ChuyểnĐổiSốVàKinhDoanh

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, mô hình kinh doanh (business model) chính là “trái tim” quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp vẫn coi mô hình kinh doanh chỉ là một bản sơ đồ treo trên tường, được thiết kế một lần và giữ nguyên trong nhiều năm. Nhưng với KisStartup, cách tiếp cận lại hoàn toàn khác: mô hình kinh doanh là công cụ sống động, liên tục được thử nghiệm, điều chỉnh và thích ứng.
 

Mô hình kinh doanh – Cốt lõi và động lực thay đổi
Điểm xuất phát của mọi dự án mà KisStartup thực hiện luôn là mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. Từ đó, KisStartup cùng doanh nghiệp phân tích bức tranh toàn cảnh:

• Những xu hướng mới đang tác động mạnh mẽ (công nghệ, thị trường, hành vi tiêu dùng, chính sách).
• Các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong từng cấu phần mô hình.
• Mức độ linh hoạt và khả năng thích ứng trước biến động.

Quá trình này giúp doanh nghiệp nhìn rõ vị trí của mình, không bị động chạy theo xu hướng, mà chủ động thiết kế những hướng đi riêng, khai thác lợi thế sẵn có và mở ra không gian sáng tạo cho tương lai.

Chuyển đổi số – Công cụ nền tảng để đổi mới mô hình kinh doanh
KisStartup coi chuyển đổi số không chỉ là một dự án công nghệ, mà chính là công cụ và động lực để đổi mới mô hình kinh doanh. Khi doanh nghiệp bắt đầu số hóa các quy trình, dữ liệu và kênh phân phối, họ thực chất đang tái cấu trúc cách tạo ra, phân phối và thu giá trị.

Điều này có nghĩa là: chuyển đổi số chính là đổi mới mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp nào tư duy được như vậy sẽ không còn loay hoay với câu hỏi “chuyển đổi số để làm gì?”, mà thay vào đó là xác định rõ mục tiêu: tăng khả năng tiếp cận khách hàng, tối ưu vận hành, mở ra thị trường mới, hay sáng tạo dòng doanh thu mới.

Cách làm sáng tạo của KisStartup – Kết hợp đào tạo, đồng hành và cung cấp dịch vụ

Điểm khác biệt của KisStartup nằm ở cách tiếp cận đa tầng và tích hợp:

• Đào tạo và khai mở nhận thức: Không dừng lại ở lý thuyết, các chương trình của KisStartup được thiết kế gắn liền với thực tiễn, giúp lãnh đạo và đội ngũ doanh nghiệp nhận ra mô hình kinh doanh của mình có thể thay đổi thế nào trong bối cảnh mới.
• Cầm tay chỉ việc: Sau đào tạo, KisStartup trực tiếp đồng hành cùng doanh nghiệp, từ khâu phân tích mô hình, thử nghiệm giải pháp, đến điều chỉnh chiến lược.
• Cung cấp dịch vụ cần thiết: Thay vì để doanh nghiệp “tự bơi” sau khóa học, KisStartup còn cung cấp các dịch vụ kỹ thuật và tư vấn chuyên sâu – từ xây dựng kênh số, phân tích dữ liệu, đến thiết kế lại quy trình vận hành – nhằm đảm bảo kết quả thay đổi được duy trì bền vững.

Hướng đến hệ sinh thái dịch vụ đổi mới sáng tạo bền vững
Với cách tiếp cận này, KisStartup không chỉ là một đơn vị đào tạo hay tư vấn, mà đang trở thành một nền tảng hỗ trợ toàn diện cho doanh nghiệp trong hành trình đổi mới. Mỗi dự án đều vừa là một quá trình nâng cao năng lực, vừa là một quá trình kiến tạo dịch vụ mới để nuôi dưỡng hệ sinh thái đổi mới bền vững.

Trong kỷ nguyên số và xanh hóa, doanh nghiệp chỉ có thể đi xa khi mô hình kinh doanh đủ linh hoạt để thích ứng và đủ sáng tạo để bứt phá. Và KisStartup đã chọn chính mô hình kinh doanh làm “chìa khóa” mở ra con đường đó.