisStartup và KisImpact 

7. Nội Dung Đào Tạo:

• Chuyển đổi xanh cho Nhà hàng và Khách sạn - Phân tích cơ hội và thách thức 
• Đổi mới sáng tạo trong Mô hình Kinh doanh - Tối ưu hoá chiến lược để duy trì sự sáng tạo.
• Chuyển đổi xanh - Bước cơ bản và tận dụng những lợi ích to lớn
• Giải pháp từ thực tế - Xanh hóa từ nội bộ và giải pháp bên thứ ba
• Đo lường tác động - Quản lý tiến triển và hiệu suất
• Marketing sáng tạo - Dựa trên dữ liệu để quảng bá và giữ chân khách hàng

8. Yêu cầu: 

• Lãnh đạo cấp trung của doanh nghiệp.
• Sẵn sàng học hỏi và thay đổi để đưa doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới

9. Quyền Lợi:

• Được quảng bá trên nền tảng của Hiệp hội Nhà hàng Việt Nam (RAV).
• Ưu đãi đặc biệt cho các gói dịch vụ chuyển đổi xanh.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ TẠI ĐÂY: https://forms.gle/dJZQKUaq91Z6BRs47
Về BTC: 

• KisImpact: KisImpact là cánh tay tạo tác động nối dài của KisStartup nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo về công nghệ, mô hình kinh doanh mới nhằm tạo ra những tác động tích cực tới môi trường và xã hội. KisImpact đồng hành, hỗ trợ các doanh nghiệp sáng tạo tác động bền vững phát triển mạnh mẽ thông qua phát triển một hệ sinh thái cho doanh nghiệp tạo tác động
• KisStartup: KisStartup đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng. thông qua các hoạt động đào tạo, huấn luyện, tư vấn. 
• NATEC: NATEC- Cục Phát triển thị trường và doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ là tổ chức trực thuộc Bộ Khoa học và Công nghệ, giúp Bộ trưởng Bộ KH&CN thực hiện chức năng quản lý nhànước về phát triển thị trường công nghệ và hỗ trợ hình thành, phát triển doanh nghiệp khoa học và công nghệ.
• RAV: Hội Nhà hàng Việt Nam (RAV) trực thuộc Hiệp hội Văn hoá Ẩm thực Việt Nam (VCCA) giữ vai trò Đồng sáng lập Liên minh Hiệp hội Nhà hàng ASEAN. Chúng tôi luôn nỗ lực phát triển Hệ sinh thái Kinh doanh Nhà hàng, Ẩm thực cùng các dự án chiến lược nhằm hỗ trợ doanh nghiệp Hội viên phát triển, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành.
• OPEN INNOVATION PLATFORM - Openinnovation.vn: Nền tảng đổi mới sáng tạo mở được vận hành bởi Công ty cổ phần TAO (cũng là đơn vị vận hành adapter.vn). Nền tảng được hỗ trợ trong nhiệm vụ "Hỗ trợ phát triển thị trường cho doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST; phát triển các nền tảng trực tuyến liên kết, kết nối các thành phần của hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST" của Đề án 844 với mục tiêu kết nối các đơn vị cung ứng giải pháp, các doanh nghiệp khởi nghiệp; viện trường để giải quyết các thách thức, các bài toán (vấn đề) gặp phải từ các tập đoàn, chính phủ cũng như xã hội.
• Hospitality & Tourism Solutions (HTS Group) chuyên cung cấp giải pháp cho các doanh nghiệp ngành dịch vụ nhà hàng, khách sạn và du lịch.  Các giải pháp mà HTS Group mang đến bao gồm: Hệ thống đánh giá xếp hạng dịch vụ, Đào tạo và phát triển bộ công cụ đào tạo, Tuyển dụng nhân lực và các dịch vụ tư vấn phát triển khác.
   

Để biết thêm chi tiết và đăng ký tham gia, vui lòng liên hệ:

Email: hello@kisstartup.com

Hotline: 037.6544.7880

Hãy cùng nhau xây dựng một cộng đồng kinh doanh xanh và sáng tạo tại Việt Nam. 

Đối thoại ‘Đổi mới sáng tạo mở trong giảng viên- sinh viên- nhà trường” được Đại học Hồng Đức tổ chức, với sự đồng hành của Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ (Bộ Khoa học và Công nghệ) và công ty cổ phần KisStartup nhằm mục tiêu nâng cao hiểu biết về ĐMST cho nhà trường, sinh viên, giảng viên,qua đó thúc đẩy hình thành trung tâm đổi mới sáng tạo tại trường đại học Hồng Đức.

Chương trình Đối thoại Đổi mới sáng tạo mở trong giảng viên- sinh viên- nhà trường do KisStartup và Đại học Hồng Đức tổ chức diễn ra vào ngày 19.09.2022, nằm trong chuỗi sự kiện kỉ niệm 25 năm ngày thành lập nhà trường, với sự tham gia của:

• Ông Phạm Hồng Quất - Cục trưởng Cục phát triển thị trường và doanh nghiệp khoa học công nghệ(Bộ Khoa học Công nghệ)
• Ông Từ Minh Hiệu - Cục NATEC(Bộ Khoa học Công nghệ)
• Bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh - Đồng sáng lập và giám đốc Công ty Cổ phần KisStartup, Trưởng làng Đổi mới sáng tạo Tập đoàn - Techfest 2022
• Ông Phạm Tuấn Hiệp - Giám đốc Vườn ươm BKHoldings
• Ông Trịnh Văn Tâm - Đại diện Sở GD và ĐT tỉnh Thanh Hoá
• Ông Bùi Văn Dũng - Hiệu trường trường đại học Hồng Đức
• Cùng các lãnh đạo đơn vị, trưởng/phó đoàn thể, môn học và các sinh viên tiêu biểu tại trường Đại học Hồng Đức

Buổi hội thảo là cơ hội để nhà trường cùng các chuyên gia trong mảng Đổi mới sáng tạo trao đổi kinh nghiệm, khó khăn trong việc thúc đẩy vai trò của trường đại học Hồng Đức trong hệ sinh thái khởi nghiệp Thanh Hóa nói riêng và Việt Nam nói chung. 

Trong buổi hội thảo, chia sẻ với toàn thể người tham gia, các lãnh đạo nhà trường chia sẻ:

“Căn cứ theo các đề án, nghị quyết của chính phủ với mục tiêu thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam đến năm 2025, trường Đại học Hồng Đức đưa ra quyết định bổ sung học phần Đổi mới sáng tạo vào tất cả chuyên ngành đào tạo của nhà trường từ khoá tuyển sinh 2022 nhằm đem lại kiến thức về khởi nghiệp cho các cán bộ, giảng viên,sinh viên của nhà trường. Với mục tiêu xây dựng, hình thành đại học thông minh, đổi mới sáng tạo, trở thành trung tâm của hệ sinh thái khởi nghiệp, nhà trường đã mời các diễn giả nổi tiếng về ĐMST nhằm xác định rõ vấn đề, khó khăn và hướng đi cho Đại học Hồng Đức trong quá trình thúc đẩy ĐMST.

Chia sẻ trong buổi hội thảo, Bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh- Đồng sáng lập và TGĐ Công ty cổ phần KisStartup cho rằng các trường Đại học đóng vai trò vô cùng lớn trong hệ sinh thái khởi nghiệp, đặc biệt trong khía cạnh văn hoá, đào tạo huấn luyện và nhân lực. Để nhà trường trở thành Đại học ĐMST, lãnh đạo nhà trường cần cam kết và xây dựng tầm nhìn dài hạn cũng như thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp của giảng viên, sinh viên thông qua việc xây dựng văn hoá ĐMST. 

Trong phần sau buổi hội thảo, ông Từ Minh Hiệu, Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ (Bộ Khoa học và Công nghệ)  đã chia sẻ về hệ sinh thái đổi mới sáng tạo mở, với sự tham gia của các thành phần bên ngoài nhà trường, bao gồm các tập đoàn, doanh nghiệp lớn và DNVVN. Ngoài ra, ông Phạm Tuấn Hiệp- Giám đốc Vườn ươm BKHoldings đã chia sẻ những đúc kết, câu chuyện của mình trong quá trình thúc đẩy ĐMST tại trường Đại Học Bách khoa Hà Nội. Những vấn đề gắn liền với hành trình thúc đẩy hệ sinh thái ĐMST của ông Hiệp là bài học thực tế cho đại học Hồng Đức.

Chia sẻ hội thảo, ông Phạm Hồng Quất- Cục trưởng Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ (Bộ Khoa học và Công nghệ) vô cùng tự hào với tinh thần tiên phong, dám đổi mới của nhà trường và hy vọng trường Đại học Hồng Đức tiếp tục phát huy vai trò của mình trong việc thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp tại thành phố Thanh Hoá. 

Dưới sự chứng kiến của ông Phạm Hồng Quất, các chuyên gia hàng đầu trong đổi mới sáng tạo cùng toàn thể cán bộ, giảng viên nhà trường, ông Bùi Văn Dũng, hiệu trưởng Đại học Hồng Đức đã ký Biên bản ghi nhớ với công ty cổ phần KisStartup, đánh dấu chặng đường xây dựng và phát triển các hoạt động của trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp của tỉnh Thanh Hoá, đặt tại trường Đại học Hồng Đức.

Đây cũng là nỗ lực hợp tác giữa khu vực tư nhân, trường đại học với sự ủng hộ về chủ trương của Bộ Khoa học Công nghệ nhằm thúc đẩy sự phát triển theo chiều sâu hoạt động của hệ sinh thái khởi nghiệp tại Thanh Hóa, gắn kết với Hệ sinh thái của Việt Nam và quốc tế. 

—----------------

Thông tin về KisStartup và Chương trình: 

Về KisStartup:

KiStartup được thành lập năm 2015 tại Việt Nam bởi bà Nguyễn Đặng Tuấn Minh với sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng khởi nghiệp trong hoạt động nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng.

 

Về Đại học Hồng Đức:

Trường Đại học Hồng Đức (Hong Duc University, vt: HDU) là một trường đại học công lập đa ngành địa phương, trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hóa. Tháng 7, năm 2018, Webometrics xếp hạng trường HDU thứ 19 trong tổng số 235 các trường Đại học, Học viện của cả nước mặc dù đây là trường có tuổi đời trẻ chỉ trên 20 năm, thành lập sau rất nhiều trường khác; là cánh chim đầu đàn trong hệ thống các trường Đại học do địa phương quản lý.