Xây dựng đội nhóm hiệu quả luôn là nỗi trăn trở của nhiều founder/cofounder bởi nó là một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành bại của một dự án. Với gần 6 năm hỗ trợ khởi nghiệp, chúng tôi từng chứng kiến nhiều dự án thành công vì có đội nhóm tốt và cũng có dự án tan rã chỉ vì mâu thuẫn trong đội nhóm không thể giải quyết.
Chính vì lẽ đó, ngày 25.1 vừa qua, tại ImpactF - Chương trình Ươm tạo & Tiền tăng tốc cho doanh nghiệp tạo tác động - chúng tôi đã buổi chia sẻ về Xây dựng đội nhóm hiệu quả và Tinh thần lãnh đạo với sự tham gia của chuyên gia Phạm Hằng Nga - Cofounder của LEAFILM và Phạm Thị Mai - Giám đốc Quản lý Chương trình Tăng tốc Kinh doanh số tại KisStartup để các dự án cùng tự nhìn nhận lại hiện trạng đội ngũ của mình và xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ hiệu quả hơn trong tương lai.
Để có thể xây dựng một đội nhóm hiệu quả, trước tiên mình cần HIỂU. Hiểu ở đây là hiểu mình, hiểu mình muốn làm gì, kế hoạch của mình ra sao, định hướng của mình thế nào cho dự án, doanh nghiệp. Sau là hiểu đội ngũ của mình gặp khó khăn gì trong công việc, mục tiêu, mong muốn để giao tiếp thẳng thắn với nhau, phối hợp với nhau cùng hướng tới một mục tiêu chung. Theo chị Nga, điểm yếu trong một số môi trường làm việc ở Việt Nam chính là không thẳng thắn được với nhau. Không thẳng thắn nói lên vấn đề để cùng giải quyết, không thẳng thắn góp ý để cùng tiến bộ vì chúng ta có xu hướng “ngại va chạm”. Bởi vậy khi có những vướng mắc, chúng ta ngại sự "va đập", sợ làm mất lòng nhau khiến các vấn đề cần xử lý giải quyết bị chậm hơn, không xử lý được tận gốc và hiểu lầm hay mâu thuẫn nội bộ cũng có thể phát sinh từ đây.
“Quan điểm của chị khi làm việc với nhân sự, chưa bao giờ đặt ra rào cản tôi là sếp - bạn là nhân viên. Thay vào đó, tìm người đồng hành để đi đến đích. Vậy thì chúng ta có cách để hành xử với nhau hoàn toàn khác”, chị Nga chia sẻ.Chị rất tâm đắc với câu nói của Henry Ford: Đến với nhau là sự khởi đầu. Làm việc cùng nhau là sự tiến bộ. Giữ được nhau là sự thành công. Bởi suy cho cùng dù ở môi trường nào, chúng ta đang làm việc giữa người với người vì thế nếu coi nhau là “người đồng hành” chúng ta sẽ luôn ở trong tâm thế học hỏi lẫn nhau và sẵn sàng tương trợ nhau để cùng nhau đạt được mục tiêu phía trước. Đây chính là kim chỉ nam theo chị Nga trong suốt chặng đường hơn 15 năm làm việc ở vị trí quản lý nhân sự ở cả startup 3 - 4 người cho đến những tập đoàn quy mô trên 3000 nhân sự giúp chị lèo lái con đường chị đi.
Liệu hiểu mình và đội ngũ của mình đã đủ để một startup/dự án/DN xây dựng được đội ngũ làm việc hiệu quả hay chưa? Thế nào là một đội ngũ hiệu quả? Cùng theo dõi KisImpact để cập nhật tiếp chia sẻ hữu ích về Xây dựng đội nhóm và Tinh thần lãnh đạo trong phần tiếp theo bạn nhé.
---
Bài viết nằm trong chuỗi chia sẻ kiến thức hữu ích cho cộng đồng từ nội dung đào tạo & huấn luyện thuộc Chương trình Ươm tạo & Tiền tăng tốc cho dự án tạo tác động - ImpactF của KisImpact và KisStartup dưới sự hỗ trợ nhiệt tình của các chuyên gia tham gia đào tạo, chia sẻ trong chương trình. Bạn vui lòng trích dẫn nguồn khi chia sẻ nhé.